Samenvatting van boek Strategie en Vastgoed, van Leo Uittenbogaard en Hans Veldman. Initiatief van Amsterdam School of Real Estate. ISBN 2191. Bevat 19 pagina's aan samenvatting. Bij elk hoofdstuk is een korte overzichtelijke weergave toegevoegd in de vorm van een woordspin. Bevat hoofdstuk 1, 2, 3...
STRATEGIE EN
VASTGOED
Samenvatting boek ‘Strategie en vastgoed’ van Leo Uittenbogaard en Hans
Veldman, uitgegeven door Amsterdam School of Real Estate bij Noordhoff
Uitgevers
,
,
,Hoofdstuk 1 Noodzaak van strategie voor vastgoedorganisaties
Belang van strategie:
We maken onderscheid in:
- Impliciete strategie: plannen zitten in de hoofden van de bestuurders, de uitvoering in de genen van
de organisatie. Het staat niet op papier en is terug te brengen tot de kern: continue bestaande
producten en processen vernieuwen;
- Expliciete strategie: bevat duidelijk geformuleerde doelstellingen en een helder plan met de manier
waarop de organisatie die doelstellingen wil bereiken. Het ontstaat door een langdurig en zorgvuldig
proces van analyseren, overleggen, opnieuw analyseren en uiteindelijk afwegen.
Streven naar onderscheid maakt een elementair deel uit van strategisch denken.
Bijzondere strategische positie van vastgoedorganisaties:
Er zijn 3 kenmerken te onderscheiden:
- Complexe structuur: het aantal organisaties dat bij het ontwikkelen en beheren van de gebouwde
omgeving is betrokken, is groot. De hoofdlijn van het werkterrein omvat de initiatieffase, de
ontwikkelings- en bouwfase, de exploitatiefase en de herontwikkeling. Dit betekent veel verschillende
soorten organisaties. De vastgoedsector is dus zeer veelzijdig en het vakgebied heeft een sterk
multidisciplinair karakter. De indeling van het CBS laat zien dat vastgoedorganisaties hun tentakels in
veel sectoren hebben. Zij hanteert de standaardbedrijfsindeling (SBI). De essentie van de rol van
organisaties in de sector staan in tabel 1.1;
- Groot maatschappelijk belang: dit belang laat zich op verschillende manieren duiden. Allereerst in
termen van kwaliteit en leefbaarheid. De kwaliteit van de gebouwde omgeving wordt bepaald door de
strategie van de actoren in het complexe speelveld. De kwaliteit is ook afhankelijk van het beschikbare
budget (wat weer afhankelijk is van de marktomstandigheden). In tijden van stagnatie vinden de
plannings- en investeringsprocessen niet meer volgtijdelijk plaats maar gelijktijdig. Het
maatschappelijk belang kan ook geduid worden in termen van het vermogen dat in vastgoed besloten
ligt. Verder denken we nog aan duurzaamheid. Dit is vaak verankerd in de missie en visie van een
onderneming. Op den duur is verduurzamen van vastgoed financieel voordeliger dan louter
onderhoud. Tenslotte denken we nog aan ethiek en integriteit. Men moet met woord en daad
waarmaken dat men betrouwbaar en integer is.
- Grote financiële belangen en risico’s: we maken onderscheid tussen de waarde van de bestaande
gebouwde omgeving en de investeringen in nieuwbouw. Het totale vermogen dat in vastgoed zit in
Nederland is vastgesteld door taxatie. De waarde van vastgoed slaat na aftrek van de bouwkosten
neer op de grond. Bij het vermogen komt nog de bruto toegevoegde waarde per jaar aan beheer,
renovatie en nieuwbouw (productie).
