Summary
Samenvatting organisatie en communicatie
- Course
- Institution
Het document bevat een samenvatting behorende bij de leerstof van organisatie en communicatie
[Show more]
Seller
Follow
mrtjjansen
Content preview
H3Klassieke richting: missie > strategische planning: doelstelling winst, swot analyse: sterkten +
zwakten: intern, kansen + bedreigingen: extern, portfolio analyse, keuze groeistrategie Ansoff en
Porter
Nieuwe/moderne richting: strategisch denken, visie kunnen uitdragen en doorvoeren Mintzberg
Proces strategisch management:
- Situatieanalyse, strategievorming, planning en implementatie
Situatieanalyse:
- Visie > algemeen gedachtebeeld of voorstelling van de toekomst van een organisatie >
opgebouwd uit missie en principes
- 7-S model McKinsey > strategie, structuur, systemen, stijl van management, staf,
sleutelvaardigheden, visie (significante waarden)
- Missie > beschrijving product/markt combinaties en manier waarop men hiermee een
structureel concurrentievoordeel kan realiseren
- Principes > betrekking op normen en waarden > kwaliteit, betrouwbaarheid
- Organisatiedoelstellingen > belangenevenwicht, winstgevendheid, kwaliteit, effectiviteit en
efficieny, imago en gedragsregels
- Intern onderzoek sterkten/zwakten > functionele gebieden: R&D, inkoop en verkoop >
performancemeting/ partiele benadering/ integrale benadering: totaalbeeld (beste) >
resultaten: financiële aantrekkelijkheid van verschillende bedrijfsactiviteiten
(bedrijfseenheden, SBU’s en PMC’s) / portfolioanalyse (totaalbeeld activiteiten onderneming)
- BCG-matrix > marktgroei en relatieve marktaandeel (SBU’s)
- > question mark > hoge groei maar laag marktaandeel (volger leider)
- > star > hoge groei en marktaandeel (marktleider)
- > cash cow > lage groei maar hoog marktaandeel
- > dog > lage groei en laag marktaandeel (slechtste marktpositie)
- Extern onderzoek > omgevingscomponenten > richten op interne omgeving (SWOT: sterkten,
zwakten, kansen en bedreigingen) / concurrentieomgeving, 2 benaderingen:
afnemergerichte benadering: concurrenten bepaald vanuit gezichtspunt potentiele
afnemer / benadering vanuit strategische groepen: door organisaties die
gemeenschappelijke kenmerken bezitten en gelijksoortige concurrentiestrategieën hanteren
> intensiteit, 2 factoren: structurele factoren: entreemogelijkheden in markt / strategische:
samenwerking
- Concurrentiekrachten Porter > analyse concurrentie bedrijfstak (waardeketen, value chain)
- > nieuwe toetreders, afnemers, substituten, leveranciers en bedrijfstakconcurrenten
Strategievorming:
- Toekomstbeeld en strategisch plan
- Strategieën >
- > afhankelijk marktaandeel organisatie > marktleiders, uitdagers, volgers en specialisten
- > afhankelijk mate turbulentie in omgeving > immunificatie: niet vatbaar maken / adaptatie:
flexibiliteit en decentralisatie / manipulatie: gedeelte verloren terrein terug winnen/
innovatie: technisch
- expansie strategieën >
, - > marktpenetratie: bestaande markt en bestaand product
- > productontwikkeling: bestaande markt en nieuw product
- > marktontwikkeling: nieuwe markt met bestaand product
- > diversificatie: nieuwe markt en nieuw product
- Scenariomethode > toekomstbeeld geschetst
- Bedrijfskolom > oerproducent, exporteur, fabrikant, groothandel, detaillist en consument
- Strategieën concurrentievoordeel > kostenleiderschap en differentiatie (breed doelgebied) /
kostenfocus en differentiatiefocus (smal doelgebied) kosten = laag
Planning en implementatie:
- Strategische planning > hoogste niveau, doelstellingen, realisatie
tijdpad/investeringen/organisatie, ontwikkeling
- Operationele planning > doelen worden genoemd en uitgewerkt > jaarbudget
- Functiegerichte werkplanning > dagelijkse werkzaamheden zoals productieplanning, roosters
en werving- en selectie
- Problemen strategisch management: onvoldoende betrokkenheid, kennis en veranderende
omgeving
Informatiewaardeketen: data > aggregatie > informatie > analyse > input voor beslissing
H4
ERPG model: etnocentrisch, regiocentrisch, policentrisch en geocentrisch
Samenwerking (fusies) hebben veel voordelen > worden grote giganten > kunnen bedrijf wel maken
en breken
Doelen samenwerkingsverband:
Concurrentie verminderen, risico verspreiden over verschillende bedrijven en bij elkaar brengen
specifieke ondernemingsgebieden
Vormen van samenwerking:
- Strategische alliantie en organisatorisch netwerk - Outsourcing
- Joint venture - Licentievorm en franchising
- Overname en fusie
Strategische alliantie: 2 of meer verschillende ondernemingen werken samen op basis van
overeenkomst > geen nieuwe eenheid opgericht, beide bedrijven blijven zelfstandig
Organisatorisch werk: afhankelijke organisaties die zich op enigerlei wijze gebundeld hebben om als
collectiviteit een bepaald doel te bereiken
Joint venture: 2 of meer verschillende ondernemingen richten gezamenlijk een dochteronderneming
op om gezamenlijk bepaalde activiteiten te ontplooien
Overname (acquisitie): onderneming moet zich volledig en eenzijdig schikken naar de doelstelling en
plannen van de partner
Fusie: samengaan van 2 gelijkwaardige ondernemingen
Outsourcing: organisaties stoten bepaalde activiteiten af naar andere ondernemingen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller mrtjjansen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.77. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52510 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now