Summary
Operationeel Management duidelijke compacte samenvatting
- Course
- Institution
- Book
Goede samenvatting met veel modellen uit het boek. Niet te ingewikkeld en niet te veel tekst. Een aanrader voor snel en effectief leren.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
Operations Management for IBA
-
Samenvatting voor Business Operations and Processes (BOP) UvA
-
Samenvatting Operations Management
Seller
Follow
aertsenpieter2000pa
Reviews received
Content preview
OperationsManagement
Jaar 2, Blok 2
Samenvatting
AVANS HOGESCHOOL
,Inhoud
Hoofdstuk 1 Operations management...................................................................................................2
Wat is operationeel management..................................................................................................2
Waarom is operationeel management belangrijk in alle typen organisaties..................................2
Wat is de input-transformatie-output proces.................................................................................3
Wat is het proces hiërarchie...........................................................................................................3
Hoe is operationeel anders dan processen.....................................................................................4
Wat doen operationele managers..................................................................................................4
Hoofstuk 2 Operations Performance......................................................................................................5
Waarom zijn operationele prestaties zo belangrijk in een organisatie...........................................5
Hoe is operationele prestaties gevormd op maatschappelijk niveau.............................................5
hoe is operationele prestaties gevormd op strategisch niveau......................................................6
Hoe zijn operationele prestaties gevormd op operationeel niveau................................................6
Hoe kan je operationele prestaties meten.....................................................................................7
Hoofdstuk 6 proces ontwerp..................................................................................................................7
Wat is proces ontwerp....................................................................................................................7
Wat zouden de doelen van proces ontwerp moeten zijn...............................................................7
Hoe hebben volume en variatie invloed op het proces ontwerp....................................................8
Hoe zijn proces ontwerpen in detail...............................................................................................8
Wet van little..................................................................................................................................8
Hoofdstuk 7 de layout van een bedrijf.................................................................................................10
Hoofdstuk 11 – Capaciteit management..............................................................................................11
Hoe moet je de vraag meten?......................................................................................................11
Hoe meet je capaciteit..................................................................................................................12
Hoe is de vraag gemanaged..........................................................................................................13
Hoe is het aanbod gemanaged.....................................................................................................13
hoofdstuk 12 – Supply Chain Management..........................................................................................14
Wat is supply chain management.................................................................................................14
Hoe zou supply chain moeten concurreren..................................................................................14
Hoe moeten relaties in supply chain gemanaged worden............................................................15
Sourcing strategy..........................................................................................................................16
Hoe zou de supply chain gemanaged moeten worden.................................................................16
Hoofdstuk 13 – inventory management...............................................................................................16
, PART ONE
Hoofdstuk 1 Operations management
Wat is operationeel management
Het is de activiteit van het managen van de grondstoffen tot eindproduct te maken. Zowel diensten
als producten.
De operaties in de organisatie:
- Marketing functie:
o Deze is verantwoordelijk voor de communicatie van de diensten en producten in de
organisatie. Zodat klanten aangetrokken worden.
- Product/dienst functie:
o Dit onderdeel komt met nieuwe soorten producten en diensten, dus blijven
ontwikkelen. Hierbij zorgen hun ervoor dat toekomstige klant behoeften kunnen
worden vervuld.
- Operationele functie:
o Deze afdeling is verantwoordelijk voor het creëren en leveren van diensten en
producten gebaseerd op klant behoeften.
Waarom is operationeel management belangrijk in alle typen organisaties
Alle bedrijven hebben een operationele functie nodig, omdat ze allemaal iets uitvoeren wat een
proces is. Bijvoorbeeld:
- Auto assemblage fabriek:
o Operationeel management gebruikt machines om alles efficiënter te laten verlopen.
En zodat klanten tevreden zijn met hun auto.
- Psycholoog:
o Gebruikt operationeel management als kennis om efficiënte diagnoses te kunnen
vast stellen.
operations management gebruikt middelen om op passende wijze output te creëren die voldoet aan
gedefinieerde marktvereisten
nieuwe operationele agenda:
- Nieuwe technologie
o Internet
o 3D printen
o Big data analyses
- Andere leverings overeenkomsten
o Organisatie ecosystemen analyses
o Globale operationele netwerken
- Groeiend belang met sociaal en milieu problemen.
o Energie besparing
o Flexibele werkplekken
o Milieu vriendelijk bouwen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller aertsenpieter2000pa. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.35. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
72042 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now