100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting Sales- en accountmanagement!! - 3e editie - Willem van Putten $5.94
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
  4.  
  5. Business Specialisatie

Summary

Samenvatting Sales- en accountmanagement!! - 3e editie - Willem van Putten
 1 purchase
  • Course
  • Business Specialisatie
  • Institution
  • Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
  • Book
  • Sales- en accountmanagement

Goede samenvatting van de eerste 5 hoofdstukken. Ikzelf heb met alleen deze samenvatting te leren een 8 gehaald! Alle informatie en belangrijke afbeeldingen staan erin.

Preview 3 out of 28  pages

Document information

  • No
  • Hoofdstuk 1, 2, 3, 4, 5.
  • October 6, 2021
  • 28
  • 2021/2022
  • Summary

Subjects

  • willem van putten
  • sales food en business
  • samenvatting sales en accountmanagement 3e editie willem van putten
  • sales en accountmanagement

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Hogeschool Arnhem en Nijmegen (HAN)
  • Food & Business
  • Business Specialisatie
All documents for this subject (5)

Seller

avatar-seller
Sinaasappel

Reviews received

Content preview

Sales- en accountmanagement
Samenvatting hoofdstuk 1, 2, 3, 4, 5.


1. DE ROL VAN SALES

1.1 DE VERANDERENDE ROL VAN SALES: ONTWIKKELING VAN KOPER EN VERKOPER
Verkopersmarkt: Hierbij heeft de koper weinig alternatieve mogelijkheden. De verkoper communiceert hierbij
het aanbod en over prijsmogelijkheden.
Kenmerkend: Er is schaarste, een hoog prijsniveau met weinig onderhandelingsruimte, het bestaan van
exclusieve distributeurs en lange levertijden.
Tegenwoordig nog verkopersmarkten bij niet-onderscheidende producten, zoals winterbanden en strooizout.

 Klant heeft meer keuzemogelijkheden door transparantie, snellere communicatie, informatie via internet,
snellere transportmogelijkheden en groter aanbod van goederen en diensten.

Solution selling en insight selling:
- Solution selling: Het helpen van de klant bij het oplossen van zijn probleem was eerst de effectiefste
salesmethode (in sommige situaties nog steeds het geval).
- Insight selling: Hierbij staat het genereren van ideeën centraal. De verkoper signaleert problemen en
kansen en probeert hier met de klant op in te spelen.
Solution selling Insight selling
Gericht op wat voor soort Organisaties met een heldere visie Wendbare organisaties met
organisatie: en vastgestelde eisen. opkomende vraag of organisaties in
staat van ontwikkeling.
Wat voor soort informatie In welke behoefte probeert de klant Welke nog onbekende behoefte heeft
verzamelen? te voorzien? de klant?
Wanneer contact leggen? Nadat de klant een probleem heeft Voordat de klant een probleem heeft
geïdentificeerd dat de leverancier geconstateerd.
kan oplossen.
Hoe het gesprek te starten: Stel vragen over het probleem van Bied nieuwe en uitdagende inzichten
de klant en zoek naar een kapstok over wat de klant zou moeten doen.
voor je oplossing.
Hoe de informatiestroom te Stel vragen zodat de klant je door Coach de klant bij de aankoop en bied
sturen: zijn aankoopproces kan leiden. gedurende het hele proces support.

1.2 GLOBALISERING EN DIGITALISERING
Globalisering:
 Internationalisering: steeds meer producten worden internationaal aangeboden. Het leidt tot ook tot
internationale samenwerkingsverbanden.

Gevolg: Kopers hebben toegang tot steeds groter aanbod van producten en diensten.
- Hierdoor zijn er meer keuzemogelijkheden in variatie van product en prijs.

Digitalisering:
 Door ontwikkelingen op het gebied van informatie- en communicatietechnologie is de markt enorm
veranderd.

Digitalisering heeft verschillende invloeden:
- Internet heeft gezorgd voor een enorme informatiestroom over producten en diensten. Kopers zijn
niet meer afhankelijk van informatie die de verkoper biedt.
o Er is hierdoor een transparante markt: Er is op elk moment informatie beschikbaar over
producten en diensten.
- Internet is ontstaan als een nieuw verkoopkanaal voor producten en diensten. Dit heeft ook geleid tot
e-commerce.

,Balance of power: Dit is het evenwicht wat is ontstaan door digitalisering tussen verkoop en inkoop.

1.3 GEVOLGEN VAN DE VERANDERENDE MARKT


1.3.1 WAT IS MIJN ROL ALS VERKOPER?
De verkoper verkoopt in principe het product. Om een transactie met een klant te sluiten, moet een verkoper
de klant informeren en overtuigen van de kwaliteit van het product.
Sales is de afgelopen jaren veranderd om niet alleen waarde te communiceren, maar deze ook zelf te creëren.


1.3.2 AAN WAT VOOR SOORT KLANTEN VERKOOP IK MIJN PRODUCTEN?
Het gaat hierbij om het type klant waaraan producten worden verkocht. Sales moet, om waarde toe te kunnen
voegen, vooral bedenken wat waarde heeft voor de klant.
Klantwaarde is bepalend voor de wijze waarop de verkoper een klant benadert en hoe hij producten aan deze
klant verkoopt.
 De verkoopstrategie moet hierop aangepast worden.

