MOTIVERENDE GESPREKSVOERING
William R, Miller & Stephen Rollnick – Derde editie
Hoofdstuk 1 | Op verandering gerichte gesprekken
De dingen veranderen niet: wij veranderen – Henry David Thoreau
Motiveren: het beïnvloeden van het gedrag van een ander. Het is een primaire functie van taal, naast het
overdragen van informatie.
Zelfbeeld, genomen beslissingen, opvattingen, verdriet en aanvaarding zijn in de klinische praktijk onderwerpen die
wel op gedrag van invloed kunnen zijn, maar die toch vooral een kwestie zijn van innerlijke ervaring.
MGV is ontwikkeld om op een constructieve manier om te gaan met de uitdagingen die zich voordoen als iemand
het aandurft zich bezig te houden met de motivatie voor verandering van een ander.
GESPREKSSTIJLEN OP EEN CONTINUÜM
Communicatiestijlen op een continuüm
Sturen Gidsen Volgen
Sturende stijl (ontvanger): gehoorzamen, meedoen en volgen.
Volgende stijl: aandacht voor wat de ander te zeggen heeft, de ander proberen te begrijpen, en onthoud zich ervan
om zelf (tijdelijk) dingen in te brengen. Voortouw nemen, voorop lopen en uitzoeken.
Gidsende stijl: goed luisteren, expertise aanbieden op de momenten dat dat nodig is.
MGV ligt tussen sturen en volgen in.
Alledaagse werkwoorden bij elke stijl
Sturende stijl Gidsende stijl Volgende stijl
Beheren Aanbieden Begrijpen
Bepalen Aanwijzen Belang stellen in
Beslissen Assisteren Bijwonen
Besturen Begeleiden Erbij blijven
Commanderen Belichten Innemen
Commando voeren Bemoedigen Inzien
Goedkeuren Beroeren Luisteren
Heersen Inspireren Meegaan met
Leiden Laten zien Permitteren
Leiding nemen Meenemen Present zijn
Managen Motiveren Samen zijn met
Regelen Ondersteunen Samenvatten
(aan)sturen Opwekken Volgen
Verordenen Samenwerken Toestaan
Vertellen Uitlokken Verantwoordelijkheid nemen
Voorop gaan Voorleggen Vertrouwen hebben in
Voorschrijven Wakker maken Waarderen
voorzitten Zorg dragen voor Waarnemen
AMBIVALENTIE
De weg naar verandering loopt vooral vast op ambivalentie.
- Ambivalentie: zowel redenen hebben om wel, als redenen om niet te veranderen. Twee dingen tegelijk
willen die niet samengaan.
Ambivalentie kent twee soorten talen:
Verandertaal: uitspraken van de persoon zelf ten gunste van verandering (zelfmotiverende uitspraken).
Behoudtaal: de argumenten van de persoon om niet te veranderen en de status quo te behouden.
William R, Miller & Stephen Rollnick – Derde editie
Hoofdstuk 1 | Op verandering gerichte gesprekken
De dingen veranderen niet: wij veranderen – Henry David Thoreau
Motiveren: het beïnvloeden van het gedrag van een ander. Het is een primaire functie van taal, naast het
overdragen van informatie.
Zelfbeeld, genomen beslissingen, opvattingen, verdriet en aanvaarding zijn in de klinische praktijk onderwerpen die
wel op gedrag van invloed kunnen zijn, maar die toch vooral een kwestie zijn van innerlijke ervaring.
MGV is ontwikkeld om op een constructieve manier om te gaan met de uitdagingen die zich voordoen als iemand
het aandurft zich bezig te houden met de motivatie voor verandering van een ander.
GESPREKSSTIJLEN OP EEN CONTINUÜM
Communicatiestijlen op een continuüm
Sturen Gidsen Volgen
Sturende stijl (ontvanger): gehoorzamen, meedoen en volgen.
Volgende stijl: aandacht voor wat de ander te zeggen heeft, de ander proberen te begrijpen, en onthoud zich ervan
om zelf (tijdelijk) dingen in te brengen. Voortouw nemen, voorop lopen en uitzoeken.
Gidsende stijl: goed luisteren, expertise aanbieden op de momenten dat dat nodig is.
MGV ligt tussen sturen en volgen in.
Alledaagse werkwoorden bij elke stijl
Sturende stijl Gidsende stijl Volgende stijl
Beheren Aanbieden Begrijpen
Bepalen Aanwijzen Belang stellen in
Beslissen Assisteren Bijwonen
Besturen Begeleiden Erbij blijven
Commanderen Belichten Innemen
Commando voeren Bemoedigen Inzien
Goedkeuren Beroeren Luisteren
Heersen Inspireren Meegaan met
Leiden Laten zien Permitteren
Leiding nemen Meenemen Present zijn
Managen Motiveren Samen zijn met
Regelen Ondersteunen Samenvatten
(aan)sturen Opwekken Volgen
Verordenen Samenwerken Toestaan
Vertellen Uitlokken Verantwoordelijkheid nemen
Voorop gaan Voorleggen Vertrouwen hebben in
Voorschrijven Wakker maken Waarderen
voorzitten Zorg dragen voor Waarnemen
AMBIVALENTIE
De weg naar verandering loopt vooral vast op ambivalentie.
- Ambivalentie: zowel redenen hebben om wel, als redenen om niet te veranderen. Twee dingen tegelijk
willen die niet samengaan.
Ambivalentie kent twee soorten talen:
Verandertaal: uitspraken van de persoon zelf ten gunste van verandering (zelfmotiverende uitspraken).
Behoudtaal: de argumenten van de persoon om niet te veranderen en de status quo te behouden.
