100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Riskmanagement + potentiele examenvragen (B3G983) $9.17
Add to cart

Summary

Samenvatting Riskmanagement + potentiele examenvragen (B3G983)

 0 purchase
  • Course
  • Institution

Gestructureerde samenvatting en potentiele examenvragen van het vak riskmanagement, gegeven door J. Vandeputte in het tweede semester van het tweede jaar aan de hogeschool VIVES te Brugge in de richting Global Business management.

Preview 4 out of 43  pages

  • September 15, 2021
  • 43
  • 2020/2021
  • Summary
avatar-seller
Samenvatting riskmanagement aan de hand van belangrijke
dingen en mogelijke examenvragen.


Quotes
• “What we learn from history is that people don’t learn from history.” Warren Buffet
• “Risk is like fire: if controlled it will help you; if uncontrolled it will rise up and destroy you.”
Theodore Roosevelt
 Als je rekening houdt met een risico dan kan je er alleen maar uit leren, indien je er
geen rekening mee houdt dan kan het zware problemen veroorzaken (T.R.)

• “Een veel voorkomende fout van mensen: bij goed weer geen rekening houden met storm”
Machiavelli
 Als we het goed hebben denken we niet na over het feit dat het eens kan mislopen of
een risico kan optreden (Machiavelli)

• “It ain’t what you don’t know that gets you into trouble. It’s what you know for sure that
just ain’t so.” Mark Twain
 Het is maar alleen hetgeen van wat je zeker bent en dat niet klopt = het grootste risico
(M.T.)


Geschiedenis van het risico

Luca Paccioli, Girolamo Cardano en Galileo Basisprincipes, algebra en kansleer
Waarschijnlijkheid en mogelijke uitkomst
Blaise Pascal
beïnvloeden beslissing
Link waarschijnlijkheid en kwaliteit van
Jacob Bernouille
informatie
Carl Fiedrich Gauss Normaalverdeling (Gauss-kromme)

• Waarschijnlijkheidsleer = de kans bestaat dat wanneer je als 16-jarige met de auto rijdt, dat
je gepakt kan worden. Dan zou je al eens overwegen of je dat al dan niet zou doen.
• Wiskundige modellen van risicoverdeling


Wat is een risico?

• Een risico is de afwijking van een te verwachten resultaat.
• Onzekere gebeurtenis met gevolgen voor de doelstelling.
• Het is niet zeker dat het zal gebeuren, het kan meetbaar zijn, maar er zit een risico op.
(Doel: credits verwerven voor het vak/studiepunten, maar dat kan een risico zijn door een
moeilijk examen, ziekte, afwezigheid in het jaar, …)

,Soorten risico’s

Het negatieve risico, zoals waardevermindering -
Downside risk tegenslag, we hoopten een bepaald resultaat te
behalen maar pech
Het positieve risico, zoals waardevermeerdering – zal
Upside risk
leiden tot een beter resultaat
Bedreigingen Negatieve risico’s
Kansen Positieve risico’s

Voorbeeld: Zaken doen met VS en China kan een bedreiging zijn maar het kan ook een kans zijn
om daar meer en beter zaken te doen. Het hoeft dus niet altijd negatief te zijn.

Risico samenhangend met strategische keuzes van
Strategisch risico organisaties (welke kant gaan we uit? Belgische,
Europese, … markt)
Risico als gevolg van falende interne processen,
Operationeel risico
mensen en systemen of van externe gebeurtenissen
Compliance risk Risico vanuit de naleving van wetten en regelgeving
Risico vanuit financiële ontwikkelingen en
Financial risk
instrumenten
Reporting risk Risico rondom betrouwbaarheid van verslaglegging
Risico vanuit veelal externe gevaren (corona,
Hazard risk
vogelgriep)


Oorzaak en gevolg = vlinderdasmodel




• Interne (operationele) en externe (markt die compleet stilvalt in tuindecoratie normaal
zomer beste maanden, maar door corona geen tuinfeesten, …) oorzaken
• Vlinderdasmodel: oorzaken met centraal de gebeurtenis en de gevolgen ervan
• Micro-, meso- en macro-omgeving:
- Micro: bedrijf zelf intern
- Meso: sector zelf als dusdanig (caféuitbater kan concurrentie krijgen van iemand
die naast zijn deur ook een zaak opent)
- Macro: de samenleving/maatschappij (corona: we mogen niet meer reizen,
kledijsector, geen mensen meer zien, …)

,Wat is riskmanagement/risicomanagement?
= riskmanagement is het proces waarmee wordt geprobeerd de onzekerheid rond het behalen van
doelstellingen te managen
= het beheersen van risico’s zodat de continuïteit van de onderneming niet in het gedrang komt
= het onderzoek naar risico’s die mensen, goederen en activiteiten bedreigen en de
formulering/beleid waarmee deze risico’s aangepakt worden

• Als ik bijvoorbeeld lederen zetels ga produceren en i.p.v. mijn leder te betrekken vanuit
Noord-Amerika, maar ‘k ga ze nu halen in Afrika  dat kan een risico meebrengen want
het leder kan een andere kwaliteit hebben
• Je moet deze onzekere gebeurtenis eigenlijk incalculeren zodat het risico verdwijnt
• Proces om die onzekerheid die we voor ogen stellen veilig te stellen


Doelstellingen (5)
• De veiligheid verhogen (preventie)
• De kosten laag houden
• De instandhouding van de activiteit
• Beheersing van de risico’s (incalculeren)
• Vertrouwen bevorderen
• De premies voor de verzekeringen beheersbaar houden


Het risicomanagement

1




6 2




5 3


4




• Continue cyclus – zodra we bijna klaar zijn met het ene gaan over naar het volgende
1) Doelstelling: wat willen we bereiken? Wat stellen we voor ogen? Wat is het strategisch
plan (missie, visie/toekomstige rol, kernwaarden, organisatiedoelstellingen, strategie)?
Wat kunnen wij verwachten van de buitenwereld/externe factoren?

, 2) Risico-identificatie en risicoanalyse:
 Wie doet dat? Personeel, management, directiepersoneel.
 Hoe identificeren?
- SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunnities and Threats  hierna inventarisatie
 centrale iets binnen onze risicoanalyse  bepalen wat of hoe we dat kunnen
krijgen
- Sterktes en zwaktes liggen intern
- Kansen en bedreigingen komen van buitenaf, afwachten wat het is



Wie? Hoe?

Bedreigingen?




Bronnen?




Doel = inventarisatie
3) Risico-inschatting
 Retrospectief
- Op het verleden gericht
- Bedrijfsgegevens of statistische gegevens Centraal Bureau van Statistiek

 Prospectief
- Op de toekomst gericht
- Prognoses op basis van trends/ontwikkelingen (extrapolatie)

 Kwalitatief
- Waarschijnlijkheids- en gevolgtermen

 Kwantitatief
- Waarschijnlijkheid in percentages of frequenties (cijfermatig)
- Gevolg (veelal) in valuta

 Semikwantitatief
- Waarden afgeleid van waarschijnlijkheids- en gevolgtermen




4) Beoordeling + effect op doelstelling: methode van Kinney
 FORMULE: Risico = ernst (risico) x waarschijnlijkheid x blootstelling (frequentie)
 Voordelen:

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller MK2002. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $9.17. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69252 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$9.17
  • (0)
Add to cart
Added