Hoofdstuk 2: De belangrijkste
stromingen in de
organisatiekunde
Toegepaste organisatiekunde
Peter thuis
8e druk
ISBN: 978-90-01-73849-5
,Inhoudsopgave
2.1: Uitgangssituatie...............................................................................................................................3
2.1.1: Protestants-christelijke ethiek ten aanzien van arbeid.............................................................3
2.1.2: Het kapitalisme en de opdeling van arbeid...............................................................................3
2.1.3: De industriële revolutie............................................................................................................3
2.1.4: Het productiviteitsprobleem....................................................................................................3
2.1.5: Verschillende stromingen in de organisatiekunde....................................................................3
2.2: Klassieke organisatiekunde..............................................................................................................4
2.2.1 The scientific management van Taylor......................................................................................4
2.2.2 Het scientific management van de Gilbreths.............................................................................4
2.2.3 De algemene managementtheorieën van Fayol........................................................................4
2.2.4 De algemene managementtheorie van Weber..........................................................................6
2.3 Gedragskundige benadering.............................................................................................................6
2.3.1 De gedragskundige aanpak van Mayo.......................................................................................6
2.3.2 Maslows behoeftepyramide......................................................................................................6
2.4 Revisionisme.....................................................................................................................................8
2.4.1 McGregors X- en Y-theorie........................................................................................................8
Hoofdstuk 2: De belangrijkste stromingen in de organisatiekunde
2.4.2 Rensis Likerts ‘linkin-pin’-principe.............................................................................................8
2.4.3 Blake en Moutons ‘managerial grid’..........................................................................................8
2.4.4 Herzbergs tweefactorentheorie over motivatie........................................................................9
2.5 Systeembenadering..........................................................................................................................9
2.5.1 Het transformatieproces............................................................................................................9
Blackbox.......................................................................................................................................10
2.5.2 Het opensysteemmodel...........................................................................................................10
Subsystemen................................................................................................................................10
Suboptimalisatie...........................................................................................................................10
Synergie........................................................................................................................................10
Feedback......................................................................................................................................11
Feedforward.................................................................................................................................11
De tweede hoofdwet uit de thermodynamica..............................................................................11
2.5.3 Systeemtheorie toegepast: sociotechniek...............................................................................11
2.6 Contingentiebenadering.................................................................................................................12
2.7 TQM-stroming (totale kwaliteitszorg).............................................................................................12
2.8 De lerende organisatie....................................................................................................................13
2.9 Managementgoeroes.....................................................................................................................13
2.1: Uitgangssituatie
Er zijn vier verschillende periodes waarin je de visie op het organiseren van een organisatie kunt
indelen:
o Protestants-christelijke ethiek ten aanzien van arbeid
o Het kapitalisme en de opdeling van arbeid
o De industriële revolutie
o Het productiviteitsprobleem
2.1.1: Protestants-christelijke ethiek ten aanzien van arbeid
In plaats van passief betere tijden na de dood af te wachten, moeten mensen juist hun roepingen op
aarde waarmaken door noeste arbeid en onzelfzuchtige inzet.
2.1.2: Het kapitalisme en de opdeling van arbeid
In de 18e eeuw kwam het kapitalisme op. Adam Smith beschreef het kapitalisme als volgt:
o De meest efficiënte regulering van de stroom van middelen door de maatschappij wordt
bepaald door de natuurlijke wetten van vraag en aanbod en vrije concurrentie
o Ieder individu zou vrij moeten zijn in het vergaren van rijkdom
o Ieder individu zou vrij moeten zijn in het hebben van eigendomsrechten
o De opdeling
Hoofdstuk van arbeid stromingen
2: De belangrijkste leidt door specialisatie tot vergroting van de productiviteit
in de organisatiekunde
Specialisatie betekent de opdeling van arbeid in kleinere delen en het vervolgens zich laten
specialiseren van de werknemers in een van die kleinere delen.
2.1.3: De industriële revolutie
Door de industriële revolutie kwamen er machines en fabrieken, hierdoor werd massaproductie
mogelijk. Door de hoge kosten van de machines moesten werknemers meer gaan werken.
2.1.4: Het productiviteitsprobleem
Door de versnelde innovaties en daardoor hoge verwachting, bleef de productiviteit hangen. Dit
wordt het productiviteitsprobleem genoemd. Dit probleem had drie oorzaken:
o Er was een algemeen gebrek aan managementmethoden en getrainde managers.
o Men had moeite met de implicaties van de nieuwe technologiën voor de werkomgeving van
de mens. Hierbij kunnen we denken aan de introductie van het werken aan de lopende band.
o Men had moeite met het bepalen van de juiste grootte van de nieuwe industriële
organisaties om de juiste schaalvoordelen te bereiken.
2.1.5: Verschillende
stromingen in de
organisatiekunde
1. Klassieke organisatiekunde
2. Gedragskundige benadering
3. Revisionisme
4. Systeembenadering
3|Pagina
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller marijnschaefers. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.25. You're not tied to anything after your purchase.
