Case
Strategisch Marketingplan Voorbeeld
- Course
- Institution
Case van 77 pagina's voor het vak Strategic Marketing Management aan de Fontys
[Show more]
1 review
By: nicpoon • 7 year ago
Seller
FollowIrisJosephine
Reviews received
Content preview
Strategisch MarketingplanDecathlon ruitersport
1
,Titel rapport: Strategisch Marketingplan Decathlon Paardensport
Opgesteld door:
Datum: 22-3-2013
Periode: Semester 4
Organisatie
Naam: Fontys Economische Hogeschool Tilburg
Adres: Professor Goossenslaan 102
Telefoonnummer: 088 507 7222
Website: www.fontys.nl
Opleiding
Naam: SPECO, Sport & Marketing/Management
Adres: Prof. Goossenslaan 1-02
Telefoonnummer: 08850 77222
Website: http://fontys.nl/Studeren/Opleidingen/SPECO-Sport-
MarketingManagement-voltijd.htm
Begeleider:
2
, Voorwoord
Dit onderzoek wordt uitgevoerd voor Decathlon Best. Het doel van dit onderzoek
is inzicht krijgen in de interne en externe factoren waar Decathlon Best mee te
maken heeft. Hierdoor zullen de zwakten, sterkten, kansen en bedreigingen van
Decathlon Best naar voren komen.
Het onderzoek is uitgevoerd door vier studenten van de Fontys Economische
Hogeschool Tilburg. De studenten werden vanuit school als groep gevormd. Af en
toe was er weleens wat onenigheid binnen de groep, maar de groep had
hetzelfde doel voor ogen: het zo goed mogelijk uitvoeren van het onderzoek.
3
, Samenvatting
In opdracht van Fontys Economische Hogeschool te Tilburg is er onderzoek
gedaan naar de paardenafdeling van Decathlon Best. Op basis van dit onderzoek
is er advies uitgebracht met betrekking tot wel of niet doorgaan met de
paardenafdeling.
De hoofdvraag luidt als volgt:
Op welke wijze kan Decathlon Best het beste de paardensportconsument binnen
haar marktgebied bedienen? In hoofdstuk 8 wordt antwoord gegeven op deze
vraag.
Er is op verschillende manieren onderzoek gedaan.
Zo is er een bezoek gebracht aan Decathlon Best waardoor er een goed beeld
van de winkel werd geschetst, voornamelijk wat ze de consument precies
aanbieden.
Daarnaast zijn er enquêtes afgenomen in en in de omgeving van Best. Op deze
manier werd er een beter beeld geschetst over de wensen en behoeften van de
doelgroep.
Uit dit onderzoek is gebleken dat Decathlon Best een zeer lage naamsbekendheid
heeft. Omdat Decathlon weinig filialen in Nederland heeft weten veel
consumenten niet van het bestaan van Decathlon af. Hierdoor weten
consumenten dus ook niet dat Decathlon paardrijdartikelen verkoopt waardoor
Decathlon behoorlijke omzet misloopt.
Door middel van de marketingcommunicatie instrumenten probeert Decathlon
om meer naamsbekendheid te creëren en zo ook meer omzet te realiseren.
Ook is er gebleken dat er in de omgeving van Best veel concurrenten aanwezig
zijn die ook paardrijdartikelen aanbieden. Een voordeel voor Decathlon is dat de
meeste van deze concurrenten in een ander segment zitten waardoor Decathlon
zich kan onderscheiden als ‘goede kwaliteit tegen scherpe prijzen’.
4
, Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1: Probleemformulering.........................................................................9
1.1 Inleiding........................................................................................................ 9
1.2 Aanleiding..................................................................................................... 9
1.3 Doelstelling................................................................................................... 9
1.4 Probleemstelling............................................................................................ 9
1.5 Onderzoeksvragen........................................................................................ 9
1.6 Afbakening.................................................................................................... 9
Onderzoeksmethode......................................................................................... 10
Hoofdstuk 2: Interne analyse................................................................................ 11
2.1 Inleiding...................................................................................................... 11
2.2 Missie, visie en marktafbakening................................................................11
2.2.1 Missie.................................................................................................... 11
2.2.2 Visie...................................................................................................... 11
2.2.3 Afbakening van de markt......................................................................11
2.3 Huidige waarde strategie............................................................................ 13
2.4 Marketingaudit............................................................................................ 14
2.4.1 Marketingstrategie................................................................................ 14
2.4.2 Positionering......................................................................................... 14
2.4.3 Marketingmix........................................................................................ 14
2.5 Organisatie-audit......................................................................................... 17
2.5.1 Innovatie............................................................................................... 17
2.5.2 Productie............................................................................................... 17
2.5.3 Financieringsmogelijkheden..................................................................17
2.5.4 Management en organisatie.................................................................17
2.5.4 Personeel.............................................................................................. 17
2.5.5 Marketing.............................................................................................. 17
2.6 Financiële analyse....................................................................................... 19
2.7 Sterkten en zwakten................................................................................... 19
Hoofdstuk 3: Externe analyse............................................................................... 20
3.1 Bedrijfstakanalyse....................................................................................... 20
3.1.1 Macro-omgevingsfactoren.....................................................................20
3.1.2 Geaggregeerde marktfactoren..............................................................21
3.1.3 Bedrijfstakstructuurfactoren.................................................................22
3.2 Afnemersanalyse......................................................................................... 23
5
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller IrisJosephine. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.85. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
79271 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now