Samenvatting MO5 inclusief extra informatie en begrippenlijsten
8 views 0 purchase
Course
MO5
Institution
Haagse Hogeschool (HHS)
Book
Management plus Pearson MyLab Management with Pearson eText, Global Edition
Samenvatting van het boek Management. Bijna geheel vertaald naar Nederlands. Ik heb met behulp van deze samenvatting een dikke voldoende gehaald! Ook zit er extra informatie uit colleges en begrippenlijsten in Nederlands en Engels bij.
Hoofdstuk 1, 6, 7, 11, 12, 13 en 16 + extra slides en alle begrippen
September 6, 2021
65
2019/2020
Summary
Subjects
manager
management
shein
cultuur
organisatiecultuur
managementrollen
henry mintzberg
hrm
hrm process
organisatie design
span of control
verandermanager
organisatieverandering
veranderprocess
engels
te
Connected book
Book Title:
Author(s):
Edition:
ISBN:
Edition:
Written for
Haagse Hogeschool (HHS)
Facility Management
MO5
All documents for this subject (1)
Seller
Follow
Carlijnkampen
Content preview
Hoofdstuk 1: Managers and you in the workplace
Waarom zijn managers belangrijk?
- Organizations need their managerial skills and abilities more than ever in these
uncertain, complex, and chaotic times.
- Managerial skills and abilities are critical in getting things done.
- The quality of the employee/supervisor relationship is the most important variable in
productivity and loyalty.
Waarom zijn managers belangrijk?
- Organisaties hebben hun managementvaardigheden en -capaciteiten meer dan ooit nodig in deze onzekere,
complexe en chaotische tijden.
- Managementvaardigheden en -capaciteiten zijn cruciaal om dingen voor elkaar te krijgen.
- De kwaliteit van de relatie werknemer / leidinggevende is de belangrijkste variabele in productiviteit en
loyaliteit.
Wie zijn managers? Niveaus (frontline / middle / top) (BLZ 40)
1. Top Managers: Individuals who are responsible for making organization-wide decisions
and establishing plans and goals that affect the entire organization.
2. Middle Managers: Individuals who manage the work of first-line managers.
3. First-Line(frontline) Managers: Individuals who manage the work of non-managerial
employees.
4. Nonmanagerial Employees
Projecten / geen baas - zelf management (nieuwe organisatie)
Wie zijn managers? Niveaus (frontlijn / midden / boven) (BLZ 40)
1. Topmanagers: personen die verantwoordelijk zijn voor het nemen van organisatiebrede beslissingen en het
opstellen van plannen en doelen die de hele organisatie beïnvloeden.
2. Middle Managers: personen die het werk van eerstelijnsmanagers beheren.
3. Eerstelijnsmanagers (frontlinie): personen die het werk van niet-leidinggevende werknemers beheren.
4. Niet-leidinggevende werknemers
Projecten / geen baas - zelf management (nieuwe organisatie)
,
,Betekenis manager
Someone who coordinates and oversees the work of other people so organizational goals
can be accomplished (helping others to do their work)
Iemand die met behulp van anderen werkt door hun werkzaamheden
te coördineren, met als oogmerk de doelstellingen van de organisatie
te realiseren.
Wat is een organisatie? En de karakteristieken (BLZ 41)
Een organisatie is een geheel waarin mensen op een doelbewuste manier samenwerken
om specifieke doelstellingen te verwezenlijken (A deliberate arrangement of people to
accomplish specific purpose)
Karakteristieken:
- Have a distinct purpose (goal)
- Are composed of people
- Have a deliberate structure
Wat is een organisatie? En de karakteristieken (BLZ 41)
Een organisatie is een geheel waarin mensen op een doelbewuste manier samenwerken om specifieke
doelstellingen te publicerenen (Een doelbewuste opstelling van mensen om een specifiek doel te bereiken)
Karakteristieken:
- Een duidelijk doel hebben (doel)
- Zijn samengesteld uit mensen
- Een weloverwogen structuur hebben
Wat is Management?
Efficiëntie
- De dingen goed doen.
- Het behalen van de maximale productie met zo min mogelijk input
Effectiviteit
- De goede dingen doen.
- Het realiseren van bedrijfsdoelstellingen
Management functies (BLZ 45)
Planning - Defining goals, establishing strategies to achieve goals, and developing plans
to integrate and coordinate activities.
Organizing - Arranging and structuring work to accomplish organizational goals.
Leading - Working with and through people to accomplish goals.
Controlling - Monitoring, comparing, and correcting work.
Managementfuncties (BLZ 45)
Planning - Doelen definiëren, strategieën opstellen om doelen te bereiken en plannen ontwikkelen om
activiteiten te integreren en coördineren.
Organiseren - Organiseren en structureren van werkzaamheden om organisatorische doelen te bereiken.
Leiden - werken met en door mensen om doelen te bereiken.
Besturen - Bewaken, vergelijken en corrigeren van werkzaamheden.
Managementrollen (Henry Mintzberg) (BLZ 47)
Roles are specific actions or behaviors expected of a manager.
, Mintzberg identified 10 roles grouped around interpersonal relationships, the transfer of
information, and decision making. (Rollen zijn specifieke acties of gedragingen die van
een manager worden verwacht. Mintzberg identificeerde 10 rollen gegroepeerd rond
interpersoonlijke relaties, de overdracht van informatie en besluitvorming)
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Carlijnkampen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.45. You're not tied to anything after your purchase.
