Class notes
College aantekeningen en samenvatting BLB
- Course
- Institution
College aantekeningen en samenvatting van BLB
[Show more]
Seller
Follow
rosaliederksen
Content preview
Beleid en Besluitvorming SVCollege 1: Cursusintroductie
Het beleidsproces (groene draad):
Agenda-
vorming
beleids- Beleids-
voorberei
evaluatie
ding
Voorwaarden groene draad:
1. Unitaire besluitvormer (bestuur in het
midden)
beleids- 2. Volledige informatie
beleids-
uitvoerin 3. Loyale uitvoerders
bepaling
g 4. Vermogen om eigen beleid kritisch te
evalueren
Echter loop het vaak anders dan gewenst of gedacht de rode draad, breekt de groene
draad.
Gijs Kuypers: de rode draad is de draad van de beleidsvormer en de groene draad is de
draad van de beleidsontwikkeling.
De rode draad onderscheid tussen obstakels en mechanismen:
Een mechanisme is iets wat zich altijd voordoet en werkt vaak als een teveel:
o Causale keten tussen oorzaak en gevolg
o Wordt getriggerd door individuen
o Komt vaak voor
o Gemakkelijk herkenbaar
o Vergelijkbaar met spreekwoorden
Een obstakel is een tekort en uiteindelijk oplosbaar.
o Geldgebrek
o Tijdsdruk
o Weerstand
Weerstad heb je in allerlei zaken: Samenleving, politiek stelsel,
partijen, regeren
Weerstand compromiseren vage doelen halfslachtigheid
o Bureaucratie
Maar er is een bureaucratische drift: mensen in de bureaucratie raken
gehecht aan hun positie, en zijn niet bereid om te veranderen
, o Begrensde rationaliteit (Herbert Simon)
Intentioneel rationeel, maar beperkt
Tweeledige begrensdheid: fysieke limieten en taallimieten
Een voorbeeld van een mechanisme is groupthink: een manier van denken van mensen in
een hechte groep waarbij hun streven naar unanimiteit sterken is dan hun wil om
alternatieven serieus te overwegen. Oorzaak van beleidsfiasco’s
, College 2: Rationale modelbenadering (theorie)
Beleid is ongeveer hetzelfde als strategie. Er zijn drie beleidswetenschappelijke
benaderingen:
1. Rationalistische benadering dit college
2. Netwerkenbenadering
3. Institutionele benadering
Rationalistische benadering kennis is macht
Het beleid: Plan ter realisering van doelen.
Actoren: Een centrale sturende actor (de overheid). Centrale actor kent belangen van
andere actoren.
Proces: Beleidsproces omvat een aantal fasen.
Type verklaring voor slagen of falen van beleid: Kwaliteit van informatie waarop plan
is gebaseerd.
Type oplossing voor falend beleid: Beter onderbouwde plannen maken.
Netwerkenbenadering samen sterk
Het beleid: Gemeenschappelijke acties rond bepaalde issues.
Actoren: Meerdere belangrijke actoren, ‘doel zoekend’ gedrag. Overheid speelt als
toezichthouder en regisseur.
Proces: Verloopt in ronden, grillig karakter.
Type verklaring voor slagen of falen van beleid: Al dan niet onderkennen van
interdependenties (wederzijdse afhankelijkheden en belangen).
Type oplossing voor falend beleid: Beter rekening houden met interdependenties.
Institutionele benadering dat doen we altijd zo
Beleid: Datgene wat al jaren op dezelfde manier gebeurt.
Actoren: Institutioneel verankerde afhankelijkheden en machtsverhoudingen tussen
actoren.
Proces: Bepaald door historie (padafhankelijkheid)
Type verklaring voor slagen of falen van beleid: Historisch gegroeide regels,
gewoontes en structuren.
Type oplossing voor falend beleid: Cultuuromslag en of structuurwijziging.
Definitie Beleid
In Hoogerwerf & Herweijer wordt de term ‘beleid’ omschreven als: “het streven naar het
bereiken van bepaalde doeleinden met bepaalde middelen en bepaalde tijdskeuzes.” In dit
artikel hanteren zij een empirisch-analytische benadering: het verkrijgen van een
systematisch inzicht in de werkelijkheid van beleid.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller rosaliederksen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.54. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now