100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Integrale Kwaliteitszorg 2 ( ) $5.90
Add to cart

Summary

Samenvatting Integrale Kwaliteitszorg 2 ( )

 52 views  3 purchases
  • Course
  • Institution

Omvat volgende hoofdstukken - Inleiding - Kwaliteitsdecreet - De zorginspectie - Patiëntenveiligheid - Lean management en kwaliteitsinstrumenten - Accreditering - Kwaliteitsmodellen - Verdring zorgmanagement de echte zorg - Examenvragen

Preview 4 out of 33  pages

  • October 8, 2021
  • 33
  • 2020/2021
  • Summary
avatar-seller
INTEGRALE KWALITEITSZORG
INLEIDING

 Kwaliteit
o Doe de juiste dingen op het juiste moment op de juiste manier voor de juiste persoon met de
best mogelijke resultaten
o De mate waarin de geleverde zorg voor individuen en voor de gemeenschap overeenkomt
met de gewenste zorgresultaten en in overeenstemming is met de actuele professionele
kennis en inzichten
 Kwaliteitsontwikkeling
o Geïntegreerd in algemeen beleid
 Heldere visie
 Lang en korte termijn doelen
 Normen
o Relationele praktijk
 Verwachtingen, betekenissen en belangen van alle belanghebbenden
o Instumenten en methoden
o Processen bewaken op systematische manier
 Kwaliteit
o zeer relatief en abstract begrip
o Het geheel van eigenschappen en kenmerken van de hulp-of dienstverlening die van belang
zijn om aan vastgelegde of vanzelfsprekende behoeften te voldoen
o Kwaliteitszorg omvat alle activiteiten en beslissingen die als doel hebben het kwaliteitsniveau
vast te stellen, te bereiken, te handhaven, met daarvoor de benodigde methoden en
middelen
 Overeenkomsten in definities
o Zorgvrager centraal
o Gemeenschappelijke doelen
o Resultaten bereiken
 Kwaliteitszorg
o Cyclisch complex van activiteiten gericht op het verbeteren of handhaven van de kwaliteit van
zorg
o Beroepsbeoefenaar zijn handelen systematisch expliceert, evalueert en bijstuurt
o PCDA-cylus
 Kwaliteitscriteria of normen vaststellen
 Kwaliteit van de feitelijk verleende zorg meten
 Kwaliteit toesten aan de gestelde criteria

KWALITEITSDECREET

ONTSTAAN

 Nood aan
o Hulp-en dienstverlening niet per definitie een kwaliteitsproduct

, o Hulp en dienstverlening niet per definitie een kwaliteitsporduct
o Behoefte aan gemeenschappelijk aanvaarde normen en criteria
o Kwalitatieve hulp-en dienstverlening is een recht en geen gunst
o Verantwoording afleggen over bestedingen van overheidsgelden en inhoud
 Kwaliteitsbeleid
o Kwaliteitscoördinator
o Kwaliteitshandboek: overzicht van richtlijnen van het kwaliteitsbeleid
o Kwaliteitsplan: organisatie rond vrije en opgelegde thema’s
 3 elementen
o Zorg op maat van de gebruiker centraal
o Aandacht voor de zorg voor de zorgdende
o Kwaliteismanagemnentsysteem en systeem voor zelfevaluatie noodzakelijk
 SWOT-analyse: analyse van sterke en zwakke punten

KWALITEITSHANDBOEK

 Kwaliteitsbeleid
o Kwaliteitsintenties
o Basis om kwaliteitsdoelstellingen te formuleren
o Missie, visie, doelstellingen en strategie
o Performantie-indicatoren
 Kwaliteitsmanagementsysteem
o Kwaliteitsbeleid en doelstellingen vast te stellen
o Organisatorische structuur, bevoegdheden en verantwoordelijkheden en procedures
 Zelfevaluatie
o Systematische evaluatie
o Periodieke evaluatie van klinische performantie, operationele en evaluatie door gebruikers
 Teogankelijk voor elke medewerker en overheid
 Informatie en betrokkenheid
o Management: stimulerende en sturende taak
o Stuurgroep en werkgroepen
 Procedures komen van mensen die ermee werken
 Dagelijkse realiteit wordt op de beste manier in kaart gebracht
 Noodzakelijk verbeteringen onmiddellijk aanbrengen
 Personeelsleden zijn eerste verdedigers van eigen procedures
 Implementatie
o Interventies
 Verspreiding, voorlichting, training,…
 Duidelijke communicatie
 Proefperiode
 Interne audit

