Samenvatting Organisatiewetenschappen HC 2 + Literatuur (Mintzberg, Schein)
17 views 0 purchase
Course
Organisatiewetenschappen (GW5614PM)
Institution
Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
Book
Organisatiestructuren
Een samenvatting van het tweede hoorcollege van het vak Organisatiewetenschappen van de Pre-Master Gezondheidswetenschappen aan de Erasmus Universiteit. Stukken uit de hoofdstukken 4 t/m 12 van Mintzberg Organisatiestructuren zijn meegenomen als aanvullende informatie. Verder zijn er ook enige dele...
HC 2 – Structuur & (Organisatie)Cultuur (H4 t/m H12 Mintzberg)
Ontwerpparameters: aantal kernmerken van een organisatie waarmee je de organisatie kan structureren en
analyseren (taakspecialisatie, gedragsformalisatie, training en indoctrinatie, afdelingsvorming, afdelingsgrootte,
planning- en controlesystemen, verbindingsmiddelen, verticale en horizontale decentralisatie).
- Organisatie die het best is afgestemd op zijn omgeving/situatie: contingentietheorie =
ontwerpparameters moeten onderling en met de omgeving kloppen.
4 situationele factoren die invloed kunnen hebben op de organisatie (Mintzberg):
1. Leeftijd & Omvang
o Hoe ouder, hoe sterker het gedrag is geformaliseerd (ervaring → regels → stabilisatie)
o Hoe groter, hoe sterker het gedrag is geformaliseerd (ervaring → efficiëntie → procedures)
o Hoe groter, hoe gespecialiseerder de taken, hoe gedifferentieerder de eenheden, hoe meer
ontwikkeld de bestuurlijke component is (meer coördinatie nodig)
2. Technisch Systeem (instrumenten die gebruikt worden door de uitvoerende kern om input om te zetten
in output). Type instrumenten die worden gebruikt heeft een effect op de output.
3 soorten productiewijzen:
o Stukproductie: ad hoc (elke keer volledig iets nieuws, technologie niet leidend, maar hulp)
o Massaproductie: techniek standaardiseert het werk van mensen (en tempo)
o Procesproductie: automatisch (primair proces wordt gedaan door apparatuur, mensen
onderhouden de machines).
3. De omgeving
o Stabiel – Dynamisch: voorspelbaar & onvoorspelbaar
▪ Hoe dynamischer de omgeving, hoe organischer de structuur: je kan minder voorspellen,
dus minder stabiliseren.
o Simpel – Complex: weinig kennis nodig & grote mate van kennis nodig
▪ Hoe complexer de omgeving, hoe meer gedecentraliseerd de structuur: professionals
nodig, want werk is complex. Besluitvorming moet decentraliseren aan de professionals
die wel verstand ervan hebben.
o Diversiteit van de markt
▪ Hoe gediversifieerder de markt van een organisatie, hoe sterker de organisatie geneigd
is om zich op te splitsen in markgeoriënteerde eenheden.
o Vijandigheid van de omgeving: grafiek coördinatiemechanisme
▪ Wel/niet vijandig: veel/weinig risico’s
▪ Grote mate van vijandigheid → centraliseren
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller et98. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.03. You're not tied to anything after your purchase.
