Summary
Samenvatting inleiding management, marketing, HRM
- Course
- Institution
Samenvatting van inleiding management, marketing, HRM. Vak van schakelprogramma voor master bedrijfskunde
[Show more]
3 reviews
By: romyvdb • 7 year ago
By: kim1210 • 8 year ago
By: leen_schevenels • 8 year ago
Seller
Follow
vanhemelb
Reviews received
Content preview
Inleiding Management,Marketing & HRM
Samenvatting
1
,Chapter 1: Introduction to the principles of management
● Wat is management?
= Is de kunst om dingen gedaan te krijgen door de inzet van anderen
- Management helpt met het identificeren en ontwikkelen van vaardigheden om
uw carrière, relaties en gedrag van andere in een organisatie te „managen‟
● Wat zijn de principes van management?
= De betekenis waarbij je echt „managet‟, dat is door dingen gedaan te krijgen via
anderen (individueel, in groep of in organisaties)
1.1 Who are managers?
1.1.1 Typen managers
● Line managers
- Meestal genoemd als product of service managers
- Leidt teams die direct bijdragen aan de producten of diensten die de organisatie
aanbiedt
- Meestal in de auto industrie: hier spelen line managers een centrale rol om de
montage op te volgen, zodat zij de productie doelstellingen van de organisatie
nastreven
● Staff managers
- Leidt een groep dat indirecte input creëert
- Vervullen meestal een advies functie
- Bijvoorbeeld: acounting en finance, zijn belangrijk voor de organisatie, maar zij
hebben geen directe input in de geleverde producten en diensten die de
consument koopt. Zij hebben een meer ondersteunende rol
● Project managers
- Zijn verantwoordelijk voor de planning, uitvoering en voltooiing van projecten
- Vinden we vooral terug in volgende industrieën: bouw, architectuur, consulting,
computer networking, telecommunicatie of software ontwikkeling
- Bijvoorbeeld: algemene contractors werken als project managers bij de bouw
van een nieuw woningcomplex
● General managers
-Zijn verantwoordelijk voor het managen van duidelijke, identificeerbare
opbrengsten-productie eenheden zoals winkels, een business unit of een
productielijn
- Nemen beslissingen voor verschillende
- Krijgen aanwijzingen van de top executives en moeten hun plan begrijpen over
de gehele organisatie
2
,● Veranderde rollen van managers
1.1.2 The nature of managerial work
● Managers zijn verantwoordelijk om de processen van de organisatie effectief en
efficiënt uit te voeren met behulp van andere, hierbij streven ze de doelen van de
onderneming na aan de hand van vier basis principes (P-O-L-C)
- Maken gebruik van menselijke, financiële en materiele bronnen
1.1.3 Mintzberg: ten managerial roles
● Mintzberg voerde onderzoek waarom sommige managers beter zijn dan andere
- Hij kwam tot tien rollen, onderverdeeld in drie groepen: interpersoonlijk
informatief en beslissingsnemend
3
,● Interpersoonlijke rollen
- Figurehead: de managers representeert de onderneming in zijn volledige
formaliteit, het top level
- Leader: hij definieert de relatie tussen de managers en de werknemers
- Liasison: de manager gaat in interactie met de peers en de mensen buiten de
organisatie
Managers hebben direct contact met de werknemers waardoor zij informatie kunnen
verstrekken
● Informatieve rollen
- Monitor: de manager ontvangt en verzamelt informatie
- Disseminator (verspreider): de manager brengt speciale informatie over in de
organisatie
- Spokesperson: deze managers verspreidt de informatie van de organisatie naar
de buitenwereld
● Beslissingsnemende rol
- Entrepreneur: de manager neemt initiatief voor verandering
- Disturbance handler: de manager gaat om met de bedreigingen voor de
organisatie
- Resource allocator: de manager kiest waar de organisatie inspanningen zal
leveren
- Negotiator: de manager onderhandelt in naam van de onderneming
4
, 1.2 Leadership, entrepreneurship & strategy
1.2.1 Leadership
= Sociale en informele bronnen van invloed dat gebruikt worden om andere te inspireren
actie te ondernemen
“ The social and informal sources of influence that you use to inspire action taken by
others.”
● Leidershap bevat acties om andere te inspireren een gemeenschappelijk doel na te
streven
5
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller vanhemelb. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $11.38. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
77858 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now