2. Investeringsselectie
2.1 Besluitvorming
Een van de taken van het management van organisaties is het nemen van beslissingen. Dit kunnen
variëren van alledaagse beslissingen, zoals bij welke luchtvaartmaatschappij de zakenreis wordt
geboekt, tot aan grote reorganisaties, overnames of een fusie met een ander bedrijf.
2.2 Investeringsanalyse
Volgens het model van Rappaport kan een ondernemer waarde creëren door:
1. De keuze voor de markt waarin men wil opereren (Operationeel)
2. De wijze waarop men de markt wil bedienen (Investeringen)
3. De keuze voor de financieringsstructuur (Financiering)
De eerste twee onderdelen hebben betrekking op de hoogte van de verwachte kasstromen. De
investeringsbeslissing heeft invloed op de vraag: ‘Op welke wijze wil ik de gekozen markt bedienen?’.
De derde beslissing heeft betrekking op de manier waarop een bedrijf zijn activa financiert. De
financiering met vreemd vermogen voor de verschaffers van het eigen vermogen kan aantrekkelijk
zijn, omdat er een positief hefboomeffect kan zijn. Er is sprake van een positief hefboomeffect als
het bedrijfsrendement hoger is dan de rentelasten op vreemd vermogen.
De belangrijkste conclusie van het model van Rappaport is dat een onderneming de doelstelling van
het creëren van aandeelhouderswaarde kan vervullen door steeds op zoek te gaan naar
investeringsprojecten waarbij de som van de gedisconteerde kasstromen uit hoofde van de
investering groter is dan het initiële investeringsbedrag.
2.3 Investeringsmotieven en vormen van investeringen
Er zijn verschillende redenen om te investeren; het vervangen van economisch gezien versleten
activa of het willen uitbreiden van de productiecapaciteit. Daarnaast kunnen investeringen niet
alleen gedaan worden vanuit economisch oogpunt, maar ook vanuit duurzaamheid. Een goed te
hanteren indeling van de verschillende investeringen op basis van investeringsmotieven is:
Vervangingsinvestering
Als een machine technisch versleten of economisch verouderd is, zal tot vervanging moeten
worden overgegaan om de continuïteit van de productie in stand te houden. Een machine is
technisch versleten als het niet meer mogelijk is om met de machine producten te maken. De
machine is zodanig kapot dat het niet meer de moeite loont om de machine te repareren.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller iuk. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.74. You're not tied to anything after your purchase.