Projectmanagement op basis van icb versie 4 - 4de herziene druk - ipma b, ipma c, ipma-d, ipma pmo
In deze samenvatting staan alle onderwerpen voor de het tentamen IPMA-D van de minor project- en programmamanagement. Per onderwerp staat een b (begrip kennen) of een t (kunnen toepassen) aangegeven. Afbeeldingen van modellen en schema's zijn toegevoegd voor verduidelijking. Begrippen zijn geel gem...
Many misspellings, example paragraph; Goal is to achieve goals in the short term by operating fl exible. Satisfy the customer, welcome progressive insight, provide regular working soft ware, ensure daily collaboration between users and developers, build projects
gemoti celebrated individuals, talking oninformation
By: dylanklip • 11 months ago
By: riannetinnemans • 3 year ago
By: martiniquevankampen • 3 year ago
Seller
Follow
babette98
Reviews received
Content preview
Samenvatting projectmanagement op basis van ICB versie 4
IPMA B, IPMA C, IPMA D, IPMA PMO
4e herziene druk
Minor project- en programmamanagement – IPMA-D
14-09-2021
,Inhoudsopgave
3.1 Contextuele competentie-elementen (Perspective)..................................................................................4
Perspective 1: Strategie........................................................................................................................................4
Missie, visie en strategie..................................................................................................................................4
Strategisch prestatiemanagement..................................................................................................................4
Zakelijke of organisatorische rechtvaardigig...................................................................................................5
Perspective 2: Besturing, structuren en processen...............................................................................................6
Projectmnagement..........................................................................................................................................6
Programmamanagement.................................................................................................................................8
Portfoliomanagement......................................................................................................................................8
Organisatietheorie...........................................................................................................................................9
Procesontwkkelingsmethoden........................................................................................................................9
Personeelsmanagement................................................................................................................................10
Finaciële administratie...................................................................................................................................10
Perspective 3: Compliance, wet- en regelgeving................................................................................................10
Duurzaamheid................................................................................................................................................10
Wet- en regelgeving.......................................................................................................................................11
Gezondheid, beveiliging, veiligheid en milieu...............................................................................................11
Perspective 4: Invloed en belangen....................................................................................................................12
Invloed en belangen......................................................................................................................................12
Perspective 5: Cultuur en waarden.....................................................................................................................12
Cultuur en waarden.......................................................................................................................................12
3.2 Gedragsmatige competentie-elementen (People)...................................................................................14
People 1: Zelfreflectie en zelfmanagement........................................................................................................14
Zelfreflectie- en analyse.................................................................................................................................14
Persoonlijke doelbepaling en tijdmanagement.............................................................................................15
Stressmanagement........................................................................................................................................17
People 2: Persoonlijke integriteit en betrouwbaarheid......................................................................................17
Ethiek.............................................................................................................................................................17
Betrouwbaarheid...........................................................................................................................................18
People 3: Persoonlijke communicatie.................................................................................................................19
Communicatie................................................................................................................................................19
Gespreksvaardigheden..................................................................................................................................20
Vergaderen....................................................................................................................................................21
Workshops.....................................................................................................................................................23
Presenteren...................................................................................................................................................24
Schriftelijk communiceren.............................................................................................................................24
People 4: Relaties en betrokkenheid..................................................................................................................25
Openheid.......................................................................................................................................................25
Adviseren.......................................................................................................................................................26
Motivatie........................................................................................................................................................26
People 5: Leiderschap.........................................................................................................................................28
Leiderschap....................................................................................................................................................28
People 6: Teamwerk...........................................................................................................................................30
Levenscyclus teams.......................................................................................................................................30
Succesvolle teams..........................................................................................................................................32
People 7: Conflicten en crisis..............................................................................................................................32
Conflictmanagement.....................................................................................................................................32
, People 8: Vindingrijkheid....................................................................................................................................35
Probleemoplossen.........................................................................................................................................35
Creativiteit.....................................................................................................................................................36
People 9: Onderhandelen...................................................................................................................................37
Onderhandelen..............................................................................................................................................37