Rackham & DeVincentis onderscheiden drie soorten klanten:
1. Intrinsic value customer – Intrinsieke-waardeklant:
Waarde voor de klant ligt bij het product zelf.
Kenmerken:
- Hij vaak al veel van het product weet.
- Hij precies weet hoe hij het product wil gebruiken.
- Hij de alternatieven voor het product kent.
- Hij met betrekking tot het product erg kostenbewust is.
- Hij, op basis van bovenstaande kenmerken, niet trouw is aan het product.

Waarde wordt bijna volledig bepaald door de prijs die de klant moet betalen.

2. Extrinsic value customer – Extrinsieke-waardeklant:
Deze klant is voornamelijk op zoek naar een manier om problemen op te lossen of nieuwe mogelijkheden te
creëren. De klant is niet per se geïnteresseerd in het product zelf, maar in de manier waarop het ingezet kan
worden.
Kenmerken:
- Hij op zoek is naar oplossingen en toepassingen.
- Hij op zoek is naar advies en hulp.
- Hij bereid is tijd en middelen te investeren om tot oplossingen en toepassingen te komen.
- Hij bereid is een intensieve relatie op te bouwen met het bedrijf dat oplossingen en toepassingen op
maat biedt.

3. Strategic value customer – Strategische-waardeklant:
Deze klant verwacht dat de verkoper veel waarde voor hem creëert. Hij is op zoek naar een
samenwerkingsverband met de verkoper om daarmee zo goed mogelijk op zijn eigen behoeften in te kunnen
spelen.
Kenmerken:
- Hij meer wil dan enkel een product of advies.
- Hij bereid is een lange termijn relatie aan te gaan met de verkoper.
- Hij bereid is om zijn bedrijf tot op zekere hoogte aan te passen aan de verkoper.
- Hij kennis en expertise wil delen met de verkoper.

Commodity: Een snel verhandelbaar product, waaraan je als verkoper geen waarde toevoegt. Het is een
product dat in grote hoeveelheden door verschillende aanbieders wordt aangeboden. Commodity’s zijn
bulkgoederen.

, 1.3.3 OP WELKE WIJZE VERKOOP IK MIJN PRODUCTEN?
Klanttypen en verkoopwijze:
- Intrinsieke-waardeklant  Transactionele verkoop
- Extrinsieke-waardeklant  Consultatieve verkoop
- Strategische-waardeklant  Strategische verkoop

Transactionele verkoop:
 Dit sluit aan bij een intrinsieke-waardeklant. Deze klant wil op een snelle en makkelijke manier een product
aanschaffen, waarbij prijs leidend is.
- Door op overbodige (prijsverhogende) kosten te besparen, wordt voor de klant een toegevoegde
waarde gecreëerd, namelijk dat de prijs van het product daalt.
- Er wordt waarde gecreëerd door kostenbesparing.

Consultatieve verkoop:
 Dit sluit aan bij het oplossen van een probleem (solution selling) of bij het helpen bij het beste resultaat te
halen uit zijn bedrijf (insight selling). Het gaat hierbij op extrinsieke-waardeklanten.
- Het gaat grotendeels om adviseren, vandaar de term consultatief. De verkoper let daarbij op de
situatie van de klant.
- Vaak wordt de consultatieve verkoper ook gezien als een vertegenwoordiger van de klant in het
bedrijf.

Strategische verkoop:
 Dit is een weinig voorkomende verkoopstrategie, waarbij twee (of meer) bedrijven een
samenwerkingsverband aangaan.
- Het is een complex proces, waarbij er op alle lagen in en tussen de bedrijven samengewerkt moet
worden.
- Reden hiervoor is een grotere toegevoegde waarde samen creëren dan afzonderlijk.

Verkoopwijzen op een rij:
- Groeiend aantal producten wordt door kopers gezien als commodity’s (bulkgoederen).
- Commodization of information: Klanten vertonen gedrag die ze ook bij commodityproducten
vertonen. Een van de oorzaken hiervan is de onmiddellijke en directe toegang die klanten hebben tot
informatie over deze producten.

1.4 SALES IN EEN DIGITALE WERELD


1.4.1 VAN LEAD NAAR DEAL: AUTOMATED LEAD GENERATION
Automated lead generation:
- Bevindt zich op het snijvlak van marketing en sales.
- Het gaat nog niet om potentiële klanten (prospect) maar om een contact dat wellicht een potentiële
klant wordt.


1.4.2 BIG DATA
Het slim combineren van grote hoeveelheden data gebeurt door middel van algoritmen die bepalen welke
data, in welke volgorde geplaatst en gefilterd moeten worden om een bruikbare en zinvolle informatieset over
te houden met voorspellende waarde.
 Kennis van je doelgroep is niet meer voldoende. Je moet kennis hebben over je doelgroep.


1.4.3 SOCIAL SELLING
Kennis over producten was eerst een machtsmiddel voor verkopers. Dit is veranderd.  Vanuit dit oogpunt is
het niet meer interessant om zwaar in te zetten op informatieverschaffing.
- De mogelijkheid om snel en persoonlijk vragen te kunnen stellen wordt steeds belangrijker. Social
selling is dus het delen van kennis met je klanten en de interactie hierover aangaan via social media.
Dit is een manier om waarde te creëren met informatie.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Sinaasappel. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $5.94. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

68175 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$5.94  1x  sold
  • (0)
Add to cart
Added