Volledige en duidelijke samenvatting van het vak Operationeel Management gegeven door C. Ocampo. De samenvatting bevat alle slides uit de les met eigen notities en aanvullingen uit het handboek “Productie en Logistiek Management”. Let op: zie naar het examenoverzicht, er kunnen namelijk enkele ...
You can see that it was simply copied from the PowerPoint slides based on the weird and unclear sentences. Extra notes here and there
Seller
Follow
yentevdb1
Reviews received
Content preview
Operationeel Management
TABLE OF CONTENTS
HOOFDSTUK 1: INLEIDING ............................................................................................................................. 3
DOEL PRODUCTIE EN LOGISTIEK MANAGEMENT............................................................................................................ 3
OPERATING SYSTEM COMPONENTS ............................................................................................................................ 3
Uitrusting ...................................................................................................................................................... 4
Components .................................................................................................................................................. 4
PRODUCTEN EN DIENSTEN ........................................................................................................................................ 4
TRANSFORMATIEPROCES VAN INPUTS NAAR OUTPUTS .................................................................................................... 6
GLOBALISERING...................................................................................................................................................... 7
INDUSTRIELE SECTOR ............................................................................................................................................... 7
Enkele observaties ......................................................................................................................................... 8
HOOFDSTUK 1: VOORRAADBEHEER – WET VAN LITTLE .................................................................................. 9
VOORRAADBEHEER OVERZICHT ................................................................................................................................. 9
Componenten van een voorraadsysteem .................................................................................................... 12
Voorraadmodel ........................................................................................................................................... 13
WET VAN LITTLE................................................................................................................................................... 18
Process Throughput (TH) ............................................................................................................................. 19
Work-In-Process (WIP) ................................................................................................................................ 19
ABC Analyse................................................................................................................................................. 22
HOOFDSTUK 2: VOORRAADBEHEER – DETERMINISTISCHE MODELLEN ......................................................... 23
EOQ - AANKOOPMODEL 1 PRODUCT (ZAAGTANDMODEL) ............................................................................................ 24
EOQ: MEERDERE PRODUCTEN - GEZAMENLIJK BESTELLEN ............................................................................................. 32
EPQ: PRODUCTIE ................................................................................................................................................. 34
HOEVEELHEIDSKORTINGEN BIJ VASTE BESTELGROOTTE .................................................................................................. 37
EOI: vast bestelinterval................................................................................................................................ 40
DETERMINISTISCHE DYNAMISCHE VOORRAADMODELLEN............................................................................................... 42
Dynamische ordergroottemodellen (heuristieke modellen) ........................................................................ 43
HOOFDSTUK 2: VOORRAADBEHEER – STOCHASTISCHE MODELLEN .............................................................. 54
EENMALIGECYCLUS ............................................................................................................................................... 54
MEERDERE BESTELCYCLI MET VERLOREN VERKOOP....................................................................................................... 58
MEERDERE BESTELCYCLI MET RECUPEREERBARE VERKOOP ............................................................................................. 60
DE KOSTEN VAN EEN STOCKBREUK ZIJN NIET GEKEND ................................................................................................... 71
VOORRAADPOLITIEK MET VAST BESTELINTERVAL ......................................................................................................... 77
HOOFDSTUK 3: MASTER PRODUCTION SCHEDULE ....................................................................................... 80
MASTER PRODUCTION SCHEDULE ............................................................................................................................ 80
AVAILABLE TO PROMISE ......................................................................................................................................... 85
FINAAL ASSEMBLAGEPLAN (FAS) ............................................................................................................................. 87
DISTRIBUTIEBEHOEFTEPLANNING ................................................................................................................... 89
