Summary
Samenvatting Organisatiekunde
- Course
- Institution
- Book
Een uitgebreide Nederlandse samenvatting uit het boek Toegepaste Organisatiekunde (6975). Samen met het 7s model.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
michellecranen
Reviews received
Content preview
Samenvatting toegepaste organisatiekunde en het 7smodel
Inhoudsopgave
Samenvatting toegepaste organisatiekunde en het 7s model.........................................................................1
Hoofdstuk 1.1 t/m 1.3.................................................................................................................................... 2
1.1.........................................................................................................................................................................2
1.2.........................................................................................................................................................................2
1.3.........................................................................................................................................................................3
Hoofdstuk 2.1, 2.2 en 2.4............................................................................................................................... 3
2.1.........................................................................................................................................................................3
2.2.........................................................................................................................................................................4
2.4.........................................................................................................................................................................5
Het 7s model................................................................................................................................................. 6
Strategy................................................................................................................................................................7
Structure...............................................................................................................................................................7
Systems.................................................................................................................................................................7
Staff.......................................................................................................................................................................8
Style......................................................................................................................................................................8
Shared Values.......................................................................................................................................................8
Skills......................................................................................................................................................................8
Hoofdstuk 3 Management............................................................................................................................. 9
3.1.........................................................................................................................................................................9
Hoofdstuk 4................................................................................................................................................. 11
Hoofdstuk 5................................................................................................................................................. 13
Paragraaf 5.2......................................................................................................................................................13
Paragraaf 5.3......................................................................................................................................................14
Hoofdstuk 6................................................................................................................................................. 15
Paragraaf 6.1......................................................................................................................................................15
Hoofdstuk 8................................................................................................................................................. 17
Paragraaf 8.1......................................................................................................................................................17
Paragraaf 8.2......................................................................................................................................................17
Paragraaf 8.3......................................................................................................................................................18
Paragraaf 8.4......................................................................................................................................................18
,Hoofdstuk 9................................................................................................................................................. 19
Paragraaf 9.1......................................................................................................................................................19
Paragraaf 9.2......................................................................................................................................................20
Hoofdstuk 10............................................................................................................................................... 21
Paragraaf 10.1....................................................................................................................................................21
Paragraaf 10.2....................................................................................................................................................21
Paragraaf 10.3....................................................................................................................................................23
Paragraaf 10.4....................................................................................................................................................23
Paragraaf 10.5....................................................................................................................................................25
Hoofdstuk 1.1 t/m 1.3
1.1
Organisatie: een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is.
Deze omschrijving bevat 4 kenmerken:
- De menselijke factor;
- Een samenwerkingsvorm;
- Doelgerichtheid;
- Continuïteit.
Synergie- effect: dat het resultaat van het totale samenwerkingsverband
groter is dan een optelling van de resultaten van de individuele prestaties.
Going-concerngedachte: Men gaat bij het nemen van
managementbeslissingen uit van de continuïteit van de organisatie.
In de organisatiekunde is de interne hoofddoelstelling van organisaties:
het voortbestaan van de organisatie.
De externe hoofddoelstelling van organisaties is het voorzien van de
maatschappelijke behoeften. Dat geldt niet alleen voor publieke
dienstverleners maar ook voor bedrijven met een winstoogmerk.
Het functionele organisatiebegrip: organiseren dat gelijk staat met
het effectief op elkaar afstemmen van activiteiten.
Institutioneel organisatiebegrip: als men duidt op een organisatie als
object, met een naam en een vestiging.
Instrumenteel organisatiebegrip: als we een organisatie zien als een
middel.
1.2
Bedrijf: Een organisatie die goederen en/of diensten voortbrengt met het
doel deze op een afzetmarkt te verkopen.
Onderneming: Een bedrijf dat altijd gericht is op het maken van winst.
Verschil tussen een bedrijf en een organisatie: Een organisatie is alleen
een bedrijf als deze goederen of diensten produceert. Ook blijkt niet elk
bedrijf een onderneming te zijn. Dit laatste geldt voor bedrijven die gericht
zijn op het maken van winst.
2
, 1.3
Eenmanszaak: Type rechtsvorm voor een onderneming van één
natuurlijk persoon.
Maatschap: Type rechtsvorm voor een onderneming van natuurlijke
rechtspersonen die zich verbinden om iets in een gemeenschap te
brengen met het doel het daaruit ontstane voordeel met elkaar te
verdelen.
VOF: Type rechtsvorm voor een onderneming van onder één naam
samenwerkende personen.
Commanditaire vennootschap (cv): als vof met dit verschil dat er
binnen de cv onderscheidt gemaakt wordt tussen beherende vennoten en
stille (commanditaire) vennoten.
Naamloze Vennootschap (NV): De naamloze vennootschap is een
onderneming met zelfstandige rechtspersoonlijkheid.
AVA (algemene vergadering van aandeelhouders): Hoogste
gezagsorgaan in de nv of bv.
Raad van Bestuur (RvB): Uitvoerende directie van een bv of nv.
Raad van commissarissen (RvC): Toezichtorgaan dat namens de ava
toezicht houdt op de RvB.
Besloten vennootschap (BV): Vergelijkbaar met een NV maar met het
verschil dat hier de aandelen op naam staan en dus niet vrij
verhandelbaar zijn.
Coöperatieve vereniging: een vereniging van personen die het
behartigen van de belangen van de kleden als doel heeft.
Efficiëntie: norm input / werkelijke input
Effectiviteit: werkelijke output / norm output
Norm productiviteit: norm output / norm input
Werkelijke productiviteit: werkelijke output / werkelijke input
Hoofdstuk 2.1, 2.2 en 2.4
2.1
Protestants-christelijke werkethiek: In plaats van passief betere tijden
na de dood af te wachten, moeten mensen juist hun roepingen op aarde
waarmaken door arbeid en onzelfzuchtige inzet.
Adam Smith: in de 18e eeuw beschreef hij als eerste de opkomst van het
kapitalisme. De basiselementen van het kapitalisme zijn:
- De meest efficiënte regulering van de stroom van middelen door de
maatschappij wordt bepaald door de natuurlijke wetten van vraag en
aanbod en vrije concurrentie;
- Ieder individu zou vrij moeten zijn in het vergaren van rijkdom;
- Ieder individu zou vrij moeten zijn in het hebben van
eigendomsrechten;
- De opdeling van arbeid leidt door specialisatie tot vergroting van de
productiviteit.
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller michellecranen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.43. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
48072 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now