Summary
Samenvatting Projectmanagement H1, 3, 5
- Course
- Institution
Projectmanagement H1, 3, 5
[Show more]
Seller
Follow
stapsbirre
Reviews received
Content preview
Sunday 25 January yProjectmanagement
Hoofdstuk 1
Werkzaamheden
- improvisatie
- bij plotselinge gebeurtenis met een noodzakelijk snelle reactie
- ad hoc = reactie die niet volgens een plan is, geval tot geval beslissen
- flexibel
- onzekere uitkomst, geen richtlijnen
- routinematige werkzaamheden
- herhaaldelijk uitgevoerd
- goed voorspelbaar
- met behulp van werkprocedures/voorschriften te werk
- projectmatige werkzaamheden
- ligt tussen improvisatie en routinematig in
- planmatigheid = om voorspelbaarheid te vergroten
- werkt in fasen
- vooraf een plan van aanpak (PvA)
- projectorganisatie = groep waarmee je normaal niet samenwerkt
> improvisatie > project = routine
Project
- project start-up = heeft een duidelijk beginpunt
- is tijdelijk
- levert eenmalig een projectresultaat
- met (meestal) 1 opdrachtgever (sponsor)
- beschikt over een vastgesteld budget
- meerdere disciplines (vakgebieden) samen
- eigen projectorganisatie
- moet georganiseerd worden
- moet resultaatgericht werken
Soorten projecten
- technische projecten (harde projecten) = doelstelling is techniek of nieuw product
1
, Sunday 25 January y
- sociale projecten (zachte projecten) = gericht op cultuur- en organisatieveranderingen binnen
een bedrijf
- commerciële projecten = doelstelling is geld verdienen
- gemengde projecten = combinatie van projecten, lastig door medewerkers uit verschillende
vakgebieden
- evenementen = projectresultaat op een vast moment beschikbaar
> project kan interne of externe opdrachtgever hebben
> project kan dienst of product opleveren
Aandachtspunten bij projectmatig werken
- eis voorbereidingstijd bij de opdrachtgever (planmatig werken)
- overleg met betrokkenen (fouten voorkomen)
- werk top-down
- voorbereiding (denken)
- realisatie (doen)
- nazorg (onderhouden
- denk eerst na: vooruit en achteruit (bekijk het van twee kanten)
Faseren
- grote projecten zijn moeilijk beheersbaar = moeilijk om binnen budget te blijven, eindtijd te
halen of gesteld resultaat te halen
- plan van aanpak = duidelijke omschrijving van project
- fasen
- initiatief = het idee > projectvoorstel
- probleemstelling & haalbaarheidsonderzoek
- definitie = wat moet er gebeuren? > plan van aanpak
- eisen (verplicht realiseren) & wensen (niet noodzakelijk)
- ontwerp = hoe gaat het worden? > ontwerp
- brainstormen (creativiteit) & prototype (vereenvoudigde nabootsing vd werkelijkheid)
- voorbereiding = hoe moet het gemaakt worden? > gedetailleerd ontwerp
- realisatie = doen! > projectresultaat
- implementatie (invoering resultaat) & conversie (overgang oude naar nieuwe situatie)
- nazorg = gebruik en instandhouding > gebruik projectresultaat & evt. aanpassingen
Voordelen projectmatig werken
- buiten de dagelijkse orde
- heeft opdrachtgever
- plan van aanpak (maakt helder wat er moet gebeuren)
2
, Sunday 25 January y
- verantwoordelijkheden liggen vast (in PvA)
- fasen
- projectleden kunnen elkaar aanvullen en stimuleren
- speciaal resultaat - kleine risico om te mislukken
- leerzaam
Nadelen projectmatig werken
- kost veel tijd (opzetten)
- medewerkers worden afgeleid van hun werk
- ingewikkeld
- minder leereffect buiten de groep
Levenscyclus project
Initiatief > definitie > ontwerp > voorbereiding > realisatie > exploitatie (oplevering en gebruik) en
nazorg > stagnatie (nazorg werkt niet meer) > verval > nieuw project/ondergang
SMART
- Specifiek = grondig omschreven
- Meetbaar = achteraf meten of doel gehaald is
- Aanwijsbaar/Acceptabel = het moet acceptabel zijn voor de aangewezen verantwoordelijken
- Realistisch = haalbaar en uitvoerbaar
- Tijdgebonden = eindtijd staat vast
Hoofdstuk 3
Proefproject / pilot = wennen aan manier van werken
Initiatieffase = het idee voor een project wordt uitgewerkt in een projectvoorstel.
- bij goedkeuring wordt het voorstel verder uitgewerkt door de aangewezen projectleider
- bevat naam van project, inleiding, gegevens, opdrachtgever, projectresultaat, globale planning,
capaciteit, kosten, haalbaarheid en gevolgen
Intakegesprek = eerste gesprek met de opdrachtgever
- projectleider onderhandelt met opdrachtgever over bijv budget
Opzetten van een project
- haalbaarheidsanalyse
- go/no-go beslissing
- doelstelling bepalen
- samenwerking tot stand brengen
- beslissingsbevoegdheid en autorisatie regelen
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller stapsbirre. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.26. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
62491 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now