MATERIAAL BEHOEFTE PLANNING ............................................................................................................... 90
INLEIDING ........................................................................................................................................................... 90
MRP-REGISTRATIES .............................................................................................................................................. 98
HET SYSTEEM GEBRUIKEN ....................................................................................................................................... 99
,Operationeel Management
HOOFDSTUK 4: GEDETAILLEERDE PRODUCTIEPLANNING TEGEN EINDIGE CAPACITEIT ................................112
INLEIDING: CAPACITEITSGEORIËNTEERDE PLANNING ................................................................................................... 112
PROBLEEMSTELLING ............................................................................................................................................ 113
THEORY OF CONSTRAINTS (TOC) ........................................................................................................................... 115
OEFENINGEN BIJ DEEL IV: ZELF ............................................................................................................................. 130
HOOFDSTUK 5: DOORLOOPTIJD ALS PRESTATIEMAATSTAF EN KERNBEGRIP IN HET PLANNINGSGEBEUREN131
INLEIDING ......................................................................................................................................................... 131
EEN INLEIDEND VOORBEELD .................................................................................................................................. 134
SCHATTING VAN DE DOORLOOPTIJD VOOR EEN BASIS-FLOW- SYSTEEM: ÉÉN RESOURCE, ÉÉN FLOW ...................................... 138
ENKELE FUNDAMENTELE OBSERVATIES UIT DE FLOW-THEORIE ...................................................................................... 142
VARIABILITEIT EN DOORLOOPTIJD ........................................................................................................................... 147
SCHATTING VAN DE DOORLOOPTIJD: MEERDERE BEWERKINGEN .................................................................................... 150
DOORLOOPTIJDEN EN BEPERKTE BUFFERS ................................................................................................................. 153
OEFENINGEN BIJ DEEL V: ZELF .............................................................................................................................. 154
HOOFDSTUK 6: LEAN OPERATIONS .............................................................................................................155
INLEIDING ......................................................................................................................................................... 155
JIT BASISTECHNIEKEN ........................................................................................................................................... 160
VERBANDEN MET ANDERE FUNCTIES BINNEN PRODUCTIE ............................................................................................. 166
,Operationeel Management
HOOFDSTUK 1: INLEIDING
Operations Management = het ontwerp, de operatie en de verbetering van systemen die
ervoor zorgen dat een onderneming haar primaire goederen en diensten kan creëren en
afleveren.
DOEL PRODUCTIE EN LOGISTIEK MANAGEMENT
Goederen en diensten op de markt brengen,
- Overeenkomstig de marktvereisten,
- Met de gevraagde kwaliteitseigenschappen
- Aan competitieve prijzen,
- Zo efficiënt mogelijk (= zo weinig mogelijk verspilling van middelen),
- En op het gepaste tijdstip (= te laat is niet goed, je voldoet dan niet aan de vereiste)
è Dit gebeurt via een ganse reeks transformatieprocessen (operations) van input naar
output
Productiesysteem = een productiesysteem gebruikt middelen om inputs om te zetten
(transformeren) in gewenste outputs
- Alles wat niet gewenst is, is niet efficiënt (verliezen van water, veel afval...)
Voorbeeld: lesgeven
- Input: leerkrachten, lokalen, handboeken, studenten (= wat komt er binnen)
- Output: afgestudeerde studenten (= wat gaat er naar buiten)
- Klant: ouders, de genieter (studenten) è je baseert de processen op de klant
Equipment – capability: wat is mogelijk met de bepaalde uitrusting?
- Kijken wat er ter beschikking wordt gesteld en wat je hier mee kan doen
Equipment – capacity:
- Hoeveelheid die de machine kan bevatten (volume)
- De hoeveelheid aan materiaal, aantal klanten, ... die verwerkt kunnen worden per
tijdsperiode (snelheid)
Equipment – flexibility: kunnen omgaan met veranderende omstandigheden zonder dat dit
invloed heeft op kosten, tijd, inzet of performantie
Equipment – reliability: waarschijnlijkheid dat een machine presteert volgens de
ontwerpspecificaties (hoe betrouwbaar is het)
COMPONENTS
Components – people: capability, capacity, flexibility, and reliability hebben ook betrekking
op mensen
Components – inventory: alles wat aangekocht wordt voor transformatie of doorverkoop, of
alles dat nodig is voor de transformatie van materialen in verkoopbare goederen
- Drie soorten: grondstoffen, goederen in bewerking (work in progress) en afgewerkte
producten
- Voorraad is duur maar bespaart ook (kosten van voorraad zijn moeilijk te bespeuren)
- Organisaties houden voorraad aan omdat het goedkoper is die te houden dan geen
voorraad te hebben.
Components – energy: een onderdeel van zowat elke operatie
PRODUCTEN EN DIENSTEN
1. Diensten zijn niet tastbaar (intangible)
2. Diensten veroorzaken interactie met de klant
3. Diensten zijn inherent heterogeen
4. Diensten zijn niet ‘houdbaar’ en tijdsafhankelijk (= je kan geen voorraad hebben)
o Het managen van een dienstenbedrijf is hierdoor moeilijker
5. Diensten worden gedefinieerd en geëvalueerd als een pakket van eigenschappen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller yentevdb1. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.65. You're not tied to anything after your purchase.
