Summary
Samenvatting De aanpak van interactief beleid (Propper)
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van het boek 'De aanpak van interactief beleid: elke situatie is anders'
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
2 reviews
By: brandonwong • 3 year ago
By: shirleybeeloo • 8 year ago
Seller
Follow
RVF
Reviews received
Content preview
De aanpak van interactief beleid: elke situatie is anders – Igno PröpperHoofdstuk 1: naar een doordachte aanpak van interactief beleid
Interactief beleid: de overheid betrekt zo vroeg mogelijk burgers,
maatschappelijke organisaties, bedrijven en/of andere overheden bij het beleid
om in open wisselwerking met hen tot de voorbereiding, bepaling, de uitvoering
en/of de evaluatie van beleid te komen.
Het afwegingskader: systematische inrichting en vormgeving van het interactieve
beleidsproces (procesarchitectuur). Kan zorgen voor tussentijdse veranderingen.
Interactief beleid (wisselwerking) is niet nieuw. Er is echter wel sprake van een
trendbreuk waarbij het centrale bestuur niet meer het middelpunt is van publiek
beleid. Burgers, maatschappelijke organisaties en bedrijven kunnen hierdoor ook
actief participeren en het beleid in hoge mate beïnvloeden. In het buitenland valt
interactief beleid onder de noemer: ‘co-production’ en ‘Bürgerinitiative’.
De politieke cultuur in Nederland is een overlegcultuur (‘poldermodel’). Een
voorbeeld is de zogenoemde ketenbenadering van het ministerie van Verkeer en
Waterstaat. Bij deze benadering wordt vanaf het begin samengewerkt met alle
schakels in de beleidsketen; alle publieke en private partijen die in de fasen van
beleidsvoorbereiding t/m beleidsuitvoering van belang zijn.
Het motto tussen beleidskokers is de integratie en coördinatie.
- Intern: de verbindingen in de eigen organisatie
- Extern: werken vanuit een specifieke situatie van een doelgroep of een
bepaald gebied waarbij problemen niet worden ingekaderd door de
invalshoek van een bepaalde beleidssector of organisatie
De lerende samenleving: een toenemende consultatie van en participatie door
werknemers zodat beter gebruik wordt gemaakt van hun kennis en talenten
(mondigheid, hoger opleidingspeil en toenemende professionalisering).
, In de afgelopen jaren is de aandacht voor evaluatieonderzoek vanuit
universiteiten en adviesbureaus gegroeid. De kwaliteit van communicatie in en
om een interactief proces en een goed verwachtingenmanagement blijkt de
beleving van betrokkenen sterk te bepalen.
Hoofdstuk 2: De beleidssituatie
Bestuur: de opdrachtgever van de interactieve aanpak (overheidsactor,
maatschappelijke organisatie of een groep burgers)
Participant: degene die bij het beleid van dit bestuur wordt betrokken en aan wie
dit bestuur een bepaalde rol toekent
De beleidssituatie is geen statisch gegeven, want het is vaak de inzet van
interactief beleid waardoor de situatie ook kan veranderen. Dat geldt ook voor de
voorwaarden voor interactief beleid. Het beleid kan gepaard gaan met
aanvullende maatregelen (flankerend beleid).
Voorafgaand aan de keuze van een bestuursstijl en het ontwikkelen van een
bepaalde interactieve aanpak moet een actoranalyse gemaakt worden. Bijv:
Welke interne/externe actoren zijn bij het beleid betrokken en/of zijn
hiervoor belangrijk?
Welke standpunten over het beleid zijn reeds ingenomen en uitgedragen?
Participatie: de burgers, maatschappelijke organisaties of bedrijven willen
bijdragen aan de oplossing of hun eigen belang behartigen.
Non-participatie: de burgers, maatschappelijke organisaties of bedrijven zijn
wantrouwig/onverschillig, hebben het idee dat ze niet echt invloed kunnen
uitoefenen, zijn bang dat ze ingekapseld raken bij deelname waardoor ze moeten
meewerken aan een beleid waar ze het eigenlijk niet mee eens zijn of ze hebben
voldoende vertrouwen in het bestuur/actieve burgers.
De doelstellingen van het interactief proces:
Inhoudelijke verrijking: verbeteren van de inhoud van het beleid
Het realiseren van een hoger ambitieniveau: sneller beleid voeren
Verbetering van het proces: bijv. informatie-uitwisseling- en communicatie
Verbetering van de samenwerking met externe partijen
Vergroting van draagvlak: de steun voor het beleid of aspecten daarvan
Verkorting van de tijdsduur: versnelling van het beleid
Vergroting van het probleemoplossend vermogen van de maatschappij
Uitbreiding van participatie en democratie:
- Directe democratie: burgers dragen actief bij
- Representatieve democratie: volksvertegenwoordiging en bestuur
hebben een beter zicht op wat er in de samenleving speelt
Verbetering van de interne organisatie
Verbetering van het imago: positieve beeldvorming doordat het publiek het
interactief beleid of de resultaten toejuicht
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller RVF. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $11.34. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
56326 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now