Summary
Samenvatting gedrag in organisatie
- Course
- Institution
- Book
in deze samenvatting lees je de belangrijkste punten uit hoofdstuk 1 en 2.4-7
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
muskaanrakhan
Content preview
Gedrag in organisatiesWeek 1: Individu en organisatie
Hoofdstuk 1
Doel: beïnvloeden arbeidsgedrag in organisaties (verzuim, productiviteit, samenwerking,
leidinggeven, motiveren)
individueel
organisatie groep
Arbeidsgedrag
omgeving
Motiveren = jezelf/anderen bewegen iets met nodige inspanning/energie te presteren
- Gaat om de vraag wrm mensen hun energie/talent ergens in steken of wrm niet.
- Welke overtuigingen, drijfveren, emoties, externe factoren liggen daaraan ten
grondslag? (Overwegingsproces: verwachtingstheorie/attributietheorie)
Ontstaan/bepaling van motivatie
Behoeften -> interne krachten
Situatie -> externe krachten
Betekenisgeving -> Wisselwerking behoeften en situatie
Behoeftepiramide van Maslow (Interne & duwende kracht)
Innerlijke groei, kennis, wijsheid
(Waardering) voor hun werk, respect
Contacten, liefde, vriendschap
Dak boven hoofd, bescherming
Eten, drinken, slapen
, Uitgangspunten
Deprivatie -> mens in actie bij tekort
Hiërarchie -> behoeften kunnen worden geordend (dagje met mensen en volgende
dag rust, dus sociale behoefte staat misschien niet op de plek als gister)
ERG – Theorie Alderfer (interne & duwende kracht)
Existentiële behoeften = materiele zekerheid, goede werkomstandigheden, vast
salaris (Maslow = fysiologische- en veiligheidsbehoeften)
Relationele behoeften = goede relaties, liefde, vriendschap (Maslow = sociale- en
erkenningsbehoeften)
Groeibehoeften = persoonlijke groei, zelfontwikkeling (Maslow =
erkenningsbehoeften)
Verschillen met Maslow
- Verschillende behoeften tegelijkertijd aanwezig (geen vaste volgorde)
- Frustratie-regressiehypothese: Hoe meer je hogere behoeftes wilt, hoe
belangrijker behoeften van lagere niveau worden.
Overeenkomst met Maslow
- Deprivatie zal leiden tot activatie
Behoefteprofielen (McClelland) (interne & duwende krachten)
Prestatiebehoefte: gericht op leveren van goede prestaties
Machtsbehoefte: streven naar invloed en controle over anderen
Affiliatiebehoefte: gericht op scheppen goede relaties met anderen
McClelland gaat niet uit van aangeboren, maar aangeleerde behoeften op jonge leeftijd en
dat dominant patroon daarna stabiel blijft.
Externe situaties kunnen gedrag uitlokken (trekkende kracht)
De wet van het effect (Skinner): De gevolgen van een handeling bepalen of iemand de
neiging heeft om die te herhalen of juist achterweg te laten.
Gevolg aantrekkelijk = positieve bekrachtiging
Gevolg niet aantrekkelijk = negatieve bekrachtiging
Bepaalde handeling steeds gevolgd door positieve bekrachtiging, zal na tijdje in zelfde
situatie automatisch vertoond worden. Handeling is geconditioneerd/opgenomen in
gedragsrepertoire.
Welke gevolgen bepaalde handeling oproept, afhankelijk van kenmerken situatie (stimuli).
Verwachtingstheorie Vroom (wisselwerking)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller muskaanrakhan. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.92. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
65539 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now