Class notes
Strategisch Management
- Course
- Institution
Collegedictaat van 103 pagina's voor het vak Strategisch Management aan de UGent
[Show more]
Seller
Follow
Flieen
Content preview
Hoofdstuk 1: Introducing strategyWat is strategie?
Definitie
Porter:
Concurrentiestrategie
= verzameling van verschillende activiteiten kiezen om een unieke waardemix te brengen.
• Onderscheid tussen operationele effectiviteit en strategie.
• De essentie van strategie is de activiteiten anders uitvoeren dan de concurrenten.
• Strategische positie kan gebaseerd zijn op de consumenten hun behoeftes, hun
toegankelijkheid of de variatie van het bedrijf zijn producten en diensten.
• Een duurzame strategische positie heeft wisselwerking nodig.
• Je moet een concurrentievoordeel hebben en duurzaamheid zijn.
Als je iets nieuws ontwikkelt en je concurrentie kan het binnen 3 maand kopiëren, dan ben
je niet duurzaam.
“Wij willen de beste zijn” ≠ goede strategie
iedereen wilt dat
bv. greenpeace wilt ALLE dieren helpen onmogelijk
bv. Artsen zonder grenzen wilt IEDEREEN helpen onmogelijk
je kan lage prijzen zetten en de grootste worden maar 1 jaar later failliet zijn.
het gaat om de waarde. Je kan de grootste zijn en veel verkopen maar weinig waarde
creeëren.
Chandler: De vaststelling van lange termijn doelen van een onderneming en de aanpassing van de
acties en de toewijzing van noodzakelijke productiemiddelen voor deze doelen te voldoen.
Mintzberg: Een patroon in een stroom van beslissingen.
,Strategy
= Lange termijn richting van een organisatie.
• De richting en de breedte van een organisatie
• over een lange termijn,
• dat concurrentievoordeel bereikt
• in een veranderende onderneming
• door zijn afstelling van productiemiddelen en competenties
• met de doelstelling om de stakeholders hun verwachtingen te voldoen.
bv. behoefte van AH’s: winst
Lange termijn: 3 horizon’s framework
Horizon 1:
kernactiviteiten verdedig en breid de kernactiviteiten uit
op LT: winst daalt
Horizon 2:
opkomende activiteiten nieuwe bron voor winst
Horizon 3:
mogelijkheden, totaal nieuwe optiesniets is zeker: het kan succes hebben of falen.
R&D projecten, test market pilots,…
, Strategische doelen
Winst is niet altijd een strategisch doel. Zowel in de publieke sector (bv. non-profit organisaties) als in
de privé sector. Je moet voldoen aan de stakeholdersbehoeften. Je kan nooit alleen maar winst
hebben en ontevreden stakeholders hebben. Je moet voldoen aan alle soorten verwachtingen.
Organisaties
Organisaties brengt zowel interne als externe relaties met zich mee stakeholders.
= mensen en groepen die beïnvloed worden door de onderneming en de onderneming beïnvloeden.
Strategieniveaus
1. Corporate-level strategy
Welk doel?
Hoe waarde creëeren?
Welke markten?
Welke diversiteit van producten?
Hoe productiemiddelen verdelen?
2. Business-level strategy
Hoe concurreren in specifieke markten?
3. Operational strategies
Hoe processen, mensen en productiemiddelen configureren?
Elk niveau moet afgestemd worden op de anderen.
voorbeelden
NewsCorp: slide 11 – 13 + boek p. 5
Ryan air: corporate strategy
doelgroepen veranderen
Nmbs: operationeel
Business heeft te maken met bepaalde positionering op de markt en veiligheid is hier
een basisverwachting dus om zich te positioneren op de markt (mensen aan te trekken)
zullen ze andere manieren gebruiken.
bv. bij autosector is veiligheid wel iets waarmee ze klanten aantrekken en zich
onderscheiden van concurrenten.
het wilt niet zeggen dat topmanagement niet mee beslist heeft
Café: business level
het gaat over concurrenten
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Flieen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.89. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now