Case
Moduleopdracht Strategie en Business Performance - NCOI - HBO Bachelor Bedrijfskunde
- Course
- Institution
- Book
Moduleopdracht Strategie en Business Performance - NCOI - HBO Bachelor Bedrijfskunde. Behaald met een 8.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
Technology and business model innovation - summary lectures (YSS-32306)
Seller
Follow
JM09
Reviews received
Content preview
NCOI: Module opdrachtStrategie en Business
Performance
Auteur:
Studentnummer:
Datum:
Opleiding instituut: NCOI
Opleiding: HBO Bachelor Bedrijfskunde
Module: Strategie en Business
Performance Naam docent:
, Samenvatting
Dit rapport bevat een advies aan XXXXX omtrent de belangrijkste technologische ontwikkeling en de
impact op de business performance. XXXXX verzorgt de verkoop en distributie van Electrical steel
voor het moederbedrijf XXXXX, aan klanten buiten de NAFTA landen.
Uit een analyse van het huidige business model blijkt dat XXXXX levert aan producenten van
transformatorenkernen, en aan distributiecentra. De grootste volumes worden geleverd in Europa en
India. De waardepropositie is gebaseerd op hoge kwaliteit product en een betrouwbare service tegen
lage prijzen. XXXXX leunt op de goede merknaam XXXXX en heeft naast enkele staalfabrieken een
goed distributienetwerk waarmee maatwerk oplossingen voor klanten gerealiseerd kan worden.
Inkomsten worden gegenereerd uit de verkoop van Electrical steel, echter door hoge kosten en lage
verkoopprijzen staan de marges onder druk.
De mondiale markt voor Electrical steel is zeer prijs georiënteerd, doordat er sprake is van een
overschot aan productiecapaciteit en er mogelijk overheidssubsidiering in Aziatische landen. Dit heeft
gezorgd voor een stroom aan protectionistische maatregelen die de marktprijzen in de VS en de EU
heeft verbeterd. Andere markten worden steeds minder interessant door de ongunstige
prijsontwikkelingen. Door standaardisering is het voor afnemers makkelijk om te switchen van
leverancier. De marktomstandigheden lijken te worden beïnvloed door de opkomst van de Electric
Vehicle, waardoor de vraag naar Electrical steel zal toenemen en de overcapaciteit zal verminderen.
Ook de vraag naar power- en distributietransformatoren zal toenemen door een stijgende wereldwijde
energiebehoefte. Deze markt zal steeds efficiëntere transformatoren vragen, waardoor de leverancier
met de meeste innovatiekracht concurrentievoordeel zal hebben.
De huidige strategie van XXXXX legt de focus op kwaliteit en service, echter zijn de marges goed
genoeg. Hierdoor is het verkoop budget gelimiteerd. De kwaliteit van het product behoort tot de
industriestandaard en is dus geen unique selling point.
Uit een SWOT-analyse blijkt XXXXX een sterk distributienetwerk bezit en de productielijnen een
goede performance leveren. Daar tegenover staan een zwakke productontwikkeling, oude equipment
en hoge kosten. Er liggen kansen door toenemende vraag en prijs beschermende maatregelen van
overheden. Daarnaast blijkt dat productielijnen relatief goedkoop kunnen worden geüpgraded en dat
klanten bereid zijn om extra te betalen voor betere productperformance. Binnen de huidige
marktomgeving en business model blijft prijs een belangrijke bedreiging voor winstgevendheid op
lange termijn.
Door de productielijnen te upgraden en in te zetten op productontwikkeling kan XXXXX een veel beter
product in de markt zetten, waarmee direct concurrentievoordeel wordt behaald. Door een
veilingsysteem in gebruik te nemen en te focussen op enkel producenten binnen de Europese markt
kan de beschikbare productiecapaciteit tegen een hogere prijs gecommercialiseerd worden.
De benodigde investering brengt risico’s met zich mee. Deze dienen beoordeeld te worden door
middel van een case study en een optieanalyse. Wanneer de investering financieel toch niet haalbaar
blijkt zal XXXXX het risico lopen om in een vicieuze cirkel te belanden van nodige kostenbesparende
maatregelen tegenover een afnemende waardepropositie en zal de marktpositie in gevaar komen.
Daarnaast brengt een eventuele verdere escalatie van de huidige handelsoorlog extra risico’s.
Wanneer XXXXX het nieuwe business model na streeft met de daarmee gepaard gaande investering
is de verwachting dat de business performance zowel op productkwaliteit als prijs en volume zal
verbeteren. Daarbij dient de dienstverlening op gelijk niveau te blijven.
Moduleopdracht Strategie en Business Performance
, Inhoudsopgave
Voorwoord
Samenvatting
Inleiding
Hoofdstuk 1. Huidige Business Model XXXXX ......................................................................................... 5
Hoofdstuk 2. Omgevingsanalyse ............................................................................................................. 6
Hoofdstuk 3. Huidige Strategie en realisatie van doelstellingen ............................................................ 7
3.1 Doelstellingen ............................................................................................................................... 7
3.2 Huidige Strategie........................................................................................................................... 7
3.3 Business performance metrics ...................................................................................................... 7
Hoofdstuk 4. (Voornaamste)Technologische ontwikkeling .................................................................... 8
4.1 SWOT Analyse ............................................................................................................................... 8
4.2 Belangrijkste technologische ontwikkeling en impact op de business performance ................... 8
4.3 Blue ocean strategie ..................................................................................................................... 9
Hoofdstuk 5. Risico’s technologische ontwikkeling ................................................................................ 9
Hoofdstuk 6. Impact externe ontwikkeling op huidige strategie, doelstellingen en business
performance. ........................................................................................................................................ 10
Literatuurlijst:........................................................................................................................................ 12
Bijlage I – Huidig Business Model Canvas XXXXX International ............................................................ 13
Bijlage II – Electric Vehicle Global sales forecast .................................................................................. 14
Bijlage III – Business Model Canvas – SWOT analyse............................................................................ 15
Bijlage IV – Blue ocean strategie XXXXX binnen het business model canvas ....................................... 16
Moduleopdracht Strategie en Business Performance
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller JM09. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.63. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
66579 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now
Recently viewed by you
Exam (elaborations) ·
Coma and Altered Mental Status Questions With Complete Solutions
Class notes ·
Fiscaal, economisch en sociaal strafrecht - LUIK FISCAAL STRAFRECHT
