• In verschillende situatie gebruikt
- Dag in, dat uit (in organisaties)
- Bij reorganisaties
- Bij organisatie-advies / consultancy
- In onderwijssituaties
- Bij (organisatie)onderzoek
• Gaat over meerdere organisatieproblemen
- Organisatie en management
Hoe structuur je organisaties
Hoe manage je organisaties
- Management en leiderschap
‘’managers doen dingen goed en leiders doen goed dingen’’ (Kotter, 1988)
Verschil tussen management en leiderschap is belangrijk.
• Gaat over allerlei soorten organisaties
- Organisaties in de private sector (Philips, Nike, Adidas)
- Organisaties in de publieke sector (Ziekenhuis, HvA)
- Organisaties in semi-publieke sector (Scholen)
- Sportorganisaties
Hebben we specifieke (organisatie)theorie nodig voor sportorganisaties?
Legitimatie van sportmanagers
, Wat is organisatietheorie?
‘Body of knowledge’
• Interdiscipline (iets wat uit verschillende vakgebieden wordt geleend, het kan niet
iets zijn)
OF
• Integratie en synthese (of wel alle theorieën integreren en zeggen dat het van iets
komt, er een geheel van maken)
Het boek wordt samengevat in 4 kaders
4 kaders Bolman & Deal
• Structuurkader
• Human-resourcekader
• Politieke kader
• Symbolische kader
Les 2: Wat is een kader?
Organisatietheorie
• Interdiscipline
Of
• Integratie en synthese
Kader/frame Bolman & Deal (I)
• Mentale landkaart (4 kaders tezamen) → de frames kennen
Om binnen organisaties en organisatietheorie de weg te vinden
• Venster (of bril) (kaders apart)
Om in bepaalde situaties bepaalde zaken scherp in beeld te krijgen
• ‘Management tool’ (als venster/bril)
Om in de alledaagse praktijk van organisaties problemen op te lossen en zaken voor
elkaar te krijgen
Je zet je symbolische bril (venster) op: de cultuur. De cultuur is terug te zien in symbolen.
Veranderen van symbolen: bijvoorbeeld target gehaald → feest.
De kaders zijn geen typologieën!
Mintzberg is wel een typologie. Kaders zijn geen type organisatie. Elke organisatie heeft alle
4 de kaders in zich!!!!
Maak niet de fout dat je denkt dat je met een type structuur organisatie te maken hebt.
HET IS NIET EEN SOORT ORGANISATIE! Het zijn niet 4 type organisaties
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller sblank428. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.55. You're not tied to anything after your purchase.