Summary
samenvatting introductie in management P1 STM Avans
- Course
- Institution
- Book
samenvatting introductie in management P1 STM Avans
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
romyariens
Reviews received
Content preview
Hoofdstuk 1 (1.1+1.2)Organisatie = menselijke samenwerking die blijvend is > 3 kenmerken:
1. Sprake van samenwerking
2. Aan gemeenschappelijk doel
3. Met de bedoeling de organisatie voort te laten bestaan
(1.) synergie-effect = mensen bereiken meer als ze samenwerken dan alleen > heeft ook te maken
met schaal effecten (vb. wanneer heeft het nut een machine aan te schaffen?)
(3.) interne hoofddoelstelling = streven voortbestaan organisatie
externe hoofddoelstelling = voorzien in maatschappelijke behoefte
verschillende betekenissen organisatie:
Functioneel: effectief op elkaar afstemmen van activiteiten (organiseren feest)
Institutioneel: organisatie als instituut met een bepaalde naam en locatie (organisatie)
Instrumenteel: manier waarop men zaak regelt in organisatie (taken organiseren)
Bedrijf = organisatie die goederen/diensten maken om op afzetmarkt te verkopen > kan ook zonder
winstoogmerk (ideëel/maatschappelijk doel) met winstoogmerk = onderneming
organisatie
Natuurlijk persoon: bedrijf
Eenmanszaak
Maatschap = wordt gebruikt door beoefenaars van vrij beroep die onderneming
willen samenwerken (maten) > gelijk deel schulden aansprakelijk
Vof
Cv (commanditaire vennootschap) = bijna zelfde als vof, verschil > actieve en stille vennoten
> stille vennoten brengen alleen geld in, verder niks ook niet aansprakelijk
Rechtspersoon:
Nv
Bv
Cv (coöperatieve vereniging) = vereniging leden die zelfde doel nastreven > raad van bestuur
& raad van toezicht
Organisaties opgericht met bepaalde doelstelling
realiseren? input veranderen in output =
transformatieproces
, 3 schillen omgeving organisatie:
1. Interne belanghebbende
2. Externe belanghebbende
3. Indirecte omgeving DESTEP-analyse (DESTEMP)
Dit betekend voor organisatie:
Organisatie bewust zijn van omgeving en deze kennen
Organisatie keuzes maken ten aanzien van omgeving
Organisatie omgeving naar de hand zetten en beïnvloeden
MVO = vorm van ondernemen gericht op balans tussen de 3 P’s (profit -economische prestaties- ,
people -respect voor sociale kant-, planet -ecologische randvoorwaarden-) betere resultaten
bedrijf en samenleving volgen OESO-richtlijnen, maken duidelijk wat overheden van gedrag
bedrijven verwacht
Duurzame ontwikkeling = ontwikkeling die aansluit op behoefte van heden, zonder vermogen van
toekomstige generaties om in hun eigen behoefte te voorzien in gevaar te brengen, sprake van
evenwicht tussen ecologische, economische en sociale belangen C2C ‘afval=voedsel’
Horizontale arbeidsverdeling = arbeid wordt in delen van hetzelfde niveau gesplitst (NL >
vertegenwoordiger Noord & vertegenwoordiger Zuid)
Verticale arbeidsverdeling = er komen niveauverschillen, er ontstaat een hiërarchisch verschil (NL >
Hoofdvertegenwoordiger NL & Juniorvertegenwoordiger)
Hoofdstuk 2 (2.1)
Strategisch planningsproces organisaties:
1. Analyse van strategische situatie (interne analyse & omgevingsanalyse SWOT-analyse >
SWOT-analyse verband geanalyseerd met ROB -raming bij ongewijzigd beleid- )
2. Strategie-ontwikkeling (plan waar beste gebruik wordt gemaakt van sterke kanten en waarbij
men minst last heeft zwaktes wordt gekozen)
3. Strategie-implantatie (strategisch plan uitvoeren)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller romyariens. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.97. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53340 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now