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Practica de Estrategias Empresariales
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Practica con preguntas y respuestas de la asignatura Estrategias empresariales de la Universidad Carlos III
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juliakifer
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Julia Kifer.Estrategias empresariales.
Universidad Carlos III (2020/2021).
Practica 3.
• Identificar las fuerzas competitivas de los siguientes sectores y la
estimación del grado de atractivo:
1. Los talleres de reparación de automóviles
Suministradores:
Uno de los principales suministradores son las marcas blancas que se convirtieron en una
forma rápida de abaratamiento. Cuentan con productos de otros fabricantes y también de
su propia fabricación.
Competidores en el sector:
Tiendas Aurgi se instalo por primera vez en España en 1982, posteriormente, en 1988 la
cadena estadounidense Midas llego al país también convirtiendo el mercado en una feroz
competencia de precios que se mantiene hasta día de hoy. La competencia gira
principalmente en torno al precio (como Aurgi que rebajo sus precios habituales un 15%).
Además, los talleres tradicionales se han agrupado en cadenas abanderadas por
fabricantes de componentes, grupos de distribución de cambios o neumáticos para hacer
campañas conjuntas. Hoy en día, Confort Auto y Euromaster se han convertido en las dos
mayores redes nacionales.
Entrantes potenciales:
Las cadenas de mecánica rápida toman el sector con ofertas y presupuestos cerrados, sin
embargo, debido a la revolución que supusieron estos talleres, muchos talleres oficiales
, se han parcialmente reconvertido en multimarca para abrir el abanico de clientes
(aumentando así el numero de competidores nuevos en el sector), además, de pequeños
talleres locales gestionados por mecánicos autónomos.
Compradores:
Los compradores han ido aumentando paulatinamente frente a los talleres de reparación
tradicionales debido a su innovación: precios fijos, bajos y transparencia. De hecho, en
2013 la facturación media por taller fue de 1.074€.
Sustitutivos:
Los sustitutivos son los talleres tradicionales, quienes se ven amenazados por los nuevos
talleres.
Gracias a los datos podemos estimar que la rentabilidad del sector es media-alta. A pesar
de la amenaza de nuevos entrando y la rivalidad entre competidores, los compradores
cada vez optan más por este sector aumentando así su atractivo, además de que su
negociación con los proveedores es elevada ya que cuentan incluso con productos
propios, sin embargo, la nuevos entrantes y competidores suponen una amenaza muy
elevada, por lo que, en un futuro el atractivo del sector se verá disminuido, pero seguirá
siendo alta.
2. Las empresas discográficas
Suministradores:
Para el sector de la empresa discográfica los principales suministradores son los artistas,
sin embargo, la ruptura entre discográfica y artistas se siente cada vez más profunda desde
el año 2000, cuyo motivo principalmente es el repertorio del dinero. Los artistas de los
sellos discográficos se quejan del injusto reparto de dinero que se produce en las
plataformas de streaming, donde su música se encuentra y los ingresos que perciben son
muy pequeños en comparación con el dinero que genera. Unos 68 millones de usuarios
en el mundo ya pagan por servicios “premium” a plataformas online (como Apple Music,
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