Other
Beroepsproduct p4 management en organisatie
- Course
- Institution
Voor dit beroepsproduct heb ik een 7,7 gehaald.
[Show more]
Seller
Followamalel3
Content preview
Beroepsproduct management en organisatieBij het uit kunnen voeren van de strategie moeten er zes fasen in acht worden genomen.
Ten eerste moet er worden gekeken naar de huidige situatie, daarnaast moet er worden
gekeken naar de interne- en externe analyse, verder moet er worden gekeken naar de
confrontatiematrix, bovendien moet er worden gekeken naar de keuze van de strategie en
als allerlaatst moet de strategie worden uitgevoerd en worden geëvalueerd. 1
Fase 1 Huidige situatie:
De missie van koninklijke Panter bv is het produceren van fietsen die duurzaam, kwalitatief
en betrouwbaar zijn en altijd bijdragen aan de nieuwste innovaties. Dit zorgt voor een leukere
ervaring tijdens het fietsen en het is ook nog eens verantwoord.
De visie van koninklijke Panter bv is dat de fiets één van de slimste, gezondste en
plezierigste vervoermiddel ter wereld is. Daarom zetten zij zich actief in om zoveel mogelijk
mensen hiervan op de hoogte te stellen en hiervan te laten genieten. Kwaliteit,
duurzaamheid en betrouwbaarheid spelen een grote rol bij hun productie. Zij streven ernaar
om binnen een periode van vijf jaar een vooruitspringende speler te zijn op de Europese
fietsenmarkt en de grootste te zijn in Nederland.
De ambities van koninklijke Panter bv zijn het produceren van een volledig recyclebare fiets
en binnen vijf jaar wil zij de Europese markt overdonderen met haar fietsen. Daarbij wil
Panter bv de grootste bv zijn in Nederland.
De doelstellingen van koninklijke Panter bv zijn: een aanzienlijke rol hebben in de Europese
fietsenmarkt en de grootste bv zijn in Nederland. Of deze doelstellingen realiseerbaar zijn, is
afhankelijk van de verkoopcijfers van Panter bv en de verkoopcijfers van de concurrenten.
Panter bv moet dus bereid zijn risico’s te nemen om deze doelstellingen te laten slagen.2
Fase 2 + 3 Interne en externe analyse
Bij de interne analyse wordt de huidige situatie van een organisatie onderzocht. De
specifieke middelen en bekwaamheden van een organisatie worden dan in acht genomen.
Deze interne analyse kan het best in kaart worden gebracht door middel van een schema die
de kernelementen bevat van de zes verschillende deelgebieden.3
1
F.Rorink, management en organisatie, Pearson Benelux bv, p.56-58.
2
F.Rorink, management en organisatie, Pearson Benelux bv, p.59-60.
3
F.Rorink, management en organisatie, Pearson Benelux bv, p.79.
, Strategie Management Structuur
De missie van Panter bv is het Panter bv loopt al jaren voorop 3 afdelingen:
- Ontwikkeling;
produceren van duurzame, als het gaat om slimme vindingen
- Productie;
kwalitatieve en betrouwbare die fietsen leuker of makkelijker - In- en Verkoop.
Productieafdeling:
fietsen. maken. Ze hebben dan ook meer
- magazijn-
De visie van Panter bv is dat de dan 100 jaar verstand van fietsen. goederenontvangst
- framebouwerij
fiets één van de slimste,
- spuiterij
gezondste en plezierigste - wielconstructie
- voormontage
vervoermiddel ter wereld is.
- eindmontage
De ambities en doelstellingen zijn - expeditie
dat Panter bv vooruitspringend wil
zijn op de Europese fietsenmarkt.
4
De externe analyse wordt verdeeld in de algemene omgeving en de directe omgeving. Onder
die DESTEP-factoren vallen: demografische ontwikkelingen, economische ontwikkelingen,
sociaal-maatschappelijke ontwikkelingen, technologische ontwikkelingen, ecologische
ontwikkelingen en politiek-juridische ontwikkelingen.5
Als we kijken naar de demografische ontwikkelingen zien we die goed naar voren komen in
de verkrijgbaarheid van het gestegen aantal fietsen, vanwege de vraag die afkomstig is van
de bevolking. Daarnaast komen de economische ontwikkelingen goed naar voren. Dit blijkt
uit het feit dat Panter bv is uitgegroeid van een kleine tweemanszaak tot een internationale
onderneming. Ook neemt het verkochte aantal fietsen steeds meer toe. Tevens komen de
sociaal-maatschappelijke factoren goed naar voren. Dat zie je vooral aan het gecertificeerde
kwaliteitssysteem van Panter bv, maar ook aan het feit dat elke werknemer hoogopgeleid is.
Daarbij is er ook zeker sprake van technologische ontwikkelingen. Dit blijkt uit het feit dat het
bedrijf in 1892 nog geen mobieltjes en computers had en het dus lastig was te
communiceren met de medewerkers of de aantallen van de verkochte fietsen te noteren. Nu
meer dan 100 jaar later zijn er gelukkig computers en mobieltjes, waardoor het voor Panter
bv makkelijker is winst te maken. Ook komen de ecologische ontwikkelingen redelijk naar
voren, omdat de fietsen 100% recyclebaar zijn en Panter bv met een afvalverwerkend bedrijf
samenwerkt. Ook gebruikt zij FSC-gecertificeerd papier voor verpakkingen. Tot slot komen
de politiek-juridische ontwikkelingen goed aan bod. Deze komen terug in het uittreksel van
de kamer van koophandel en in de statuten. 6
4
‘bedrijfsinformatie Koninklijke Panter bv’, Panter bv voorjaar 2018, p. 3-4, panter.nl.
5
F.Rorink, management en organisatie, Pearson Benelux bv, p.62-64.
6
‘bedrijfsinformatie Koninklijke Panter bv’, Panter bv voorjaar 2018, p.3-7, panter.nl.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller amalel3. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.82. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
61231 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now