Een duidelijke samenvatting over Business modellen zoals het business model canvas. Samenvatting vanuit het boek en de aantekeningen van de lessen. Dé voorbereiding voor je tentamen!
Samenvatting Business Model Generation - Business Model Canvas
New business model summary_open book exam HU
Business Model Generation
All for this textbook (3)
Written for
Haagse Hogeschool (HHS)
Facility Management
BUS 2
All documents for this subject (2)
Seller
Follow
tessavandergoes
Reviews received
Content preview
BUSINESS 2
--week 1—
Businessmodel = abstracte manier om uit te leggen hoe een organisatie werkt, een vereenvoudigde
methode om inzicht te geven in de werking van een organisatie
Beschrijft de grondgedachte van hoe een organisatie waarde creëert, levert en behoudt.
Input throughput output
Tansformatie is het belangrijkste onderdeel. Dit onderscheid van concurrentie. Alle organisaties
streven naar kwaliteit in dit proces om de behoefte van de klant te realiseren.
Trends en ontwikkelingen en concurrenten hebben grote invloed op de manier van werken en geld
Verdienen. Fm bekijkt welke veranderingen nodig zijn. Fm moet macrofactoren signaleren en
vertalen naar businessmodel.
Ook kijken naar wat concurrenten doen en kijken of het businessmodel voldoet aan klantbehoefte.
Businessmodel moet onderscheidend zijn. Twee strategieën
- Red ocean Strategy = organisaties die allemaal een beetje hetzelfde leveren en elkaar
beconcurreren in ‘’dezelfde vijver’’. Concurreren op prijs of service
- Blue ocean Strategy = organisatie die een nieuwe markt of vraag creëert waar nog geen
aanbod voor is, uniek.
Het businessmodel canvas (bmc) = handige businesstool om je organisatie visueel weer te geven en
gestructureerd. Concept wat een beschrijving geeft van de werking van de organisatie, overzichtelijk
en gemakkelijk. Bouwstenen belichten een onderdeel van de organisatie.
- Waardepropositie = kloppende hart, belangrijkst, hoe waarde creëer je voor de
organisatie/klant
- Klantsegmenten = wie zijn de klanten, onderverdeling in de klanten
- Klantrelaties = welke relatie heb je met de klant
- Kanalen = mooie waardepropositie hoe maak je dat kenbaar en hoe communiceer je dat?
- Resources = bezittingen om wp waar te maken
- Kernactiviteiten = wat doen we nu eigenlijk
- Samenwerkingspartners = wie heb je nodig om wp te leveren
- Kostenstructuur = welke kosten
- Inkomstenstromen = hoe komen we aan ons geld
, Kosten + inkomsten = verdienmodel
Linkerkant = efficiency
Rechterkant = waarde creëren voor de
klant
Basisvragen van iedere bouwsteen
- Waardepropositie: wat heb jij
wat andere niet hebben?
- Klantsegmenten: wie zijn jouw
klanten en wat willen zij eigenlijk?
- Customer relationship: hoe houdt
je contact met de klanten?
- Channels: hoe wordt je gezien?
Waar kunnen we de diensten
kopen?
- Inkomsten: hoe komen we aan het
geld?
- Kernactiviteiten: wat doen we
precies?
- Recourses: wat heb je ervoor
nodig?
- Samenwerkingspartners: met wie
werk je samen?
- Kostenstructuur: wat zijn de basiskosten? Productkosten? Personeelskosten?
Businessmodellen in meerdere smaken
- Business to consumer (b2c) = producten verkopen aan klanten/consumenten
- Business to business (b2b) = als bedrijf alleen iets verkopen aan bedrijven
- Consumer to consumer (c2c) = als consument verkoop je iets aan een andere consument,
waar een schakel tussen zit die je helpt met verkopen
Diverse businessmodellen, de patronen
- Transactiemodel = klassieke verkoop van producten en diensten aan klanten, eenmalig
- Long tail businessmodellen = 80% gebaseerd van de omzet komt uit niche producten, je hebt
heel veel producten, maar kleine producten (bol.com of Amazon)
- Multi-sided = waarde creëren door interacties, samenbrengen van twee partijen (funda,
uber, airbnb, playstation)
- Abonnementsmodel = concument betaalt op herhaaldelijke basis (vaak per maand) voor een
product of dienst
- Free businessmodellen = freemium, deel profiteren van gratis aanbod (skype, spotify)
- Bait and hook = klanten lokken met een relatief goedkoop basisproduct (bait) waarna de
winst gemaakt wordt met relatief dure onderdelen die je nodig hebt (hook)
Bedrijven bestaan vanuit problemen waar een oplossing voor moet komen waar nieuwe organisaties
kansen in zien, bv circulaire economie. Nieuwe businessmodellen komen op.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller tessavandergoes. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.05. You're not tied to anything after your purchase.
