Summary
Samenvatting Overheidsbeleid, ISBN: 9789013051926 Beleidsvorming
- Course
- Institution
- Book
uitgebreide samenvatting
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
ayliciapascual
Reviews received
Content preview
BELEIDSVORMINGSamenvatting hoofdstuk 1: Beleid, processen en effecten
Het streven naar het bereiken van bepaalde doeleinden met bepaalde middelen en bepaalde
tijdskeuzes wordt ook wel beleid genoemd. Beleid is gelijktijdig ook een antwoord op een
probleem.
Een probleem is een verschil tussen een maatstaaf, zoals een beginsel of norm, een
voorstelling van een bestaande of verwachte situatie.
Een probleem wordt pas een beleidsprobleem als he top de agenda van een overheid of
andere beleidsvoerders komt.
Fase van het beleidsproces
1. Agendavorming (waarom bemoeit de overheid zich wel met sommige problemen en
met andere juist niet)
2. Ontwikkeling (waarom is de ‘beste’ aanpak om het probleem op te lossen)
3. Besluitvorming (waarom is de ‘beste’ aanpak om het probleem op te lossen)
4. Uitvoering (waarom bereikt overheidsbeleid vaak niet de beoogde effecten)
5. Evaluatie (waarom blijkt het zo moeilijk om succes en falen van overheidsbeleid goed
in kaart te brengen)
Agendavorming: Het bepalen van de agenda. Dit is het proces waardoor maatschappelijke
problemen de aandacht van het publiek en van de beleidsbepalers krijgen.
Ontwikkeling: Het verzamelen en analyseren van informatie en het formuleren van adviezen
met het oog op het te voeren beleid. Hiertoe behoort ook het ontwerpen van een beleid, dat
wil zeggen het uitdenken, formuleren en toelichten van een te voeren beleid.
Besluitvorming: Het nemen van beslissingen over de inhoud van een beleid. Hiertoe behoort
het kiezen en specificeren van de doeleinden, middelen en tijdstippen.
Uitvoering: De implementatie van het beleid. De uitvoering is het toepassen van de gekozen
middelen voor de gekozen doeleinden.
Evaluatie: Het beoordelen van de inhoud, het proces en vooral de effecten van een beleid
aan de hand van bepaalde criteria. Als de bevindingen van een evaluatie in het bijstellen of
beëindigen van een beleid resulteren, kan je van terugkoppeling of feedback spreken.
Het politiek systeem valt te omschrijven als het geheel van opvattingen, gedragingen en
posities die tot doel hebben de inhoud, processen en effecten van overheidsbeleid te
beïnvloeden.
, BELEIDSVORMING
Rationele actormodel
Beleid gaat uit van homo-economicus, de maximale behoeftebevrediging van de mens. Doel
= belangrijke alternatieven uitwerken voor het klassieke rationele actormodel van
besluitvorming. Graham T. Allison
- Besluitvorming: preferentie-maximalisatie door als ‘blokken’ opererende actoren
met duidelijke intenties, voorkeuren en belangen.
- Besluit: berekenend antwoord op strategische probleem dat eigen preferenties
maximaliseert.
- Verklaring: aantonen dat het onderzochte besluit het optimale middel is ter
bereiking van een welbepaald, vooropgesteld doel.
Lessen van Allison: besluitvormers/overheden zijn geen/niet alleen maar rationele actoren.
- Ze weten niet altijd wat ze willen;
- Ze overzien niet altijd de consequenties van hun keuzes;
- Ze zijn niet altijd doelgericht;
- Ze zijn niet altijd unitair.
Beleidsbesluitvorming is een kwestie van intenties, procedures en bureaupolitiek.
Bureaupolitiek model
Beleidsvorming is een kwestie van touwtje trekken, wie het hardst trekt wint.
- Besluitvorming: bureaupolitieke onderhandelingen en strijd die zich afspelen in
vaste kanalen tussen hiërarchische gepositioneerde spelers met elk hun eigen
percepties, motivaties, machtsbronnen en voorkeurstactieken.
- Besluit: meestal door niemand zo nagestreefd, bedoelde of gewenste uitkomst
van meerdere onderhandelingsspelen.
- Verklaring: laten zien dat het onderzochte besluit het gevolg is van het duw- en
trekwerk van actoren met verschillende percepties en prioriteiten.
Beleidsentrepreneurs: mensen die zorgen dat een bepaald probleem onder de aandacht komt
van indicatoren. Doordrukken van bepaalde probleemdefinities. Uitlokken van feedback en
geesten rijp maken door presentaties, netwerken en media-aandacht. Zijn veelal:
- Politici;
- Ambtenaren;
- Lobbyisten;
- Wetenschappers;
- Journalisten.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ayliciapascual. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.95. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53022 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now