Summary
Samenvatting Marketingmanagement
- Course
- Institution
- Book
Een duidelijke samenvatting van hoofdstuk 2 t/m 11 van het boek: strategische marketingplanning met veel afbeeldingen en (reken) voorbeelden.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
jaelrittersma
Reviews received
Content preview
Samenvatting marketingmanagementInhoud
Hoofdstuk 2 marketingplanningsproces..................................................................................................1
Hoofdstuk 3 missie, visie en waardestrategie..........................................................................................2
Hoofdstuk 4 interne analyse....................................................................................................................3
Hoofdstuk 5 afnemersanalyse.................................................................................................................4
Hoofdstuk 6 bedrijfstakanalyse...............................................................................................................6
Hoofdstuk 7 concurrentenanalyse...........................................................................................................8
Hoofdstuk 8 distributie- en leveranciersanalyse......................................................................................9
Hoofdstuk 9 SWOT-analyse...................................................................................................................11
Hoofdstuk 10 ondernemingsdoelstellingen en -strategieën..................................................................12
Hoofdstuk 11 marketingdoelstellingen en -strategieën.........................................................................13
De hele toets gaat over het model: het strategische marketingplanningsproces
Hoofdstuk 2 marketingplanningsproces
Ondernemingsniveaus:
- Topniveau: hierbij gaat het om de onderneming als geheel
- SBU-niveau: is geconcentreerd rondom een productgroep
- Product en marktinstrument niveau: er word onderscheid gemaakt tussen verschillende
producten (denk bijvoorbeeld aan koffiebonen of gemalen koffie. Vanuit één zo’n product wordt
dan verder gekeken naar de marktinstrumenten.
- De situatieanalyse= interne + externe analyse
en is gericht op het vaststellen van de sterktes en zwaktes van de organisatie
Strategieën:
- Ondernemingsstrategie: bepaling samenstelling en gewenste posities van productgroepen en
merken (waar en wanneer gaat men concurreren).
- Marketingstrategie: doelgroep bepaling (hoe gaat de organisatie concurreren).
- Marktinstrumentenstrategie: vastleggen van de marktinstrumenten en de implementatie ervan
in de organisatie (vastleggen van de resources zoals: budget en personeel).
Analyses:
, - Omgevingsanalyse (externe analyse)
- Interne analyse (H4)
- Afnemersanalyse (H5)
- Bedrijfstakanalyse (H6)
- Concurrentenanalyse (H7)
- Distributie en leveranciersanalyse (H8)
- SWOT-analyse (H9)
Hoofdstuk 3 missie, visie en waardestrategie
Missie: is wat de organisatie nu doet
Visie: is wat de organisatie in de toekomst wenst te bereiken
Missie:
- De economisch-technische missie: heeft te maken met de afbakening van de huidige activiteiten
(what business are we in?)
- Sociaal-maatschappelijke missie: denk hierbij aan milieubewustheid en arbeidsvoorwaarden.
Visie:
- De visie van een bedrijf bevat de volgende componenten:
- Geloof: overtuiging over wat belangrijk is
- Identiteit van de organisatie
- Lange termijn doelen
- Functie van een visie: een motiverende ambitie voor personeel, afnemers, enz.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen:
- People, planet, profit
Marktafbakening kan goed met het model van Abell:
- Afnemerstechnologieën (producten)
- Afnemersgroepen (segmenten)
- Afnemersfuncties (behoeften)
- (Zie afbeeldingen rechts!)
Waarde strategieën van Treacy en Wiersema:
- Product leadership: het ontwikkelen van innovatieve,
waardetoevoegende producten. (AH, Sony, Mercedes)
- Operational excellence: uitblinken is het goed en efficiënt
uitvoeren van alle bedrijfsprocessen. Hier hoort vaak een lage prijs voor de klant bij. Het
behalen van schaalvoordelen (dit is als je grotere hoeveelheden gaat produceren en er daardoor
lagere productiekosten ontstaan) is erg belangrijk bij deze strategie. (McDonalds, IKEA, Wal-
Mart)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jaelrittersma. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.34. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
62555 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now