Class notes
Finding Resources & Explore (CMSMKF03J1)
- Course
- Institution
Samenvatting & college aantekeningen voor het vak Finding Resources & Explore voor de opleiding commerciële economie creative marketing & sales!
[Show more]
Seller
Follow
PerTol
Content preview
Finding RescourcesInhoudsopgave
Resources...................................................................................................................................................... 3
Key resources........................................................................................................................................................3
Effectuation................................................................................................................................................... 3
Denken als een ondernemer of als een manager............................................................................................4
Effectuation = Entrepeneurial thinking.................................................................................................................4
Causation = Managerial thinking..........................................................................................................................4
Value chain (van Micheal Porter)................................................................................................................... 4
Primaire activiteiten..............................................................................................................................................5
Secundaire activiteiten..........................................................................................................................................5
Balans............................................................................................................................................................ 6
Netto werkkapitaal...............................................................................................................................................6
Current ratio..........................................................................................................................................................7
Quick ratio.............................................................................................................................................................7
Current ratio vs quick ratio...................................................................................................................................7
Omloopsnelheid...............................................................................................................................................7
Opslagduur.......................................................................................................................................................8
Solvabiliteit............................................................................................................................................................8
Debt ratio..........................................................................................................................................................8
Rentedekkingsfactor.........................................................................................................................................9
Rentabiliteit: verhouding output / input...............................................................................................................9
Rentabiliteit van het eigen vermogen (REV).......................................................................................................10
Intellectueel eigendom................................................................................................................................ 11
Handelsnaamrecht..............................................................................................................................................11
Merkenrecht........................................................................................................................................................12
Octrooirecht........................................................................................................................................................12
Auteursrecht........................................................................................................................................................13
Modellenrecht.....................................................................................................................................................13
Slaafse nabootsing..............................................................................................................................................13
Make or Buy................................................................................................................................................ 14
Algemeen zelf doen / uitbesteden......................................................................................................................14
Beslissingscriteria................................................................................................................................................14
1
, Make or Buy beslissing........................................................................................................................................15
Vormen van samenwerking.......................................................................................................................... 16
2
, Finding rescources les 1
Resources
Key resources
Key-resources zijn essentieel voor de waardepropositie van het bedrijf. Onder de key-resources
vallen dus alleen de resources die direct of indirect invloed hebben op het product of de service die
het bedrijf levert. De meest belangrijke assets.
Er zijn vier soorten ressources namelijk:
- Financiële resources = raising of money, line of credit
- Fysieke resources = machines, vervoersmiddelen, ontwikkeling
- Intellectuele resources = patenten, mensen, klanten
- Human resources = HRM, werknemers
Er zijn twee manieren om een commercieel doel te bereiken.
- Werken vanuit de middelen die je hebt en daarbij mogelijke doelen bepalen.
(entrepeneurial thinking = effectuation)
- Starten vanuit een doel en daarbij de benodigde middelen bij bepalen.
(manegerial thinking = causation)
Effectuation
Effectuation is een manier om commerciële doeleinden te bereiken die is gebaseerd op wat
ondernemers (entrepeneurial thinking) daadwerkelijk doen. In principe is effectuation een methode
om dingen voor elkaar te krijgen door ze te doen.
Effectuation kent vijf manieren of principes over hoe een ondernemer zijn besluiten kan nemen:
Bird in hand principe: Een topondernemer start met hetgeen hij tot zijn beschikking heeft.
Bijvoorbeeld, netwerk, financiële middelen, en andere eigendommen.
Affordable loss: Een topondernemer vermijdt falen door vooraf in te schatten welk risico hij
kan nemen en welk niet om zijn doel te bereiken. Er wordt van tevoren een analyse gedaan
welke risico’s een bedrijf kan overleven en welke niet.
Lemonade: Een topondernemer ziet een verrassing als een verfrissende kans op verbetering.
Het zien van kansen in dingen die op je pad komen. “when life gives you lemons”
Crazy quilt/patchwork: Een topondernemer bouwt samen met belanghebbenden zoals
klanten, partners, investeerders zijn onderneming op, waarbij deze stakeholders elk een
eigen passend lapje op de deken wordt gegund.
Pilot in the plane: Een topondernemer ziet de toekomst als onvoorspelbaar, doch wel
gevormd door zijn eigen handelen en past zijn strategie daarop voortdurend aan.
Ondernemers focussen zich niet op zaken waar ze geen invloed op hebben, maar alleen op
zaken waar ze kunnen innoveren. ‘’Niet volgen maar leiden’’
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller PerTol. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.97. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52510 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now