100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting De kunst van het heldere denken - 52 denkfouten die je beter aan een ander kan overlaten $3.25   Add to cart

Summary

Samenvatting De kunst van het heldere denken - 52 denkfouten die je beter aan een ander kan overlaten

 1256 views  2 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Dit is een handige samenvatting van wat de denkfouten nu eigenlijk betekenen. Succes met studeren!

Preview 1 out of 3  pages

  • Yes
  • December 18, 2014
  • 3
  • 2014/2015
  • Summary
avatar-seller
De kunst van het heldere denken: 52 denkfouten die je beter aan anderen kunt
overlaten.:

De survivorship bias: je overschat het vooruitzicht op succes systematisch, omdat
in het gewone leven succes een grotere zichtbaarheid produceert dan mislukking. ->
je waarschijnlijkheid overschat: succesformules.
De swimmer’s body illusion: keuzecriterium wordt verward met resultaat. -> overal
waar iets nastrevenswaardigs wordt aangeprezen.
het overconfidence-effect: meet het verschil tussen wat mensen werkelijk weten en
dat wat ze denken te weten. -> zelfoverschatting.
social proof: kuddengeest: ik gedraag me goed als ik me net als de anderen
gedraag, hoe meer mensen achter een idee staan, des te juister het idee,
groepsdruk.
De sunk cost fallacy: het geïnvesteerde wordt een motief om door te gaan, zelfs als
het objectief gezien geen zin meer heeft. -> concorde-effect.
De wederkerigheid: bij iemand in het krijt te staan. -> jij helpt mij ik help jou. Op
wraak volgt weerwraak: vergelding.
De confirmation bias (deel 1): de neiging informatie zo te interpreteren dat die met
onze bestaande theorieën, levensbeschouwing en overtuigingen overeenkomt. ->
nieuwe info die in tegenspraak is met onze bestaande meningen filteren we weg.
De confirmation bias (deel 2): overtuigende tegenwerpingen worden weggefilterd.
De authority bias: in aanwezigheid van een autoriteit ons zelfstandig denken een
tandje lager zetten. -> we gehoorzamen autoriteiten, ook als het rationeel of moreel
niet zinvol is.
Het contrast-effect: we beschouwen iets als mooier, duurder, groter etc. Als we
tegelijk iets lelijks, goedkoops, kleins etc. Voor ons zien. -> moeite met absolute
beoordelingen.
De availability bias: we vormen ons een beeld van de wereld aan de hand van het
gemak waarmee ons voorbeelden te binnen schieten. -> schikbaarheidsfout. -> alles
wat spectaculair, fel of luis is, schrijven we een te hoge waarschijnlijkheid toe, alles
wat zwijgt en onzichtbaar is, een te lage.
De eerst-wordt-het-erger-val: als het verder bergafwaarts gaat, is het een
bevestiging voor de deskundige. Als het onverwacht beter gaat is de klant gelukkig
en de vakman kan de verbetering aan zijn eigen kunnen toeschrijven. Linksom of
rechtsom, hij heeft altijd gelijk.
De story bias: verhalen verdraaien en vereenvoudigen de werkelijkheid. Ze
verdringen alles wat ongerijmd is. -> vervormt de werkelijkheid.
De achteraffout: ik heb het altijd gezegd houding: achteraf lijkt alles alleen maar op
die ene, begrijpelijke manier verlopen te kunnen zijn. -> we nemen aan dat we betere
voorspellers zijn dan in werkelijkheid is.
De chauffeurskennis: echte kennis: mensen die hun kennis met grote inzet van tijd
en denkarbeid hebben verkregen. -> zit in een competentiekring: weet wat hij wel
weet en wat niet -> zegt ik weet het niet.
chauffeurskennis: mensen die doen alsof ze iets weten.
De controle-illusie: de wereld willen beïnvloeden door goede gedachten uit te
zenden. -> de neiging te geloven dat we iets kunnen controleren of beïnvloeden
waarover we objectief gezien geen macht hebben.
De incentive superresponse-neiging: grote gevoeligheid voor prikkels -> mensen
reageren op prikkelsystemen, ze doen waar ze belang bij hebben.
De regressie naar het gemiddelde: we negeren dit. -> natuurlijke schommelingen
van prestaties, altijd terug naar gemiddelde.
De tragiek van de meent: in alle gevallen waarin het nut bij een enkeling terecht
komt en de kosten bij de gemeenschap. -> oplossen door privatisering of
management.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller MaaikeN1995. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.25. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

79202 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$3.25  2x  sold
  • (0)
  Add to cart