Summary

Samenvatting Personeel en Organisatie KULeuven Schakeljaar Handelswetenschappen ()

1 purchase

Course
Personeel En Organisatie

Institution
Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)

Volledige en duidelijke samenvatting van het vak Personeel en Organisatie gegeven door J. Delanoeije. De samenvatting bevat alle slides uit de les met eigen notities en aanvullingen uit het handboek “Personeel en Organisatie”.

[Show more]

Preview 4 out of 140 pages

View example

Uploaded on July 30, 2021
Number of pages 140
Written in 2020/2021
Type Summary

personeel en organisatie
schakeljaar
handelswetenschappen
campus carolus
antwerpen
j delanoeije

Institution
Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
Education
Schakeljaar Handelswetenschappen
Course
Personeel En Organisatie

yentevdb1

Member since 4 year 136 documents sold

$9.17

Add to cart

Add to wishlist

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached

Personeel en organisatie

TABLE OF CONTENTS

HOOFDSTUK 1: DE VERANDERENDE WERELD VAN MANAGEMENT ................................................................ 3
DE VERANDERENDE WERELD ..................................................................................................................................... 3
HISTORISCH PERSPECTIEF ......................................................................................................................................... 5
Klassieke benadering ..................................................................................................................................... 6
kwantitatieve benadering ............................................................................................................................. 9
Gedragsbenadering ..................................................................................................................................... 10
Hedendaagse benadering ........................................................................................................................... 11
Management 2.0 ......................................................................................................................................... 13

HOOFDSTUK 2: FUNDAMENTEN VAN ORGANISATIESTRUCTUUR ................................................................. 15
WAT IS EEN ORGANISATIE? ..................................................................................................................................... 15
wat is een organisatie ................................................................................................................................. 15
BOUWSTENEN VAN EEN ORGANISATIE ....................................................................................................................... 16
6 elementen bepalen organisatiestructuur ................................................................................................. 17
6 elementen bepalen organisatiestructuur ................................................................................................. 18
VEELVOORKOMENDE ORGANISATIEVORMEN............................................................................................................... 21
NIEUWE ORGANISATIEVORMEN ............................................................................................................................... 23
VERSCHILLEN TUSSEN ORGANISATIES ........................................................................................................................ 24
STRUCTUUR EN GEDRAG VAN WERKNEMERS ............................................................................................................... 25

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (HRM).................................................................................................. 27
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (HRM).................................................................................................................. 27
wat is hrm ................................................................................................................................................... 27
het hrm proces ............................................................................................................................................ 29
EXTERNE INVLOEDEN OP HET HRM PROCES ................................................................................................................. 32
HUMAN RESOURCE PLANNING ................................................................................................................................. 38
WERVING EN AFVLOEIING ....................................................................................................................................... 41
werving........................................................................................................................................................ 41
afvloeiing ..................................................................................................................................................... 45
SELECTIE ............................................................................................................................................................. 46
ORIENTATIE ......................................................................................................................................................... 51
OPLEIDING VAN PERSONEEL .................................................................................................................................... 52
CARRIEREPERSPECTIEF ............................................................................................................................................ 54
PERFORMANCEMANAGEMENT................................................................................................................................. 55
BELONING (SALARIS EN ANDERE ARBEIDSVOORWAARDEN) ............................................................................................ 61
ACTUELE VRAAGSTUKKEN ....................................................................................................................................... 66
Inkrimping managen ................................................................................................................................... 66
Sociale innovatie ......................................................................................................................................... 68
Evenwicht werk en prive.............................................................................................................................. 69
HOOFDSTUK 4 – ORGANISATIECULTUUR ..................................................................................................... 75
WAT IS ORGANISATIECULTUUR? .............................................................................................................................. 75
WAT DOET ORGANISATIECULTUUR? ......................................................................................................................... 77
HOE WORDT ORGANISATIECULTUUR GEVORMD EN BEIN ̈ VLOED? .................................................................................... 80
Hoe ontstaat organisatiecultuur? ............................................................................................................... 80
Structurele invloeden op organisatiecultuur ............................................................................................... 82
FACETTEN (LAGEN) VAN DE ORGANISATIECULTUUR ..................................................................................................... 82

,Personeel en organisatie

CULTUUR VERANDEREN ......................................................................................................................................... 83
Naar een ethische cultuur ........................................................................................................................... 83
Naar een positieve cultuur .......................................................................................................................... 84
HOOFDSTUK 5: ATTITUDES, WERKTEVREDENHEID EN (WERK)STRESS .......................................................... 86

