Summary
Volledige samenvatting HRM Business Studies jaar 1
- Course
- Institution
- Book
Volledige samenvatting van HRM Business Studies jaar 1.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
manonmettes
Content preview
Inleiding HRMDeel 1: Instroom van medewerkers
Arbeidsmarktcommunicatie en werving, selectie, aanstelling, voorwaar en introductie
Deel 2: Ontwikkelen van medewerkers
Plannen, Functioneren, Beoordelen, Belonen en duurzame inzetbaarheid
Deel 3: Uitstroom van medewerkers
Exitgesprek, vormen van uitstroom
Hoofdstuk 1 Missie, Visie en Strategie
Missie:
Waarom bestaan we?
Waarvoor bestaan we?
Visie:
Wat willen we zijn?
Waarvoor gaan we?
Strategie:
Wat gaan we doen?
Hoe willen we de visie bereiken?
Strategische planning: Het gehele proces van bepaling, vaststelling en herijking van de
missie visie en strategie van een organisatie.
Hoofdstuk 2 Strategie en Personeel
1. Taylorimse (1856-1915)
Scheiding van werk en opdelen in korte activiteiten
Mens werd vergeleken met machine, er moest zo efficiënt mogelijk worden gewerkt.
2. Invloed van de overheid
Arbeidswet in 1919.
Subsidies, experimenten en voorlichtingen
3. Ontstaan van bedrijfsverenigingen
Werknemersorganisaties
Werkgeversverenigingen
Tot 1960: Personeelsbeheer
Tot 1980: Sociaal Beleid
Tot 1990: Personeelsmanagement
Tot 2005: HRM
, 2005-2013: HRM + SSC
2013-toekomst: Duurzame inzetbaarheid van medewerkers
HRM modern personeelsbeleid:
- Kosten en baten
- lange termijn denken
- Lijnverantwoordelijkheid
- Integrale aanpak van personele vraagstukken in strategie
- Integrale aanpak van personeelsinstrumenten
MMS: Managers kunnen personele taken zelf uitvoeren
ESS: Medewerkers beheren eigen gegevens
SSC: Administratie wordt op 1 plek beheerd
Hoofdstuk 3 Personeelsmanagement: Lijn en staf
Integraal management: Een afdeling is volledig verantwoordelijk en bevoegd op zijn eigen
taakgebied werkproces medewerkers en inzet van middelen
● Lijn-organisatie: hiërarchisch
● Lijn-staforganisatie: stafdiensten om lijnmanagers te ondersteunen
Ulrich: Human Resource Champions (1997)
HR-professionals moeten zich richt op waarde creaties.
Rollen moeten worden vervuld met bepaald gedrag.
Er zijn 4 sleutelrollen:
1. Management van strategisch HR
2. Management van de administratie
3. Management van de bijdrage van
medewerkers
4. Management van transformatie en
verandering
Alle taken moet worden ingevuld en uitgevoerd:
2005: 1+4: strategic partner
2:Functional expert
3: EA/HC
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller manonmettes. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.27. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
55628 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now