Summary
Sumario La administración empresarial.
- Course
- Institution
- Concepto de Administración. - Elementos y funciones de la Administración.
[Show more]
Seller
Follow
merche2002
Content preview
Tema 3. La administración empresarial.P1. Concepto de Administración.
La administración hay que entenderla como un proceso, como un camino sistemático y
organizado, que consiste en el desarrollo de una actividades u operaciones orientadas a un
fin, operaciones que conforman un ciclo ordenado y racional donde unas tareas son previas
a otras:
1. Planificación.
2. Organización.
3. Dirección.
4. Control.
La idea clave es la universalidad de las organizaciones respecto a la administración, que
sostiene que la tarea de la administración es necesaria para coordinar cualquier
organización y que, en los sustancial, la tarea del administrador es muy semejante en todas
las organizaciones, y consiste en la utilización eficiente de los recursos de forma que se
logre un excedente.
P2. Elementos y funciones de la Administración.
Los elementos y funciones del proceso administrativo:
- Planificación: consiste en decidir con antelación qué (objetivos) se desea conseguir y
el cómo (estrategia), teniendo en cuenta las variables internas y externas tanto en su
situación actual como futura.
- Organización: consiste en establecer una estructura formal, en asignar papeles y
tareas para el logro de nuestros objetivos. Se pretende lograr con ella la
coordinación.
- Dirección: incidencia en las personas para que contribuyan al logro de nuestros
objetivos de forma voluntaria y con interés. La función genérica de dirección se
ejerce a través de las subfunciones de liderazgo, motivación y comunicación.
- Control: seguimiento para la corrección de las desviaciones respecto a lo planificado.
Acción de contrastar lo planeado y lo conseguido para desencadenar acciones
correctoras.
2.1. La planificación en la empresa.
Consiste en decidir con antelación cómo, cuándo, dónde, quién y qué debe hacerse para
conseguir nuestros objetivos.
- Misión o propósito: en la empresa será ganar dinero o producir y distribuir en
condiciones de economicidad.
- Objetivos o metas: fines concretos, cuantificables y con horizonte temporal. Deben
quedar subordinados a la misión.
- Estrategias: involucran propósitos, objetivos y planes de amplia envergadura y a
largo plazo. Denota un programa general de acción para alcanzar una posición
futura en un entorno competitivo.
- Políticas: pautas para la toma de decisiones, expresan la filosofía directiva y la
cultura de la organización. Es una guía para pensar y decidir.
- Procedimientos: secuencia cronológica de acciones. Es una guía para actuar ante
problemas claros y conocidos.
- Reglas: son instrucciones que no admiten desviaciones. Pueden formar parte o no
de un procedimiento, pero a diferencia de estos no establecen una secuencia
temporal.
, - Programas: es un plan específico, para lograr unos objetivos específicos. Se realizan
por una cantidad administrativa de la organización.
- Presupuesto: expresión en números de un plan o programa. Son el instrumento
fundamental para la ejecución práctica de los planes y una base objetiva para el
ejercicio de la función de control.
Función administrativa que trata de crear un puente entre la situación actual y una situación
futura deseable.
El proceso de planificación.
1. Tomar conciencia: ser conscientes del entorno y la situación interna de la
organización. Análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades).
2. Establecimiento de objetivos: de la organización en primer lugar, y luego de cada
unidad de trabajo subordinado (departamentos). Deben especificar los resultados
esperados y las prioridades de objetivos.
3. Desarrollo de las premisas de planeación: determinar de forma consensuada el
ambiente en el que el pan se va a desarrollar (demanda, cambios, avances técnicos
que nos afecten, nuevas necesidades, calificación del personal) = previsiones y
pronósticos.
4. Determinar los cursos de acción alternativos: buscar alternativas para alcanzar los
objetivos marcados, dentro de las premisas de planeación.
5. Evaluación de los cursos de acción alternativos: económicas, financieras,
tecnológicas, culturales, etc.
6. Selección de una alternativa: elección del curso de acción a seguir.
7. Formulación de planes derivados: que contribuyan o se deriven del plan elegido.
8. Expresión numérica de los planes: presupuesto, traducir el plan a cifras numéricas y
económicas.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller merche2002. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.28. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
72042 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now