Das Dokument enthält eine kompakte Zusammenfassung folgender Oberthemen:
Grundbegriffe der Unternehmensführung
Die Unternehmensführung
Das St. Gallener Management Modell
Die Wertschöpfungskette im Unternehmen
Phasen der Strategischen Planung
Merger & Acquisition
Meßsysteme / Kennzahl...
Management- und Zielsysteme
Planung und Kontrolle
Unternehmensorganisation
Wertschöpfung und Wertbemessung eines Unternehmens
Personal- und Prozessmanagement
Was sind die Merkmale von kommerziellen Unternehmen?
Fremdbedarfsdeckung
Produktions- und Leistungserstellungsaufgabe
Wirtschaftliche Selbstständigkeit und Entscheidungsfreiheit (bedingt)
Wirtschaftliches Risiko
Wie wirkt sich die Unternehmensführung aus, wie nehmen Führungskräfte Einfluss?
Einfluss auf Verhalten (durch Normen, Werte und Betriebsklima)
Einfluss auf Inhalt (durch Ziele, Prozesse und Strategie)
Einfluss auf Maßnahmen (Umsetzung)
Einfluss auf Koordination und Organisation
Beschreiben Sie das St. Gallener Management System?
Das St. Gallener Management System unterteilt die Aufgaben der Unternehmensführung in drei
Ebenen.
Normatives Management: Festlegung von Unternehmenspolitik, Kultur, Werte, Normen,
Leitlinien
Strategisches Management: Formulierung der Vorgehensweisen, um die entsprechenden
Leitlinien zu verfolgen und Ziele zu erreichen
Operatives Management: Umsetzung der Strategie und beinhaltet Prozesse der
Mitarbeiterführung, finanziellen Führung und Qualitätsmanagement
Betrachtet auch externe Faktoren, weshalb es als ganzheitliches Management System verstanden
werden kann
Wertschöpfungskette in Unternehmen:
Wertschöpfung bedeutet, wenn ein Unternehmen etwas schafft, was einen größeren Wert hat
als die zuvor eingesetzten Produktionsfaktoren
Porter unterscheidet zwischen Primären Aktivitäten und unterstützenden Aktivitäten. Primäre:
Eingangslogistik, Operation, Marketing& Vertrieb, Ausgangslogistik und Kundenbetreuung
Unterstützende: Unternehmensinfrastruktur, Personalwirtschaft, Technologieentwicklung,
Beschaffung
Wertorientierte Unternehmenskette ist ein Instrument, um Wettbewerbsvorteile zu schaffen
Welche Wettbewerbsstrategien für Unternehmen gibt es?
Es gibt die Basisstrategien von Ansoff, hier werden vier Möglichkeiten dargestellt, um in den
Wettbewerb einzutreten
Strategischer Wettbewerbsvorteil nach Porter, Wann hast du einen strategischen
Wettbewerbsvorteil?
Wenn ein Unternehmen sich auf den Gesamtmarkt differenziert oder eine Kostenführerschaft
hat
Wenn Unternehmen auf einen Teilmarkt fokussieren, also Nischenstrategie
Welche bestimmenden Interessengruppen gibt es?
Kapitalgeber
Leitungsgremien
Kunden
Arbeitnehmer
Lieferant
Staat und Gesellschaft
Beziehung zwischen Kapitalgebern, Aufsichtsgremien und operative Geschäftsführung =
Corporate Governance
Bestimmen über Legitimations- und Organisationsfragen
Merger und Acquisitions
Sind Fusion und Unternehmenskäufe
In einem volatilen Markt muss die Unternehmensführung das auch im Auge behalten
Was sind die Gründe für eine Übernahme oder Fusion?
Ausweitung und Stärkung der Kernkompetenzen
Know-How Transfer
Optimierung der Wettbewerbschancen
Kauf von Marktanteil
Intention das zugekaufte Unternehmen wieder wettbewerbsfähig zu machen
Intention das zugekaufte Unternehmen zu zerschlagen und einzelne Teile selbst zu nutzen
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