Dit document betreft een ondernemingsplan dat geschreven is in het propedeuse jaar van hbo financieel management (dit eerste jaar is een combinatie van de opleidingen accountancy, finance & controle en fiscaal recht en economie).
Het is geschreven door drie studenten en het is dus een ondernemin...
,Voorwoord
Van Fontys Hogeschool Financieel Management hebben wij de opdracht gekregen om als
projectgroep een fictieve ondernemer te starten. Dit project wordt aangeboden door Fontys. We
willen een studieruimte starten waar klanten ook kan eten. Dit idee is ontstaan omdat studenten
behoeften hebben aan een plaats waar ze voor of na school rustig kunt leren. In week 9 presenteren
wij het ondernemingsplan.
2
,Samenvatting
Wij zijn student A en student B en wij zijn de vennoten van het bedrijf Diquenzo. Diquenzo is
een studiecafé waar studenten kunnen leren in een rustige leeromgeving en tegelijkertijd
kunnen eten. De vennoten zijn geen rechtspersonen omdat Diquenzo een vof is.
Om een bedrijf te starten lopen de ondernemers tegen veel dingen aan, dit is beschreven bij
de juridische aspecten. Hierin staan de vergunningen, de belastingen, arbeidscontracten etc.
Hierbij is overal rekening mee gehouden. De interne analyse geeft een overzicht van de
sterktes en zwaktes van het bedrijf, wat met behulp van het 7-s model is gegeven. Een
belangrijk sterk punt van Diquenzo is dat er weinig studieruimtes zijn waar de klanten ook
kunnen eten. Het bedrijf is ook nog erg goedkoop in de prijs van het eten. De zwakke punten
van Diquenzo is dat het personeel aanneemt die onervaren zijn, en dat het bedrijf nog geen
naamsbekendheid heeft. Uit de BCG-matrix kan een bedrijf afleiden welke producten een
hoge of lage marktgroei hebben en een hoog of laag marktaandeel. Het belangrijkste
product van Diquenzo is het broodje Italia, deze wordt het meest gegeten onder onze
consumenten.
Uit de externe analyse komen de kansen en de bedreigingen voor de onderneming. De
kansen van Diquenzo zijn dat de koopkracht is gestegen t.o.v. vorig jaar en social media waar
het bedrijf gebruik van maakt. De bedreigingen komen uit de concurrentieanalyse. Hieruit
blijkt dat er veel indirecte concurrenten zijn zoals de vele lunchrooms. Ook de
prijsverschillen met de alternatieve kunnen zorgen voor bedreigingen. Uit de
afnemersanalyse kunnen de ondernemers halen dat Diquenzo zich richt op studenten tussen
de 15 en 25 jaar in Eindhoven. Er is veel behoefte aan een rustige leeromgeving waar de
studenten ook kunnen eten. De koopbereidheid komt goed overeen met de prijs die
Diquenzo noteert.
De SWOT-analyse geeft een duidelijk overzicht van de sterktes, zwaktes, kansen en
bedreigingen. Hiervan zien de ondernemers de belangrijkste terug in de confrontatiematrix.
De SWOT-analyse combineert deze vier punten met elkaar wat op strategieën uitkomt. Zo
worden de bedreigingen verdedigd door de bedreiging te combineren met de sterke punten.
Hierbij wordt een rustige leeromgeving gecombineerd met de vele concurrenten, zo
onderscheidt Diquenzo zich van haar concurrenten.
Bij de marketingmix worden de 4P’s uitgewerkt. Bij product is het broodje Italia uitgewerkt.
Bij plaats hebben de vennoten een locatie uitgekozen waar het bedrijf komt te staan.
Diquenzo staat op de Grote Berg 47 in het centrum van Eindhoven. Deze locatie is goed
bereikbaar met het openbaar vervoer. Om het bedrijf bekend te maken voor de studenten is
er social media gebruikt bij promotie. Hierdoor kunnen de vennoten via facebook berichten
plaatsen om het bedrijf te binden met de klanten. De prijs die wordt gehanteerd is bepaald
door onderzoek te doen naar de concurrenten en de koopbereidheid van de klanten. De prijs
van een broodje ligt rond de €5,-. De marketinginstrumenten hangen samen waardoor het
een betere positie in de markt kan krijgen.
In het financieel plan van Diquenzo kunnen de investeerders afleiden wat de
financieringsbehoefte is in de startpositie. Er is een investeringsbegroting,
3
, financieringsbegroting, begin balans, eind balans, exploitatiebegroting en de
liquiditeitsbegroting gemaakt. In het financieel plan staan ook de inventaris, voorraden en
kosten genoteerd. Bij de start van de onderneming heeft Diquenzo een
financieringsbehoefte van €50.000 nodig. Alle opbrengsten, inkomsten, kosten en uitgaven
zijn berekend. De omzet is geschat en inkoopkosten zijn per klant berekend, hieruit is
gekomen dat er een winst van €90.433,53 is behaald na het eerste jaar.
De vennoten komen ook in aanmerking met de inkomstenbelasting en de omzetbelasting.
De inkomstenbelasting is gemaakt voor een persoon, waarin de boxen zijn berekend. Uit de
inkomstenbelasting krijg de ondernemer een bedrag van €32.460,71 wat betaalt moet
worden aan de overheid als belasting. Bij de omzetbelasting is rekening gehouden met te
vorderen en te betalen BTW. Hieruit kwam dat de vennoot een bedrag van €9.840,56 moet
afdragen aan de fiscus. De vennoten voldoen allebei aan het urencriteria. Beiden werken
meer als 1225 uur en besteden grotendeels van de tijd aan de onderneming.
Conclusie:
De vennoten hebben veel analyses gemaakt waardoor er een inschatting kan worden
gemaakt in de markt waarin Diquenzo zich bevindt. Door de SWOT-analyse kunnen de
vennoten de zwakke punten en bedreigingen oplossen door deze te combineren met de
sterke punten en de kansen. Hierin zijn oplossingen gevonden waaruit de strategische opties
komen. De onderneming onderscheidt zich van de concurrenten omdat het bedrijf een
rustige leeromgeving biedt waar de studenten ook kunnen eten. De producten die het
bedrijf verkoopt liggen goed in de markt. Doordat Diquenzo een goede marktpositie heeft
maakt het bedrijf veel omzet. De inkoopprijs is 40% van de verkoopprijs waardoor het bedrijf
een hoog marge heeft. Diquenzo maakt elk kwartaal winst waardoor aan het eind van het
jaar een netto winst van €90.433,53 heeft bereikt.
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller DeBesteSamenvattingen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.53. You're not tied to anything after your purchase.