People 10: Resultaatoriëntatie...........................................................................................................................38
Resultaatgerichtheid......................................................................................................................................38
3.3 Vaktechnische competentie-elementen (Practice)..................................................................................40
Practice 1: Projectaanpak...................................................................................................................................40
Projectaanpak................................................................................................................................................40
Practice 2: Eisen en doelen.................................................................................................................................41
Verwachtingen en eisen................................................................................................................................41
Practice 3: Scope.................................................................................................................................................43
Scope en afbakening......................................................................................................................................43
Productdecompositie....................................................................................................................................44
Configuratiemanagement..............................................................................................................................46
Practice 4: Tijd....................................................................................................................................................48
Planning en fasering......................................................................................................................................48
Practice 5: Organisatie en informatie.................................................................................................................52
Projectorganisatie..........................................................................................................................................52
Informatie- en managementsystemen..........................................................................................................56
Practice 6: Kwaliteit............................................................................................................................................58
Kwaliteit.........................................................................................................................................................58
Kwaliteitsbeoordeling, audit en evaluatie.....................................................................................................59
Practice 7: Financiën...........................................................................................................................................60
Kostenraming.................................................................................................................................................60
Kostenmanagement......................................................................................................................................61
Practice 8: Mensen en middelen.........................................................................................................................63
Capaciteitsmanagement................................................................................................................................63
Practice 9: Inkoop...............................................................................................................................................64
Inkoop............................................................................................................................................................64
Overeenkomsten...........................................................................................................................................65
Practice 10: Plannen en beheersing....................................................................................................................66
Projectvoorbereiding.....................................................................................................................................66
Projectdefinitiefase........................................................................................................................................68
Schattingsmethoden......................................................................................................................................69
Beheersing en rapportage.............................................................................................................................71
Wijzigingsbeheer...........................................................................................................................................75
Afsluiting........................................................................................................................................................76
Practice 11: Risico’s en kansen...........................................................................................................................78
Risicomanamgement: begrippen, definities, en categorieën.......................................................................78
Risicomanagementraamwerk........................................................................................................................80
Risicomanagementtechnieken......................................................................................................................81
Practice 12: Belanghebbenden...........................................................................................................................81
Stakeholderanalyse en stakeholdrmanagement...........................................................................................81
Practice 13: Verandering en transformatie........................................................................................................83
Organisatieverandering.................................................................................................................................83
Missie, visie en strategie
Missie en visie van organisaties (b)
Missie: het bestaansrecht van een organisatie beschreven vanuit de waarden en de identiteit
van die organisatie
Visie: een visionair en ambitieus beeld hoe de organisatie gezien wil worden.
Strategie: de manier waarop een organisatie haar doelen wil bereiken.
Projecten vinden hun bestaansrecht in hun bijdrage aan de strategie van een organisatie om
de missie en visie van een organisatie te realiseren. De missie en visie geven betekenis en
richting aan een organisatie, wat zorgt voor verbinding voor mensen en een richting in het
handelen. Kernwaarden zijn de basis van deze missie en visie.
Door middel van je missie geef je als organisatie aan wat je doet en wie je bent. Een missie
verandert in principe niet tijdens de levensduur van een organisatie. Een mission statement
is een korte en krachtige beschrijving van de missie van een organisatie, wat zorgt voor
focus. Een visie is het gewenste toekomstbeeld en daarom ook de leidraad voor de
veranderingen die moeten worden doorgevoerd. Een visiedocument is de beschrijving van
de visie van een organisatie.
Kernwaarden van een organisatie (b)
Kernwaarde: een fundamentele overtuiging die geld als basis van ons handelen.
Kernwaarden geven direct aan waar een organisatie voor staat en zijn belangrijk voor de
identiteit van een organisatie. De houding en het gedrag van mensen wordt erdoor
bepaald.Algemene kernwaarden hebben betrekking op de eigen handelswijze en specifieke
kernwaarden drukken de verantwoordelijkheden uit ten opzichte van derden.
SWOT (b)
Een SWOT-analyse is een bedrijfskundig model dat de sterktes en zwaktes van de
organisatieplaatst naast de kansen en bedreigingen in de omgeving en deze analyseert. Via
deze analyse kan de strategie van de organisatie worden bepaald of getoetst. De sterkten en
zwakten hebben betrekking op de eigen organisatie, diensten of producten, dus intern ten
opzichte van de beleving van de klant of concurrentie. De kansen en bedreigingen zijn
ontwikkelingen, gebeurtenissen of invloeden waaraan de organisatie onderhevig is, dus
externe elementen. Via een confrontatiematrix worden punten toegekend en de
belangrijkste uitkomsten gedefinieerd om zo een strategie te bepalen of toetsen.
Strategisch prestatiemanagement
Benchmarking (b)
Benchmark: dit is een referentiepunt, een ijkingskader van een of meer andere organisaties
om de eigen prestaties en onderliggende processen te plaatsen en verbeteren.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller babette98. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $17.68. You're not tied to anything after your purchase.
