Accounting Information Systems 2
H2 Control en controlmodellen
To control = beheersen
Controle = toetsen van de werkelijkheid aan de norm
Control is het proces dat gericht op het verkrijgen van een redelijke mate van
zekerheid omtrent het bereiken van doelstellingen op het gebied van:
De effectiviteit en efficiëntie van de bedrijfsprocessen.
De betrouwbaarheid van de financiële informatieverzorging.
De naleving van relevante wet- en regelgeving, beleidsrichtlijnen en
procedures (compliance).
Effectiviteit van de
Strategie
bedrijfsprocessen
Efficiency van
Operationeel
bedrijfsprocessen
Betrouwbare
Verslaggevingsrisico's
rapportages
1
, Accounting Information Systems 2
COSO-kubus
COSO is de naam van een Amerikaanse commissie, bestaande uit accountants,
auditors, financiële deskundigen en de Amerikaanse Rekenkamer, die in 1992 een
rapport publiceerde over internal control.
De COSO-kubus geeft de relatie weer tussen:
De doelstellingen van een organisatie.
De controlcomponenten.
De onderdelen van de organisatie waarop het framework van toepassing is.
De bovenzijde van de kubus geeft de gebieden weer waarop de organisatie in
control moet zijn:
Operations: effectief en efficiënt gebruik van middelen om het doel te
bereiken.
Reporting: betrouwbare (financiële) informatieverzorging.
Compliance: naleving wet- en regelgeving.
De rechterkant van de kubus laat zien dat COSO alle onderdelen van de organisatie
omvat. Hierbij merken we op dat het model ontwikkeld is voor grote ondernemingen.
De onderdelen zijn:
Entity-level: de totale onderneming
Division: het totaal van de bedrijfsonderdelen die tot een bepaalde divisie
behoren
Operating unit: een bedrijf binnen de divisie
Function: de functie die binnen het bedrijf wordt uitgeoefend
2
, Accounting Information Systems 2
Effectieve control in vijf stappen
Stap 1:
Stap 2: Stap 3:
Control
Risk assessment Control activities
environment
Stap 4:
Stap 5:
Information and
Monitoring
communication
Stap 1: Control environment
- Het gaat het erom dat de organisatie zodanig is ingericht, dat het mogelijk is
de doelstellingen te behalen.
Stap 2: Risk assessment (risicobeoordeling)
- Hier gaat het om dat er risico’s zijn die het halen van de doelstellingen in de
weg kunnen staan.
Stap 3: Control activities (beheersmaatregelen
- Beheersingsmaatregelen, die ervoor moeten zorgen dat de risico’s beheerst
worden en de organisatie haar doelstellingen wel behaalt.
Stap 4: Information and communication
- Dat informatie heel belangrijk is binnen organisatie en ook daarbuiten.
Stap 5: Monitoring (bewaking)
- Beheermaatregelen bestaan en naar behoren werken.
Vijf fundamentele kenmerken van INK-model
• Inspirerend leiderschap
• Resultaatgerichtheid
• Continu verbeteren en vernieuwen
• Bouwen op vertrouwen
• Samenwerking
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller henkkees. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.37. You're not tied to anything after your purchase.