Summary
Samenvatting M&O - domein A: H1 t/m H3
- Course
- Level
- Book
Samenvatting van het boek Management & Organisatie in balans.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
saharrr
Reviews received
Content preview
M&O Domein A – H1 t/m H3§1.1 – Organisaties
Organisatie: Een samenwerkingsverband van mensen die bepaalde doelen willen
bereiken.
Twee soorten organisaties;
Commerciële organisaties (profitorganisatie, onderneming, bedrijf):
o Streven naar winst
o De eigenaren van zo’n organisatie hebben er geld in gestopt en willen voor dat
geld een vergoeding hebben (rente).
o Een onderneming/bedrijf is een organisatie die producten voortbrengt, verkoopt
en/of diensten verleent met het doel winst te maken.
o Voorbeelden: winkels, banken, fabrieken.
Niet-commerciële organisaties (non-profitororganisatie):
o Streven niet naar winst.
o Voorbeelden: school, sportclub.
o Het doel van deze organisaties is afhankelijk van het soort niet-commerciële
organisatie.
Als je een organisatie wilt oprichten moet je een rechtsvorm kiezen. De rechtsvorm is de
juridische vorm van de organisatie. ‘Juridisch’ staat in deze omschrijving omdat het de wet is die
per rechtsvorm aangeeft wie de leiding heeft in de organisatie en wie verantwoordelijk is voor
de schulden van de organisatie.
Rechtsvormen kunnen we splitsen in natuurlijke personen en rechtspersonen.
Natuurlijke personen: mensen zoals jezelf, je ouders, je vrienden. Kunnen rechten en
verplichtingen hebben.
Rechtspersonen: organisaties met rechten en verplichtingen.; ze kunnen eigen
bezittingen en schulden hebben.
Rechtsvormen voor de commerciële organisaties:
Eenmanszaak (geen rechtspersoon, wel rechtspersoonlijkheid)
Vennootschap onder firma (geen rechtspersoon, wel rechtspersoonlijkheid)
Naamloze vennootschap (rechtspersoon; wel rechtspersoonlijkheid)
Besloten vennootschap. (rechtspersoon; wel rechtspersoonlijkheid)
Eenmanszaak:
Welrechtspersoonlijkheid
Één eigenaar die de leiding heeft, het eigen vermogen heeft ingebracht en is zelf
verantwoordelijk voor eventuele schulden (kunnen meerdere mensen werken)
Bij de naam van de zaak staat vaak geen voor of achternaam vermeldt.
Venootschap onder firma:
Twee of meer vennoten (iemand die samen met anderen geld in een zaak gestoken
heeft), iemand met aandelen) oefenen een bedrijf uit onder een gemeenschappelijke
naam.
Brengen het eigen vermogen in en hebben de leiding (meerdere eigenaren)
Doordat er meer vennoten zijn, is arbeidsverdeling mogelijk.
Wel rechtspersoonlijkheid; geen rechtspersoon: de vennoten zijn verantwoordelijk voor
de schulden van de organisatie.
Herken je door de letters vof achter de naam; fa (firma) voor de naam
, Naamloze vennootschap (besloten venootschap; bv):
Wel rechtspersoonlijkheid (rechtspersoon); dus heeft zelfstandig rechten en
verplichtingen.
Eigenaren verantwoordelijk voor slecht een deel (wat ze in de nv hebben ingebracht)
Omdat de nv een rechtspersoon is: zijn niet de eigenaren/directie verantwoordelijk voor
de schulden, maar de nv zelf.
Een rechtspersoon met een in aandelen verdeeld eigen vermogen, waarin elk van de
vennoten (aandeelhouders) voor één of meer aandelen deelneemt.
Vooraan/achteraan naam: nv.
De aandelen van de bv zijn, in tegenstelling tot de aandelen van de nv, niet vrij aan anderen
overdraagbaar. Mag meestal verkocht worden aan familieleden/andere aandeelhouders.
Rechtsvormen voor de niet-commerciële organisaties:
Nv of bv
Vereniging:
o Rechtspersoon
o Organisatie met leden, bestuur en een doel
o Leden betalen contributie en kiezen zelf een bestuur
Stichting:
o Rechtspersoon
o Zonder leden die een bepaald doel wil bereiken; bestuur
o Vermogen wordt verkregen door subsidies/schenkingen.
§1.2 – Management
Organisaties worden geleid door managers. Voorbeelden: bestuur in een vereniging, de directie
in een nv en de eigenaar/ondernemer in een eenmanszaak.
Management: omvat het bepalen van de doelstellingen van de organisatie, het plannen,
organiseren, het geven van leiding en het controleren.
Management bestaat uit verschillende taken:
Bepalen van de doelstellingen van de organisatie
Managers werken hoofddoelstelling uit in subdoelstellingen tot een plan en uitvoering hiervan.
Uit doelstellingen wordt het beleid (wijze van handelen) bepaald.
Plannen: De doelstellingen worden over een bepaalde tijdsperiode vastgelegd: bepaald wordt
wnr welke doelstellingen gerealiseerd moeten zijn.
Organiseren: Zorgt ervoor dat je je doel bereikt. Dit op een meest efficiënte manier.
Geven van leiding: ze begeleiden de activiteiten van de verschillende werknemers en
afdelingen, geven opdrachten en geven hulp.
Controleren: Wnr er meer mensen werken. Controle is nodig om te zien of de medewerkers hun
taken doelmatig mogelijk uitvoeren.
Doelstellingen:
Strategische : geven aan wat de organisatie op langer termijn wil bereiken. Wordt
opgesteld door het hogere management. (5 à 10 jaar)
Tactische: Geven een middellange periode aan, aanvulling strategisch. Worden opgesteld
door het middenmanagement. (2 tot 5 jaar)
Operationele: Aanvulling tactische. Betrekking op korte termijn (1 à 2 jaar). Opgesteld
door het lager management.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller saharrr. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.23. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67096 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now