Alle stof uit de colleges die je moet weten voor het tentamen. Leer dit goed, want er is geen boek bij dit vak. Het tentamen bestaat vooral uit stampen van modellen en het toepassen hiervan in een case.
Beleid = streven naar het bereiken van doelstellingen met vooraf bepaalde middelen in een
gekozen tijdsvolgorde waarbij prioriteiten zijn
gesteld.
- Doelen, keuzes, plannen en acties à
PDCA-cyclus:
1. Plan;
2. Do;
3. Check;
4. Act.
Beleidscyclus/ stappenplan:
I Analyse
Discussie
D Contourennota à geraamte (Slendebroek, 2021)
O Algemeen beleid
Specifiek beleid
V/R Werkplan
N Evaluatie
Verschil projectmanagement en beleid = tijdsduur.
Kenmerken/ vragen bij een beleidsplan:
1. Niveau van beleid:
a. Impliciet beleid = niet beschreven/ verborgen beleid;
b. Beschrijvend beleid = beschreven voor een specifiek onderdeel/ tak;
c. Samenhangend beleid = beschreven voor aaneenschakeling van onderdelen
(Top down);
d. Strategisch beleid = beschreven beleid voor de gehele organisatie met
doelstellingen, middelen en de weg die belopen wordt (Bottum up à o.b.v.
onderzoek).
2. Kenmerken beleidsplan:
a. Hoe lang is de beleidsperiode?
b. Voor wie is het beleidsplan geschreven?
• Ledenvergadering;
• Leden;
• Sponsor;
,M&O 3: Samenvatting
• Subsidiegever;
• Bestuurlijk kader; Mogelijke inhoudsopgaven:
• Uitvoerend kader.
c. Hoe is het beleidsplan tot stand gekomen?
• Top-down;
• Bottom-up;
• Interactief.
• of onbekend).
d. Wat is de functie van het beleidsplan?
i. Vernieuwend = innoveren;
ii. Sturend/ coördinerend = protocollen;
iii. Communicatief = stakeholders;
iv. Profilerend = relatieomgeving;
v. Legitimerend = verantwoording.
3. Criteria beleidsplan:
a. Analyse huidige situatie:
i. Conclusies beleidsvoering verleden;
ii. Marktonderzoek à Intern en extern;
iii. Relevante maatschappelijke ontwikkelingen;
iv. Analyse ledencijfers.
b. Doelstellingen à SMART.
c. Samenhang:
i. Analyse en doelstellingen;
ii. Doelstellingen en activiteiten;
iii. Activiteiten, organisatie en financiën;
iv. Evaluatie en doelstellingen.
, M&O 3: Samenvatting
Strategie Driehoek:
Missie = Waarom is deze organisatie er en wat willen we?
Visie = Wat willen we zijn in de toekomst?
Strategie = Hoe gaan we dit doen in concretere plannen?
o De richting en scope van een organisatie over de lange termijn wat
concurrentievoordeel voor de organisatie oplevert door de inzet van eigen middelen,
waarbij de verwachtingen van belanghebbenden worden vervuld en waarbij
ingespeeld wordt op de veranderende omgeving.
Model van strategisch management (Jagersma, 2006) (ZTG):
Omgevingsanalyse à Strategieformulering à Strategie implementatie à Strategie-evaluatie.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller BBlok. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.94. You're not tied to anything after your purchase.
