Een complete samenvatting voor het van Creating Strategy aan de hand van de stof uit de lessen, het boek Business Model Generatie en het boek marketing strategie.
Daarnaast heeft het bij elke stap voorbeelden, zoals je het op de toets kan formuleren en in de bijlage zijn de strategieën van: T...
Technology and business model innovation - summary lectures (YSS-32306)
All for this textbook (1)
Written for
Hogeschool Rotterdam (HR)
Global Marketing & Sales
Creating Strategy (GMSMKT20J2)
All documents for this subject (2)
2
reviews
By: susaschoonderbeek • 4 months ago
By: mp14 • 2 year ago
Seller
Follow
HRMattie
Reviews received
Content preview
Samenvatting | Creating Stretegy - GMSMKT20J2
Literatuur: Boek: Marketing strategie – Hoofdstuk: 1,2,5 en 6, Boek: Business Model
Generatie – Hoofdstuk ‘strategie’
Strategisch marketingproces
Wat is strategie?
- Gekozen ondernemingskoers gericht op het behalen van doelstellingen.
- Houdt rekening met lange termijn fit tussen organisatie en omgeving.
- Creëren van onderscheidende waarde voor klanten en stakeholders.
Een effectieve strategie voldoet aan de volgende eisen:
1. Strategie moet een heldere keuze weergeven.
2. Strategie moet goed aansluiten op de omgeving.
3. Strategie moet goed aansluiten bij middelen die de organisatie heeft of kan krijgen.
4. Strategie moet gelegitimeerd worden door de belangrijkste stakeholders.
Identifying
Stap 1:
Missie: een missie is datgene dat de organisatie naar buiten wil uitdragen. Het geeft aan
waarvoor de mensen uit de organisatie staan, wat hun identiteit en waarden zijn. Een missie
wordt zelfden veranderd.
Voorbeeld:
1) Efteling: het bieden van een totale beleving, een sprookje waarbij de bezoeker de
ruimte heeft. Een wereld voor wonderen waar gasten zorgeloos kunnen verblijven/
2) Atelier herenplaats: er zijn voor iedereen voor wie meedoen in de samenleving lastig
is.
Tip: je kunt het citeren en aflezen uit de tekst.
, Stap 2:
Visie: een visie is een algemeen beeld van de toekomst van een organisatie. Het geeft aan
waarvoor de mensen uit de organisatie gaan, wat hun toekomstdroom is. Een visie wordt
soms bijgesteld.
Voorbeeld:
1) Efteling: ambitie om te groeien tot een internationale speler in de markt
2) Atelier herenplaats: onze samenleving is pas een samenleving als we dat doen wat
het woord (letterlijk) betekent: samen leven
Tip: je kunt het citeren en aflezen uit de tekst.
Stap 3:
Problematiek: waar loopt het bedrijf nou werkelijk tegen aan?
Voorbeeld:
1) Efteling: weet de juiste strategie niet waarmee ze haar internationale groei ambitie
kan realiseren.
2) Atelier herenplaats: door de teruglopende inkomsten en verslechterde financiële
positie van ‘moederbedrijf’ Stichting Pameijer staat het voortbestaan van Galerie
Atelier Herenplaats onder druk.
Probleem houders: wie moeten het probleem gaan oplossen?
Voorbeeld:
Marketingmanager, de directie, ect.
Tip: je kunt het citeren en aflezen uit de tekst. Je mag niks zelf verzinnen.
Stap 4:
Doelstelling: Wat wilt de organisatie bereiken (op lange en/of korte termijn) De doelstelling
moet SMART geformuleerd zijn:
- Specifiek
- Meetbaar
- Acceptabel/aanwijsbaar
- Realistisch
- Tijdgebonden
Mocht je de doelstelling niet SMART uit de tekst vinden, vermeld je dit bij het antwoord. De
strategie kan aansluiten bij de doelstelling en moet rekening mee gehouden worden bij de
strategische opties/keuzes.
Voorbeeld:
1) Efteling: uitgroeien van een regionaal park tot een meerdaagse internationale
vakantiebestemming met 5 miljoen bezoekers in 2020.
2) Atelier herenplaats: het voortbestaan van Galerie Atelier Herenplaats zal op lange
termijn gegarandeerd moeten worden (niet SMART in tekst)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller HRMattie. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.61. You're not tied to anything after your purchase.
