100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
M&O samenvatting H2 strategisch management $4.48
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hogeschool Windesheim (HW)
  4.  
  5. Organisatie En Management

Summary

M&O samenvatting H2 strategisch management
 0 purchase
  • Course
  • Organisatie En Management
  • Institution
  • Hogeschool Windesheim (HW)
  • Book
  • Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering

Deze samenvatting gaat over verschillende strategieën die het management kan nemen. De verschillende fases wat het moet doorlopen en welke soorten managers je hebt.

Preview 3 out of 16  pages

Document information

  • No
  • H2
  • September 13, 2021
  • 16
  • 2020/2021
  • Summary

Subjects

  • strategisch management
  • klassieke benadering
  • situatieanalyse
  • bcg matrix
  • strategievorming
  • fusies
  • samenwerkingen

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Hogeschool Windesheim (HW)
  • Technische Bedrijfskunde
  • Organisatie En Management
All documents for this subject (15)

Seller

avatar-seller
lieker

Content preview

M&O H2 Strategisch
Management
KC 10

Proces van strategisch management:
- Strategie = plan waarin wordt
aangegeven wat een organisatie wil
doen om haar doelstellingen te
realiseren
- Strategisch management = zorg
dragen voor een juiste afstemming
op de omgeving, en ook het
permanent op peil houden en
ontwikkelen van bekwaamheden,
die nodig zijn om eventueel
noodzakelijke wijzigingen in de
strategie te verwezenlijken
 Gaat om het afstemmen tussen
de activiteiten en de omgeving

2 benaderingen:
1. Klassieke benadering  strategische planning, evenwicht vinden tussen de
middelen, de sterke/zwakten en de kansen/bedreigingen
a. Figuur 2.1
2. Moderne benadering  strategisch denken en uitdragen en uitvoeren
(organisatie laat zich niet vatten in kwantitatieve moeilijkheden)

Klassieke benadering:
- Situatieanalyse
- Strategievormgeving
- Planning en implementatie

Situatieanalyse
- Is het vaststellen van het huidige
profiel van de organisatie
o Definitie van huidige visie,
doelstellingen en strategie
o Intern onderzoek
o Extern onderzoek
- Visie = algemeen gedachtebeeld van de toekomst van de organisatie
o Missie + principes
o Als managementinstrument  staat centraal in het 7-S-model van
McKinsey en zorgt voor de samenhang en situering van het overige
instrument

1

,  Structuur
 Organisatievorm, organisatieschema, arbeidsverdeling
etc. Structuur kan op tijdelijke basis worden veranderd
 Systemen
 Informatie- en communicatiestromen
 Stijl van management
 Gedragspatronen die karakteristiek zijn voor topmanagers
van de onderneming
 Staf
 HRM
 Sleutelvaardigheden
 Waarin de organisatie uitblinkt t.o.v. concurrent
 Strategie
 Plan om doelstellingen te realiseren
 Significante waarde
 Visie

Dingen die hier centraal staan:
- Motiveren medewerkers
- Focussen van medewerkers op relevante activiteiten
- Scheppen van een kader aan de hand waarvan medewerkers kunnen afleiden
op welke wijze activiteiten moeten worden ingevoerd in de organisatie en hoe
deze activiteiten passen binnen een groter geheel

Op basis van de visie worden de doelstellingen geformuleerd
- Organisatiedoelstellingen geven de relatie aan van de organisatie met haar
omgeving en haar werknemers
o Doelstellingen hebben betrekking op:
 Belangenevenwicht
 Winstgevendheid
 Kwaliteit
 Effectiviteit en efficiency
 Imago
 Gedragsregels
- Strategie  in hoeverre zijn de doelstellingen bereikt met de gekozen
strategie
- Intern onderzoek
o Zelfkennis is zeer belangrijk bij het proces van strategisch management
o Haalbaarheid keuzes




2

, Vind plaats vanuit
- Functionele gebieden
o Marketing, inkoop, verkoop, etc.
- Resultaten
o Financiële aantrekkelijkheid van verschillende bedrijfsactiviteiten
o Strategische businessunits (SBU’s) = zelfstandige ondernemingen
binnen een concern
o Portefeuilleanalyse = onderbrengen van SBU’s in een cellenstructuur
gebaseerd op een aantal bedrijfseconomische criteria
o Boston Consulting Group (BCG)-matrix
 Omzet ontwikkeling
 Relatieve marktaandeel  hoe groter het marktaandeel
hoe groter de cashflow
 Marktonwikkeling
 Marktgroei  bij aanzienlijke marktgroei zal er veel
geïnvesteerd moeten worden, dit gaat ten koste van de
cashflow
 Geldstroomontwikkeling
 Cashflow  om rel marktaandeel te vergroten zal veel
geld geïnvesteerd moeten worden in de SBU dit gebeurt
door middel van de cashflow
Dog  desinvesteren
Star  beschermen en verder investeren
Question mark  investeren of desinvesteren
Cash Cow  investeren om het marktaandeel op peil te houden




3

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lieker. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.48. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

65040 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling

Recently viewed by you

Exam (elaborations) ·

(0)

NRNP 6552 Module 1,2 &3 Knowledge check quiz

Package deal ·

(0)

WGU C207 Data Driven Decision Making bundle

Exam (elaborations) ·

(0)

MN 568 Unit 2 Quiz – Question And Answers (Set 3)

Other ·

(3)

ICH4801 ASSIGNMENT 4 SEMESTER 2 (ANSWERS)

Exam (elaborations) ·

(0)

MMSC 438 Final Exam (100% Correct Answers)

Package deal ·

(0)

FORUM geschiedenis - Hoofdstuk A,B,C, E1 2

Exam (elaborations) ·

(0)

GIA Colored Stones Test Questions and Answers

Exam (elaborations) ·

(0)

NBCE exam 2023 with 100% correct answers

Exam (elaborations) ·

(0)

Exam (elaborations) NURS 6630 Final Exam.

$4.48
  • (0)
Add to cart
Added