Dit reorganisatierapport is geschreven door onder andere @demiaatje. Namen uit dit document zijn verwijderd vanwege privacy. Het is gemaakt voor het vak Praktijk 4 Reorganisatie en Uitstroom in jaar 1 blok 4 voor de Hogeschool van Amsterdam. Deze (fictieve) opdrachtgever Salus is gekoppeld aan de l...
Reorganisatierapport voor de voltijd opleiding Human Resource Management, Faciliteit Business
& Economie, Hogeschool van Amsterdam, Amsterdam
Reorganisatierapport Salus
- Een rapportage gericht op behalen succesvolle reorganisatie -
Namen: [Voor- en achternaam op
alfabetische volgorde],
[studentennummer]
Docent: [Voor- en achternaam docent]
Datum: [Datum]
Unit: [Klas]
,Inhoud
Inleiding................................................................................................................................................... 3
Aanleiding en reorganisatieproces ........................................................................................................ 4
Aanleiding reorganisatie...................................................................................................................... 4
Reorganisatieproces (Plan van Aanpak) .............................................................................................. 4
Personeelsstromen en HR3P .................................................................................................................. 6
Stroomschema..................................................................................................................................... 6
HR3P en vergelijking met afspiegeling ................................................................................................ 7
Gewenste door- en uitstroom: ............................................................................................................ 7
HR-instrumenten .................................................................................................................................... 8
Communicatieplan................................................................................................................................ 11
Stap 6 - Stel de doelgroep vast .......................................................................................................... 11
Stap 7 - Bepaal de communicatiedoelstellingen ............................................................................... 11
Stap 9 - Bepaal de communicatiestrategie ....................................................................................... 11
Stap 11 - Selecteer communicatiemiddelen ..................................................................................... 12
Stap 13 - Bepaal het budget .............................................................................................................. 12
Stap 14 - Voer een evaluatie uit ........................................................................................................ 12
Overdracht ............................................................................................................................................ 13
Literatuur .............................................................................................................................................. 15
Bijlagen.................................................................................................................................................. 17
Bijlage I Uitleg personeelsstromen op afdelingsniveau ................................................................ 18
Bijlage II Schematische weergave op functieniveau ....................................................................... 19
Bijlage III Algemene HR3P-analyse Salus ......................................................................................... 20
Bijlage IV Specifieke analyse op leeftijd ........................................................................................... 21
Bijlage V Gewenste stroming per categorie uitwisselbare functies ............................................... 23
Bijlage VI Gewenste stroming op persoonsniveau (HR3P) .............................................................. 24
Bijlage VII Stakeholder analyse ......................................................................................................... 25
Bijlage VIII Communicatiekruispunt (Michels, 2017)......................................................................... 26
Bijlage IX Planning communicatieplan ............................................................................................. 27
2
, Inleiding
Naar aanleiding van de opdrachtbrief van mevrouw Spanjaard, is dit project tot stand gekomen. Als
gevolg van een investering in robotisering, zal er namelijk een reorganisatie gaan plaatsvinden bij
Salus, waarbij meerdere medewerkers de organisatie verlaten. Salus heeft verschillende afdelingen,
namelijk: verzorgingshuis Vesta, revalidatiecentrum Virtus en verpleeghuis Fides. Daarnaast zal er
nog en nieuwe afdelingen komen, genaamd: Abeona. Deze afdeling komt bij Salus, vanwege de
samenwerking met het Antoni van Leeuwenhoek Ziekenhuis. Het doel van dit reorganisatierapport is
de reorganisatie zo succesvol mogelijk te laten verlopen, rekening houdend met de (negatieve)
gevolgen voor de medewerkers.
Het reorganisatierapport bestaat uit verschillende hoofdstukken. Het begint met een korte inleiding
met daarin de kern. Vervolgens wordt de aanleiding besproken met daarbij de stappen van het
reorganisatieproces. Hierna zal worden ingegaan op de personeelsstromen en de HR3P, waarin
wordt toegelicht wat de gewenste stroming is en wat dit zou doen met de kwaliteit van het
personeelsbestand. Daarna volgen de hr-instrumenten, afgestemd op de verschillende kwadranten
uit de HR3P. Dit hoofdstuk wordt opgevolgd met het communicatieplan. Hierin wordt de gewenste
communicatie per doelgroep toegelicht met een daarbij behorende tijdsplanning. Dit heeft als doel
de directie concreet te informeren over de communicatiemiddelen die ingezet kunnen worden per
doelgroep. Tot slot is er een overdrachtsbrief opgesteld voor de verdere plannen voor Salus. Op het
einde bevindt zich een literatuurlijst en de bijlagen.
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller demiaatje. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.51. You're not tied to anything after your purchase.