Grote strategische vraagstukken:
Een strategie is dynamisch. Er zijn 3 grote strategische vraagstukken:
- Veranderend werkveld: het traditionele businessmodel van vastgoedbedrijven was gebaseerd op de
potentiële waardestijging van vastgoed en van grond. Waarde toevoegen aan een locatie of een
gebouw was de pijler van menig strategische positie in de vastgoedmarkt. Na de kredietcrisis worden
vastgoedorganisaties gedwongen hun toegevoegde waarde aan klanten te bewijzen. Ook ruime
beschikbaarheid van financiering is niet meer vanzelfsprekend. De toegang van risicodragend
vermogen wordt een kernelement in de strategie van vastgoedorganisaties. Dit zorgt ervoor dat
vastgoedorganisaties nieuwe strategieën uitstippelen, nieuwe businessmodellen zoeken en nieuwe
strategische allianties aangaan (figuur 1.1 en tabel 1.3). Er zijn veel verschillende deelmarkten. Om
aanbod en vraag op elkaar af te stemmen zijn er ook veel activiteiten nodig. Discussies die over
veranderingen in de schakel aan transacties gaan, zijn het meest ingrijpend. Daarbij gaat het om het
verminderen van de schakels tussen de financier en de gebruiker en over het overnemen van een
schakel van concurrenten. Een vastgoedportefeuille kan directe beleggingen in vastgoedobjecten of
indirecte beleggingen in vastgoedfondsen omvatten. Op veel gebieden vervagen de grenzen tussen
, het een en ander. Dit geldt ook voor de grens tussen asset management en vastgoedbeheer. Als het
om aannemers gaat, gaat het ook steeds meer om strategische samenwerkingsverbanden. De meest
bijzondere organisaties zijn corporaties. Traditioneel combineren zij vrijwel alle vastgoedactiviteiten in
één organisatie. Ze bouwen alleen niet zelf. Voordeel is dat er geen transacties plaatsvinden tussen
deelmarkten. Ook zijn er dus geen hoge transactiekosten. Nadeel is dat ze intransparant zijn. Het
gemeentelijke grondbedrijf is ook een belangrijke actor. Het bijzondere daaraan is dat het in
strategisch opzicht een publieke organisatie is die opereert op een private grondmarkt;
- Manieren om tot strategische planning te komen: oftewel het proces om tot het formuleren van een
strategie te komen. Er zijn 2 vragen:
1. Hoe kan de vastgoedorganisatie de bedrijfstak en de concurrentieomgeving goed begrijpen?
2. Hoe kan de vastgoedorganisatie zich in de sterk veranderende omgeving herkenbaar
positioneren?
Antwoorden op deze vragen kunnen gevonden worden door standaardisatiestrategie. Het doel is om
standaarden te vinden om meer kwaliteit te leveren voor lagere kosten. Een voorbeeld hiervan
vormen de procesinnovaties in de woningbouw. Er is een hoog gehalte aan bouwrationalisering nodig.
Dat wil zeggen dat he bouwproces als een militair proces georganiseerd moet worden om efficiënter
en effectiever te werken. Ook de relatie tot andere partijen in het ontwikkelingsproces verandert. Een
andere voorbeeld van het vinden van antwoorden betreft corporaties. Operational excellence is een
veelgebruikte strategie. Nog een andere vorm van strategische planning is incrementele strategie. Er
worden dan kleine en overzichtelijke stappen gezet (stap voor stap). Steeds wordt per stap het
resultaat geanalyseerd (iteratief proces).
- Veranderende businessmodel: een businessmodel beschrijft de manier waarop de organisatie de visie
op de business operationaliseert, zaken doet en geld verdient. Het heeft altijd betrekking op hoe een
onderneming klanten of segmenten selecteert en structureel aan zich weet te binden; het product- of
dienstenaanbod definieert en naar de segmenten weet te differentiëren; nut of toegevoegde waarde
creëert voor haar klanten; beschikbare resources inzet en winst weet te generen. Het businessmodel
verandert voortdurend. Onder invloed van internet zijn de markten transparanter geworden, is de
concurrentie toegenomen en zijn nog meer bedrijven zich gaan specialiseren. Er is voor bedrijven
steeds een afweging of iets intern gedaan wordt of dat het wordt uitbesteed. De beslissing hierover
hangt samen met 3 kernfuncties:
1. Productinnovatie: dit model richt zich op het ontwikkelen van levensvatbare en nieuwe
producten;
2. Klantrelatiemanagement: dit model legt de nadruk op het vasthouden en ontwikkelen van
duurzame relaties met klanten;
3. Infrastructuurmanagement: dit model verzorgt de dienstverlening met hoge kwaliteit en lage
kosten.
De drie modellen hebben hun eigen karakteristieken in termen van economie, concurrentie en cultuur
en de keuze voor één van de functies bepaalt in sterke mate de inrichting van het businessmodel. De
invoering, keuze of verandering van het businessmodel voor elke vastgoedonderneming moet gaan
over waardepropositie, marktsegment, structuur van de waardeketen, winstgeneratie en marge,
plaats in de waardeketen en concurrentiestrategie.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller danique99. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.27. You're not tied to anything after your purchase.
