Dit is een samenvatting van hoofdstuk 10 uit het leerboek van HRM de 4e druk
In deze samenvatting komt alles naar voren wat je zou moeten weten van het hoofdstuk.
De samenvatting is opgedeeld in paragraven en is overzichtelijk.
H10: competentie- en talentmanagement.
10.1
Performancemanagement: dit is een systeem waarbij doeltreffend inzicht op prestaties van
werknemers kan worden bewaakt en worden gemeten van de resultaten → richt zich meer
op de SMART concretisering van doelen, dus het maken van afspraken in termen van
benodigde en ontwikkelbare kennis en vaardigheden (hoofdstuk 5).
Competentie/ talentenmanagement kijkt meer holistisch naar de combinatie van de boven-
en onderkant van de ijsberg en daarmee naar de wisselwerking met gedragingen en
motivaties die minder zichtbaar en moeilijker beïnvloedbaar zijn.
IJsbergmodel voor competentie- en talentdenken.
10.2
Competentiemanagement: is afgeleid van het kerncompetentie denken → kerncompetentie;
de sterke punten van een organisatie waarmee ze zich onderscheidt van haar concurrenten
en die ervoor zorgen dat de organisatie nu en in de toekomstwaarde kan creëren →
kerncompetenties bepalen in grote mate de inhoud en vorm van de persoonlijke
competenties van werknemers en worden vooral beschreven in vereiste, kritische
gedragingen.
Definitie competentiemanagement: een methode van HRM waarmee sturing wordt
gegeven aan de competenties van werknemers, die een uitwerking vindt in
verscheidende deelterreinen van het vakgebied en waarmee een expliciete koppeling
wordt gelegd met het strategisch beleid van de organisatie.
Competenties omvatten ook zaken al waarden, normen visies over zichzelf en anderen,
creatief en productief omgaan met kennis en ervaringen, zelfvertrouwen, motivatie en
gedrevenheid.
Een competentiegerichte aanpak kijkt naast de formele functie meer naar de rollen die
mensen in organisaties vervullen, waarmee een breder inzicht ontstaat op de mogelijkheden
voor indirecte leerprocessen.
Hoe kerncompetenties vertalen naar individuele competenties? → hiervoor moet eerst naar
het gedrag worden gekeken, persoonlijkheidskenmerken → hiervoor wordt vaan de big 5
voor gebruikt (de 5 belangrijkste kenmerken waarmee mensen wel of niet succesvol kunnen
functioneren in hun werk:
Emotionele stabiliteit: hoe emotioneel iemand reageert in stressvolle situaties.
Extraversie: hoeveel prikkels iemand van buitenaf nodig heeft en aankan.
Openheid: hoe open iemand staat voor nieuwe ideeën en veranderingen.
Meegaandheid: hoezeer iemand zich kan aanpassen aan anderen.
Zorgvuldigheid: hoezeer iemand zijn impulsen controleert, reguleert en stuurt.
Verschillende persoonlijkheidskenmerken zijn verbonden met bepaalde
competenties → wanneer iemand een bepaald persoonlijkheidskenmerk heeft, kan
hij daardoor bepaalde dingen goed.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller anitaoosting16. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.27. You're not tied to anything after your purchase.
