Dit is een complete samenvatting van blok 4, kennis reorganisatie en uitstroom. Door middel van college samenvattingen, kennisclips en literatuur. Ik heb voor dit vak een 8 gehaald. Succes!
Organisatieverandering
De organisatie als een open systeem
Er kunnen verschillende factoren leiden tot verandering
Externe oorzaken:
- Afnemers (klanten, koopkracht, minder te besteden? Dit heeft invloed)
- Overheid
- Technologische ontwikkelingen
- Concurrenten (andere hebben nieuwe betere producten)
- Economie
Interne oorzaken
- Verdeling van taken wijzigen
- Problemen die opgelost moeten worden
- Onvrede bij medewerkers over de organisatie
Er zijn meerdere redenen om te gaan reorganiseren
- Negatieve bedrijfseconomische redenen
- Verslechterde marktomstandigheden
- Veranderingen op technologisch vlak
- Strengere maatschappelijke eisen
- Afstoten minder rendabele onderdelen
- Noodzaak om te fuseren
- Life-cycle ontwikkelingen
- Efficicientieverhoginen en kostenreductie
- Terugdringen van de overheadkosten
, - Centralisatie of decentralisatie
- Andere managementfilosodie
- Nieuwe kansen in de markt
- Nieuwe producten ontwikkeln en in de markt zetten
Wanneer een organisatie besluit over te gaan op verandering dan kan dat op twee
manieren benaderd worden:
1. Hier bepaalt het management van bovenaf hoe het eruit komt te zien.
Ontwerpbenadering: - top down, -geplande aanpak
2. Hier bepaalt het middenmanagement en de medewerkers hoe het eruit komt
te zien: Ontwikkelbenadering: - bottom up, - ontwikkelaanpak
Er zijn verschillende fasen in zo’n veranderingsproces ablblas en wijsman:
1. Oriëntatiefase: hier moet duidelijk worden of de wens sterk is, of het een
ernstig probleem. Indien dit het geval is is het draagvlak groot genoeg.
2. Bepalen van de verandering: hier wordt vastgesteld hoe de gewenste situatie
eruitziet
3. Opstellen plan van aanpak: de concrete dingen die nodig zijn om de gewenste
verandering te bereiken. 1; activiteiten bepalen, 2; volgorde bepalen, 3;
plannen, 4; verantwoordelijke
4. Uitvoeren plan van aanpak: hier worden de activiteiten uitgevoerd
5. Evalueren: achteraf kunnen kijken of de gewenste situatie is behaald. Je hebt
procesevaluatie: vastgesteld of verandering goed gaat, zo niet dan kan dit
bijgestuurd worden. Productevaluatie: doelen evalueren, cijfers etc.
Aanleiding voor een reorganisatie
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller marshrm. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.96. You're not tied to anything after your purchase.
