100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting 'Organisaties doen werken' $5.96   Add to cart

Summary

Samenvatting 'Organisaties doen werken'

2 reviews
 109 views  10 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Samenvatting van 'Organisaties doen werken ' gedoceerd door de prof. A. Decramer, in de tweede bachelor handelswetenschappen. Bevat al de nodige informatie (incl. aantekeningen uit de lessen). Bepaalde slides bevatten enkel de naam van het hoofdstuk, een foto of een tabel. Tip; download de sli...

[Show more]

Preview 7 out of 72  pages

  • Yes
  • August 9, 2021
  • 72
  • 2020/2021
  • Summary

2  reviews

review-writer-avatar

By: RB0190 • 1 year ago

review-writer-avatar

By: louis64 • 2 year ago

avatar-seller
Organisaties
Doen
Werken

,Een blik op de geschiedenis
Hoofdstuk 1

,1.1 De rationele benadering
19de eeuw: de verschuiving van het feodalisme naar het kapitalisme

Marx bestudeerde de ‘working class’
Durkheim gaf de analyse v.h. verlies van solidariteit
Weber bestudeerde de werking van organisaties en gedrag v.d mens in de org.

Context:

1. Fabrieken groter + stoommachines ⇒ werktuigen sneller ⇒ grotere hoeveelheden
2. Betere scheikundige kennis + ontginning steenkoolmijnen ⇒ kwalitatief hoogwaardig staal ⇒ machinebouw
3. Verbetering v.d. elektriciteit ⇒ elektromotoren gebruikt als aandrijving ⇒ betere aandrijving
⇒ nieuwe producten → ‘nieuwe’ consument

Scientific Management:
Frederick W. Taylor = founding fathers van Organizational Behavior
Meeste arbeiders hadden verschillende werkwijzen om hetzelfde werk te verrichten
Taylor wou de meest efficiënte manier van werken: One Best Way als enige gestandaardiseerde manier van werken
Werkte als consultant bij H. Ford + reduceerde de tijd nodig om vliegtuigwielen te assembleren
Ford slaagde erin door rationalisatie en optimalisering v.e. lopende band de aankoopprijs te doen dalen ⇒ arbeiders hoger loon

,1.1 De rationele benadering
Scientific Management:
- hoger rendement
- standaardisatie en optimalisatie van tijd, beweging en gereedschap
- controle en voorspelbaarheid
- routine + opsplitsing ⇒ leertijd te verminderen
- ‘managers think’ en ‘workers only work’
Groeiende weerstand: mensonterende werkomstandigheden met vrees voor ‘deskilling’
Volgens Taylor gingen arbeiders bewust trager werken ⇒ voegde de taak v.d. foreman in
Taylor hield geen rekening met:
1. Belang van beroepsfierheid en werktevredenheid;
2. belang van andere beloningen dan zuiver financiële en;
3. fysiologische en psychologische kenmerken
Hij zag groepswerking als bron van ‘tegenwerking’ = soldiering
De te ver doorgedreven splitsing en routinisering v.d. taken ⇒ minder kwaliteit of deskilling én vervreemding v.h. werk
Taylor heeft de basis gelegd voor verder onderzoek en toepassing
Nadelen wegwerken → taakverrijking, taakverruiming en jobrotatie
Het machinegebonden tempo ⇒ meer ziekteverzuim en fouten + gebrek aan uitdaging bij te laag tempo ⇒ taakspanning!

,1.1 De rationele benadering
Henry Fayol en het management als afzonderlijke taak:
Vijf basistaken v.h. management binnen verschillende functiegebieden:

Plannen Slaat op de uitvoering v.e. taak met begin- en eindpunt (K.T. en L.T.)
Het plan is flexibel, specifiek en voldoende operationeel

Organiseren Gebaseerd op de regel van eenheid van leiding
De verantwoordelijkheden van iedereen liggen vast en alles verloopt volgens procedures
Alle regels zijn vastgelegd in een organogram

Leidinggeven Men kent de capaciteiten v.d. medewerkers
Zorgt ervoor dat de doelstelling worden behaald
Geeft het goede voorbeeld
Zorgt voor actie, initiatief, toewijding en motivatie

Coördineren Gezag en verantwoordelijkheid
Eenheid van bevel, discipline en ondernemingsplan

Controleren Beheersen en beschikken over prestatie-indicatoren
Alles wat afwijkt v.d. vooropgestelde doelstelling = sanctie

De lijnorganisatie = enige structuur die toen bestond

,1.1 De rationele benadering

, 1.1 De rationele benadering
Chester Barnard:
Management moet zorgen dat er overeenstemming is tssn. individuele behoeften v.d. wn.’s en de doelstellingen v.d. organisatie
Verkrijgen van samenwerking door het vooropstellen v.e. gemeenschappelijk doel en communicatie
Verdere specialisatie richt zich op met de gepaste verloning ⇒ werkdruk te aanvaarden
Gezag = communicatie om opdrachten te geven
De besluitvorming moet op rationele wijze gebeuren, gebaseerd op de analyse v.h. probleem en zijn oorzaken
- Beslissen houdt een keuze in en is het voorrecht v.d. manager
- Men kan een besluit nemen (beslissing) die indruist tegen het logisch besluitvormingsproces

Herbert Simon:
Organisaties onderscheiden in communicatieprocessen, aandacht → menselijke verhoudingen en besluitvormingsprocessen
Mensen motiveren voor de doelstellingen kan door:
1. mensen die zich identificeren met de doelstellingen v.d. org.
2. mensen voldoende informatie en training te geven
3. mensen te overtuigen i.p.v te dwingen
Rationaliteit = alle voor- en nadelen afwegen ⇒ meest optimale besluitvorming
Mensen zijn daartoe niet in staat omdat het menselijk brein te beperkt is ⇒ bounded rationality

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jeanjacquesfrançois. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $5.96. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

80796 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$5.96  10x  sold
  • (2)
  Add to cart