Summary
Ondernemen in FM - toegepaste bedrijfskunde - samenvatting financieel
- Course
- Institution
Samenvatting colleges en informatie uit het boek voor het financiële gedeelte van de toets 'toegepaste bedrijfskunde'
[Show more]
5 reviews
By: student2103 • 4 year ago
By: kimhogeboom • 6 year ago
By: dtellman • 7 year ago
By: Emma1996 • 7 year ago
By: maureenkoevoets • 7 year ago
Seller
Follow
maureen1993
Reviews received
Content preview
Samenvatting financieel3.1 Overview Management Accounting
Wat is management accounting?
- Verschaffen financiële informatie aan leiding
- Management in staat stellen verantwoorde beslissingen te nemen
- Bedrijfsprocessen beheersen
Gericht op interne informatieverschaffing binnen een bedrijf
Ondernemen in dynamische omgeving
- Consumentenvoorkeuren veranderen
- Concurrentieverhoudingen sterker
- Toenemende wet- en regelgeving
Hoe maak je goede beslissingen?
De onderneming:
- Ontstaat vanuit particulier of maatschappelijk initiatief
- Wordt met doel opgericht
- Streeft continuïteit op lange termijn na
Ondernemingsstroom Doel Voorbeeld
Profit Winst Alle particuliere ondernemingen
Continuïteit op lange termijn
Not for profit Winst is geen doel, maar niet Musea, nutsbedrijven,
uitgesloten staatsbedrijven
Non profit Geen winstoogmerk Ziekenhuizen
Maatschappelijk nut Scholen
Kapitaal
Arbeid
Natuur … Inzet/verbruik van middelen
Ondernemerschap
Administratieve organisatie
- Verantwoordelijk afleggen
- Op tijd bijsturen
Doel: coördinatie en afstemming van organisatie functioneren
- De registratieve component:
o Het informatieve aspect (samengevatte informatie t.b.v. besluitvorming)
o Het verantwoordingsaspect
o Controleaspect
- De bedrijfseconomische component (aan eigenaren, OR, CBS, fiscus)
- De financiële component
Spanningsveld onderneming
1. Kapitaalverschaffers
2. Personeel
3. Klanten
4. Eigenaren
,Managementinformatie
Verantwoordingsinformatie en stuurinformatie
- Frequentie
- KSF’s
- KPI’s
- Kengetallen
- Ratio’s
! Aan iedere beslissing ligt een kosten-batenanalyse ten grondslag
3.2 Planning & Control
Planning en control gericht op:
- Doelstellingen onderneming halen
- Strategieën ontwikkelen
o Kostenleiderschap
o Customer intimacy
o Productleiderschap
- Planning
o Lange termijnplanning taakstellend (3-5 jaar)
o Korte termijnplanning (lopende jaar)
- Plannen in geld vertalen begroting
Uit deelbegrotingen: de geprognosticeerde resultatenrekening en balans
- Vertaling plannen in KPI’s
KPI’s + normen/doelwaarden meten of je plannen haalt door het jaar, evt. bijsturen
Verantwoordelijkheidsverdeling middel om prestaties van managers te beoordelen
- Cost Center beheersen kosten, binnen budget FM
- Revenue Center opbrengsten genereren afdeling verkoop
- Profit Center verantwoordelijk voor kosten en opbrengsten
- Investment center verantwoordelijk voor alles (ook investeringen/lange termijnwerk)
1. Plannen: het opstellen van globale plannen waarde organisatie en onderdelen hun korte
termijnplannen op baseren
2. Begroten: het vertalen van de korte termijnplannen in een financieel plan. Totale raming voor hele
organisatie.
3. Budgetteren: het vertalen van de korte termijnplannen in (financiële) deelplannen. Meester per
product/afdeling/kostenplaats Taakstellend!
- Samenvattend overzicht
- Taakopdracht voor verantwoordelijke functionarissen
- Machtiging om uitgaven te doen
- Uitvoering beleid coördineren
- Motivatiemiddel
- Verantwoording afleggen
, Methoden om budget op te stellen:
- Incrementeel Uitgangspunt is budget vorig jaar ++/--
- Zero base Ieder jaar nieuw budget
Voordeel Nadeel
Incrementeel Weinig tijd Onzuiverheid (foutjes)
stabiele organisatie Eenvoudig
Zero base Beginnen met een schone lei Veel tijd duur
snel wisselende Ruimte voor nieuwe ideeën
omstandigheden
Budgetparticipatie
- Top down van directie naar personeel
o Voordeel: snel
o Nadeel: weinig motivatie vanuit het personeel
- Bottom up personeel naar directie
o Voordeel: kennis van specialisten
o Nadeel: te groot budget
Participerend budget
- Tussenweg
- Personeel beslist mee
- Bepaalde kaders vanuit directie
- Bijschaven vanuit directie
- Goede samenwerking
Opstellen (FM) budgetten
- Analyse afgelopen jaren budgetrealisatie
- Controleren productievariabele omzet, studentaantallen etc.
- Rekening houden met factoren binnen en buiten bedrijf
- Indexering wat doet de markt/inflatie?
- Personeelsbezetting opstellen
3.3 Kosten
Kostprijs
- ‘De’ kostprijs bestaat niet
- Inzicht nodig in samenhang van grootte productie en hoogte kosten
- Winst = opbrengsten – kosten kosten hoeven geen uitgaven te zijn
- Toerekenen indirecte kosten
Kostendefinities
- Ruimte kostenbegrip Alle offers zijn onderdeel van de kostprijs
- Enge kostenbegrip Alleen doelmatig gebracht offers als elementen van de kostprijs
opnemen (standaardkostprijs)
Kostenallocatie Zo volledig en correct mogelijk toerekenen van de totale bedrijfskosten aan de
kostendragers (directe en indirecte kosten)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller maureen1993. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.18. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
51662 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now