100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Mens en werk samenvatting + samenvatting Leerboek HRM $5.40
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Artesis Plantijn Hogeschool Antwerpen (Artesis)
  4.  
  5. Bachelor In De Toegepaste Psychologie
  6.  
  7. Mens en werk

Class notes

Mens en werk samenvatting + samenvatting Leerboek HRM
 0 purchase
  • Course
  • Mens en werk
  • Institution
  • Artesis Plantijn Hogeschool Antwerpen (Artesis)
  • Book
  • Leerboek human resource management

In dit document kunt je de samenvattingen vinden van college 1 tot en met college 6. De samenvattingen zijn gemaakt met behulp van het boek; Leerboek HRM.

Preview 3 out of 20  pages

Document information

  • July 18, 2021
  • 20
  • 2020/2021
  • Class notes
  • Houthuys
  • 1 tot en met 6

Subjects

  • werk
  • psychologie
  • hrm
  • leerboek hrm
  • mens
  • hr

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Artesis Plantijn Hogeschool Antwerpen (Artesis)
  • Bachelor In De Toegepaste Psychologie
  • Mens en werk
All documents for this subject (9)

Seller

avatar-seller
albulenar

Content preview

LES 1

Definitie HRM: HRM gaat over alles wat een organisatie doet om de medewerkers productief te
laten zijn. Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet
aan maatschappelijke normen en verwachtingen.

Doelen HRM
Doel 1: Mensen zodanig inzetten om doelen voor de organisaties te bereiken bv winst maken en
groeien.
Doel 2: De arbeidsrelatie moet voor beide partijen in evenwicht zijn.
Voorbeeld: als jij een studenten job gaat doen, dan wil je daar een eerlijk loon voor EN jouw baas wilt
dat jij je inzet.
Doel 3: De arbeidsrelatie moet acceptabel zijn voor de maatschappij.
Voorbeeld: slavenarbeid vinden we niet oké in deze maatschappij.

Geschiedenis HRM

Vóór industriële revolutie: ambachtelijke organisaties zonder personeel -> voorbeeld: schoenmaker,
bakker enz. Mensen werkte zelfstandig.

Industriële revolutie: massaproductie, sociale onrust en ontstaan van vakbonden -> bedrijven zagen
de werknemers als eigendom. waardoor werknemer samen begonnen te protesteren en in opstand
te komen. Daardoor zijn er vakbonden ontstaan, voor de belang van de medewerkers.

Begin 20ste eeuw: 4 afzonderlijke bewegingen die aan het ontstaan aan het personeelsbeleid liggen.

Welzijnsafdelingen
Uit het belang van de fabrieksbaas die wilde niet te vaak met vakbonden in aanraking komen.

Scientific management (Taylor)
Hoe gaan we ervoor zorgen dat er zoveel mogelijk winst gemaakt zal worden en veel geproduceerd
word. Taylor bedacht om het werk in stukken te delen, en dat iemand de zelfde taak te laten doen
zodat die persoon sneller werkt.

Human relations beweging > Hawthorne effect
Experiment die in een fabriek heeft plaats gevonden. Zou de invloed van de belichting waarin mensen
moet werken of de verwarming in de fabriek effect hebben op de productiviteit in het fabriek?
2 groepen
Groep 1: De belichting en verwarming werden daadwerkelijk aangepast.
Groep 2: Er werd verteld dat de verwarming en belichting zou worden aangepast, maar dat deden ze
niet.
Conclusie: Bij beiden groepen ging de productiviteit omhoog. Als je mensen aandacht geeft en een
groepsgevoel dan zal de productiviteit verhogen.

Industrial psychology
Het is belangrijk om werknemers aandacht te geven, maar ook om te kijken naar de verschillen
tussen de werknemers. Sommige zijn in bepaalde dingen beter als de anderen.

1ste en 2de wereldoorlog: ontstaan personeelsadministratie
Het personeelsadministratie was bezig met het aantrekken van mensen. De rede daarvan is dat er
veel mensen werk zochten.

,1945-1970: personeelsbeleid
Ze werden zich bewust dat administratieve taken binnen bepaalde vakgebieden horen. Zoals het
loon.
>1970: strategisch HRM
Wie dat je in diens kan nemen en houden, maakt dat je steker staat als bedrijf.




Niveau 1: Operationeel = uitvoerend = dagelijkse begeleiding en aansturing van werknemers.

Niveau 2: strategisch = afhankelijk van de omgeving -> wie koopt de producten/ uitput? Wie wilt er
voor ons komen werken. Als de omgeving verander zullen ze flexibel genoeg moeten zijn om hun
diensten of producten te veranderen of aanpassen.

Strategisch HRM = richting geven aan een organisatie zodat die nog beter kan functioneren. De koers
van het bedrijf bepalen.

Niveau 3 = organisatorisch = het inrichten van de organisatie (na bepaling strategie)

Het is de praktische uitwerking van een strategie.
Voorbeeld 1: strategie = energiezuiniger productieproces > organisatorisch: windmolenpark bouwen
Voorbeeld 2: strategie = klantgerichter > organisatorisch: robots inschakelen

, Niveau 4: Institutioneel = maatschappelijk = wat kan HRM wel en niet
=> Instituten (buiten de organisatie) die zich met de arbeidsrelatie bezig houden

Voorbeeld: De vakbonden: In naam van werknemers overleggen met werkgevers over onder anderen
lonen, vakantie > cao (collectieve arbeidsovereenkomst). Regels waaraan ze zich moeten houden.




LES 2

Wanneer is een HRM-beleid goed?

Wanneer de omgeving verandert, denk aan bijvoorbeeld de coronacrisis, zal het HRM beleid moeten
veranderen. Ook zal er dan moeten gekeken worden naar werknemers. De rede hiervan is dat als
bedrijf je niet weet wat de toekomst zal brengen.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller albulenar. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $5.40. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

68175 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$5.40
  • (0)
Add to cart
Added