Summary

SAMENVATTING Management & Organisatie - Blok 1 AAFM - Avans

0 purchase

Course
M&O, Management En Organisatie

Institution
Avans Hogeschool (Avans)

Volledige samenvatting met inhoudsopgave waardoor je gemakkelijk een overzicht hebt die je doorverwijst naar de onderwerpen. Alles is volledig en overzichtelijk uitgewerkt en is geschreven vanuit het edumondo boek. Geschikt voor opleidingen; Bedrijfskunde, HRM, Finance & Control, Accountancy jaar...

[Show more]

Preview 3 out of 27 pages

View example

Uploaded on October 1, 2021
Number of pages 27
Written in 2021/2022
Type Summary

organisatie
non profit
scientific management
bureaucratie
human relations
revisionisme
systeembenadering
contigentiebenadering
topmanagement
7s model
strategie
missie
micro omgeving
porter
dest
profit

Institution
Avans Hogeschool (Avans)
Education
Bedrijfseconomie / Finance & Control
Course
M&O, Management En Organisatie

veramarijnissen

Member since 5 year 71 documents sold

$5.17

Add to cart

Add to wishlist

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached

Inhoud
Hoofdstuk 1............................................................................................................................................2
Zes fundamenten van een organisatie (Scott, 1987)......................................................................2
1.2 Verschijningsvormen van een organisatie....................................................................................2
Winst als primair doel of juist niet..................................................................................................2
1.3 Stromingen in de organisatiekunde..............................................................................................3
1950 Revisionisme..........................................................................................................................4
1955 Systeembenadering / 1960 Contingentiebenadering............................................................4
1980 Total Quality Management & de lerende organisatie............................................................4
1.4 Management en managementtaken............................................................................................5
1.5 Het 7S model................................................................................................................................5
Hoofdstuk 2............................................................................................................................................6
2.2 Analyse van de huidige situatie van de organisatie......................................................................6
2.3 Het ontwikkelen van een gewenste toekomstige situatie............................................................8
3. Samenwerkingsstrategieën.........................................................................................................9
Hoofdstuk 3 3.1 De basisonderdelen van een organisatie....................................................................10
3.2 Coördinatiemechanismen...........................................................................................................10
3.4 Configuraties...............................................................................................................................12
Eenvoudige structuur of ondernemingsorganisatie..........................................................................12
3. De professionele bureaucratie..................................................................................................13
4. Divisiestructuur.........................................................................................................................13
5. De Adhocratie..........................................................................................................................13
Hoofdstuk 4..........................................................................................................................................14
4.1 Motivatie in het werk.................................................................................................................14
4.2 Motivatie-hygiënetheorie Herzberg...........................................................................................15
Dissatisfiers...................................................................................................................................15
Satisfiers.......................................................................................................................................15
4.3 Functieanalyse............................................................................................................................16
Analysetechnieken........................................................................................................................16
Hoofdvormen functiebeschrijving................................................................................................17
Hoofdstuk 5..........................................................................................................................................17
5.1 Wat is HRM?...............................................................................................................................17
Arbeidsrelaties in evenwicht........................................................................................................17
Arbeidsrelaties voldoen aan maatschappelijke normen en verwachtingen.................................17
Aansturing op drie verschillende niveaus:....................................................................................17

, Niveau doelstellingen...................................................................................................................18
HR cyclus (Frombrun, 1984)..........................................................................................................18
5.2 Strategisch personeelsplanning..................................................................................................19
H3P: een model voor SPP.............................................................................................................20
De rollen van HR...........................................................................................................................20
6. Style..................................................................................................................................................22
6.1 Leiderschap.................................................................................................................................22
Stijl van leidinggeven....................................................................................................................22
Model Hersey en Blanchard (1988)..............................................................................................23
6. Shared values 6.2 Cultuur.................................................................................................................24
Quin en Cameron..........................................................................................................................25
Handy (1985)................................................................................................................................26
..........................................................................................................................................................27

Hoofdstuk 1
Waarom zijn er organisaties?
Organisatie is een specifiek soort samenwerkingsverband, het verschilt in het feit dat het
een formele hiërarchie heeft terwijl deze bij een samenwerkingsverband ontbreekt.
Leidende posities hebben in een organisatie de beslissingsbevoegdheden

1.1 Wat is een organisatie?
Een organisatie zorgt ervoor dat je samen doelen behaalt, die als individu niet behaald
kunnen worden.
Zes fundamenten van een organisatie (Scott, 1987)
 Participanten  mensen waaruit de organisatie bestaat
 Doelen  organisatiedoelen zoals winst, kwaliteit, klanttevredenheid
 De omgeving  alle zaken buiten de organisatie die beïnvloeden, maar wie

de organisatie niet kan beïnvloeden
 Technologie  gebruikte technologie wat een invloed heeft op het
arbeidsproces en op de formele structuur.
 Formele structuur  hiërarchische relaties en taakverdelingen onder managers
en werknemers
 Informele structuur  interacties tussen mensen die op een natuurlijke wijze
ontstaan.

1.2 Verschijningsvormen van een organisatie
Winst als primair doel of juist niet
 Non profit
Organisaties zonder winstoogmerk streven naar levering van goederen en diensten voor het
algemene nut, letterlijk vertaald; zonder winst.

,  Not-for profit
Organisaties zonder winstoogmerk maar mogen wel winst maken, in tegenstelling tot non
profit. Het hangt tussen bovenstaande en onderstaande in.
 Profit
Ondernemingen die streven naar winst voor de aandeelhouders en/of eigenaren.

Grootte van de organisatie

1.3 Stromingen in de organisatiekunde
 1900 Scientific Management
Taylors wetenschappelijke studie resulteerde in activiteitenanalyses, tijdstudies en
methodestudies.
Dit betekende:
- Rationele benadering
= Wetenschappelijke benadering van het werk d.m.v. tijd- en bewegingsstudies.

- Standaardisatie
= Systematische selectie en training van de medewerkers.
- Prestatiebeloning
= Beloon medewerkers die de vastgestelde normen halen/overtreffen
- Duidelijke scheiding
= Scheiding tussen het management en de medewerkers
De uitgangspunten van Taylor zijn in de organisaties nog steeds springlevend.

 1920 Bureaucratie
Organisatiestructuur die gekenmerkt wordt door aan regels onderheven procedures,
verdeling van verantwoordelijkheid, hiërarchie en onpersoonlijke relaties.

Max Weber beschreef de term onder bureaucratie als de meest efficiënte vorm om een
organisatie in te richten. Het is een rationele organisatievorm waarbij persoonlijke
voorkeuren geen rol spelen;
- Alle werkzaamheden worden nauwkeurig vastgelegd
- Duidelijk afgebakende bevoegdheden en verantwoordelijkheden
- Een sterk hiërarchische structuur
- Weinig ruimte voor persoonlijk initiatief
- Sterke centrale controle op de uitgevoerde werkzaamheden.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller veramarijnissen. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $5.17. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69052 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling

Summary

SAMENVATTING Management & Organisatie - Blok 1 AAFM - Avans

Document information

Subjects

Written for

Seller

Reviews received

Content preview