WAT IS EEN ATTITUDE? .......................................................................................................................................... 86
Attitudes en gedrag..................................................................................................................................... 86
Attitudes ten aanzien van werk ................................................................................................................... 87
Cognitieve dissonantie ................................................................................................................................ 89
WERKTEVREDENHEID ............................................................................................................................................ 90
WERKATTITUDES: IMPLICATIES VOOR HRM ............................................................................................................... 92
WERKSTRESS ....................................................................................................................................................... 93
STRESSMANAGEMENT ........................................................................................................................................... 95
HOOFDSTUK 7: DIVERSITEIT ........................................................................................................................ 97
DEMOGRAFISCHE TRENDS....................................................................................................................................... 97
VERSCHILLENDE NIVEAUS VAN DIVERSITEIT ................................................................................................................. 99
DISCRIMINATIE................................................................................................................................................... 100
CULTURELEDIVERSITEIT ........................................................................................................................................ 105
DIVERSITEITSMANAGEMENT ................................................................................................................................. 108

HOOFDSTUK 8 – COMMUNICATIE ...............................................................................................................110
FUNCTIES VAN COMMUNICATIE .............................................................................................................................. 110
HET COMMUNICATIEPROCES ................................................................................................................................. 110
INTERPERSOONLIJKE COMMUNICATIE ...................................................................................................................... 110
COMMUNICATIE IN ORGANISATIES ......................................................................................................................... 111
FACTOREN DIE COMMUNICATIE BELEMMEREN .......................................................................................................... 113
COMMUNICATIE EN HRM .................................................................................................................................... 114
DE FUNCTIES VAN COMMUNICATIE ......................................................................................................................... 115

HOOFDSTUK 10: GROEPEN EN TEAMS ........................................................................................................116
GROEPSGEDRAG: NIET DE SOM DER DELEN ............................................................................................................... 116
GROEPEN VORMEN EN KOMEN TOT GROEPSGEDRAG .................................................................................................. 119
VAN GROEPEN NAAR EFFECTIEVE TEAMS .................................................................................................................. 126
HOE TEAMS SAMENSTELLEN EN LEIDEN? .................................................................................................................. 127
HEDENDAAGSE UITDAGINGEN BIJ HET LEIDEN VAN TEAMS ........................................................................................... 128
HOOFDSTUK 11: LEIDERSCHAP ...................................................................................................................129
WAT IS EN WAT DOET EEN LEIDER?......................................................................................................................... 129
VROEGERE IDEEËN OVER LEIDERSCHAP .................................................................................................................... 131
CONTINGENTIEBENADERING ................................................................................................................................. 133
MODERNE IDEEEN̈ OVER LEIDERSCHAP .................................................................................................................... 136
HEDENDAAGSE VRAAGSTUKKEN OVER LEIDERSCHAP ................................................................................................... 139

,Personeel en organisatie

HOOFDSTUK 1: DE VERANDERENDE WERELD VAN MANAGEMENT

Een historisch perspectief op management

Structuur

1. De veranderende wereld
2. Historisch perspectief
a. De klassieke benadering
b. De kwantitatieve aanpak
c. De gedragsbenadering
d. De hedendaagse benaderingen
e. Management 2.0

DE VERANDERENDE WERELD

Verandering is
belangrijk, het is vaak
plots en exponentieel
aanwezig. Al de
inzichten en hoe
zaken werken kunnen
snel veranderen,
daarom moet je dus
continue op de hoogte
zijn van
veranderingen en
aanpassen waar
nodig
Van Kodak naar Instagram

- 1975 = medewerkers van Kodak vinden de digitale camera uit, topmanagement
erkent dit niet als de toekomst van de fotografie
- 1996 = Kodak - 140 000 wn - 28 miljard dollar omzet
- 2012 = Kodak gaat failliet
- 2013 = Instagram – 13WN – 1miljard dollar omzet

Het is hier ook belangrijk voor Instagram om te blijven innoveren (op de huidige
veranderingen kunnen blijven inspelen)

, Personeel en organisatie

Van Instagram naar ...?
Ondernemingen moeten steeds
op de hoogte blijven van
veranderingen en innovatief
zijn. De documentaire toont aan
dat er snelle veranderingen zijn
in de digitale wereld en dat
deze wereld onhoudbaar is.
Huidige organisaties zitten in
een dilemma: gaan ze mee of
wordt het op een gegeven
moment onhoudbaar?

Voorbeeld van een organisatie
die inspeelt op de veranderde
omgeving en dus beslissingen
maakt om zo mee te zijn met de
digitale omgeving

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller yentevdb1. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $9.17. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

68175 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling

Summary

Samenvatting Personeel en Organisatie KULeuven Schakeljaar Handelswetenschappen ()

Document information

Subjects

Written for

Seller

Reviews received

Content preview