EVALUATIERAPPORT

 Verslag van de externe beoordeling van de zelfevaluatie
 Externe auditoren
 Visitatie
 Verbeteracties, benaderingswijze, resulaten en knelpunten

,SANCTIES

 Geldboete: 100-100000 euro
 Erkenning intrekken

BESLUIT

 Vraagt extra inspanning en tijd van het personeel
 Werken aan kwaliteit mag je niet loskoppelen van de dagelijkse praktijk

DE ZORGINSPECTIE

ONTSTAAN

 1 april 2006: Intern Verzelfstandigd Agentschap Inspectie Welzijn, Volksgezondheid en Gezin
 Samensmelten van verschillende inspectiediensten
 Later: Zorginspectie
 Agentschap van de Vlaamse Overheid, beleidsdomein Welzijn, Volksgezondheid en Gezin (1 van de 13
beleidsdomeinen)
 Vanaf 1 jan 2015: 2 afdelingen
o Zorginspectie Gehandicaptenzorg en Kinderopvang
o Zorginspectie Welzijn, Gezondheid en Financieel

WETTELIJKE OPDRACHTEN VAN ZORGINSPECTIE

 Kernopdrachten
o Toezicht op naleving van eisen
o Beleidsadvisering
o Beeld schetsen van sector
 Bijdrage leveren
o Kwaliteit van zorg-en dienstverlening verbeteren
o Rechtmatig besteden van overheidsmiddelen
o Optimale beleidsvoorbereiding en -evaluatie
 Toezicht op
o Alle vergunde, erkende en gesubsidieerde zorgvoorzieningen
o Personen met handicap met financiële tegemoetkoming
 Inspectie te scheiden vanvergunnings, erkennings en subsideriëringsfuncties
 Rapportage
o Objectief
o Onpartijdig
o onafhankelijk

KERNTAKEN

 Inspecteren
o Jaarlijks +4000
o Brede waaier aan zorgvoorzieningen
 Rapporteren
o Individuele voorzieningen

, o Sector breed niveau
 Stimuleren van kwaliteitsbevordering
 Inspectieverslag
o Bevindingen over individuele voorzieningen
o Ziekenhuis  verbeterpunten?
o Departement of WVG  erkenning, vergunning of subsidies
o Per zorgtraject

INSPECTIE IN HET ZIEKENHUIS

 Drieluik
o Zorginspectie
o Accreditatie
o VIP2 project
 Tussen 5u en 21u
 2 toezichtvormen
o Nalevingstoezicht
 Onaangekondigd
 Toesting zorgpraktijk
 Criteria op structuur-, proces- en resultaatniveau
 Toegepast op zorgtrajecten
 Chirurgisch zorgtraject
 Internistisch zorgtraject
 Geriatrische of revalidatiepatiënt
 Psychiatrische patiënt
 Moeder-kind
 Eisenkader
 Juridisch
 Internationale standaarden
 Bijkomende insepctiebezoeken bij belangrijke knelpunten
o Systeemtoezicht
 Aangekondigd
 Doorlichting ziekenhuis
 Voorbereidende zelfevaluatie
 Focus op leiderschap, strategie, beleid, personeelbeleid en-vorming
 5 jaarlijks
 Vrijstelling bij accrediatatieproject
 overzicht




INSPECTIE IN DE GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG

 5jaarlijks

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ChloéG. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $5.90. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

53340 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$5.90  3x  sold
  • (0)
Add to cart
Added