100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
HBO-Verpleegkunde Jaar 4 (Jaar 3 HCC) - Implementatieplan: afstuderen - Beoordeeld 7,1 $21.57   Add to cart

Other

HBO-Verpleegkunde Jaar 4 (Jaar 3 HCC) - Implementatieplan: afstuderen - Beoordeeld 7,1

 134 views  1 purchase
  • Course
  • Institution

Dit is een implementatieplan geschreven voor het afstuderen voor de HBO-verpleegkunde: HCC. Dezelfde criteria gelden voor de reguliere HBO-verpleegkunde afstuderen. Het implementatieplan is beoordeeld met een 7,1. Dit stuk is bedoeld als didactisch materiaal. De auteur van dit bestand is niet v...

[Show more]

Preview 3 out of 23  pages

  • October 15, 2021
  • 23
  • 2021/2022
  • Other
  • Unknown
avatar-seller
Starten en stoppen van
orders gedurende
opname




Naam: Elise van der Sluis Beoordelaar: XXXXXX
Studentennummer: XXXXXX Vak: Afstuderen: Implementatie Opdracht.
Klas: 3HCC1 Studiegidsnummer: 4520AFIMPA
Onderwijsinstelling: Hogeschool van Datum: 23 augustus 2021
Amsterdam Aantal woorden: 3943
Opleiding: HBO Verpleegkunde Voltijd HCC

,Inhoud
Inleiding.................................................................................................................................................... 2
Kwaliteitsverbetering................................................................................................................................ 2
Doelstelling............................................................................................................................................... 2
Indicatoren............................................................................................................................................... 3
Doelgroep................................................................................................................................................. 3
Achtergrond informatie en probleemanalyse............................................................................................... 4
Setting & nulmeting.................................................................................................................................. 4
Huidige werkwijze..................................................................................................................................... 5
Probleem.................................................................................................................................................. 5
Alternatieven............................................................................................................................................ 6
Kwaliteitsverbetering................................................................................................................................ 6
Doelgroep analyse.................................................................................................................................... 6
Sterke punten........................................................................................................................................... 7
Zwakke punten......................................................................................................................................... 7
Onderverdeling in het verpleegkundig team............................................................................................. 7
Analyse van de context............................................................................................................................. 7
Sociale context...................................................................................................................................... 7
Stakeholders......................................................................................................................................... 8
Organisatorische context.......................................................................................................................... 9
Financieel-economisch, juridisch en maatschappelijke context................................................................9
Implementatiediagnose.............................................................................................................................. 10
Implementatiestrategieën.......................................................................................................................... 11
Borging....................................................................................................................................................... 14
Evaluatie..................................................................................................................................................... 14
Structuurindicator................................................................................................................................... 14
Procesindicator....................................................................................................................................... 14
Uitkomstindicator................................................................................................................................... 14
Literatuurlijst.............................................................................................................................................. 16
Bijlage 1: Vragenlijst ordersets starten................................................................................................... 17
Bijlage 2: Semi-gestructureerde interview.............................................................................................. 19
Bijlage 3: Nachtdienst checklist............................................................................................................... 20
Bijlage 4: Borging checklist...................................................................................................................... 21




1

, Inleiding
Het starten en stoppen van verpleegkundige orders is één van de taken die de verpleegkundigen
uitvoeren op de afdeling. Verpleegkundige orders zijn een geheugensteuntje die in de werklijst
verschijnen van het patiëntendossier. Doordat deze orders verschijnen weet de verpleegkundige wat
er die dag moet worden gedaan en kan dit direct genoteerd worden. De verpleegkundige orders
bestaan uit verschillende onderdelen:

 De risicoscores, waar de decubitus score, KATZ, MEWS, SNAQ en valrisico onder vallen.
 De beweegdoelen evalueren met de patiënt.
 De lijnzorg, waar vervangen van de lijn en doorspoelen van de infusie onder vallen.
 Het verband en pleister wisselen van het infuus met daarbij de bionecteur vervangen indien dit
van toepassing is.
 Gewicht en vitale gegevens opmeten.
 Mondscore bepalen.

De standaard verpleegkundige orders die hierboven staan beschreven, worden alleen door de
verpleegkundigen gestart. Andere disciplines kunnen ook orders starten, maar deze worden wel
goed bijgehouden. Wanneer deze er niet in staan worden de verpleegkundigen gehinderd in hun
werk en zijn ze verplicht om de disciplines te helpen herinneren. Dit zijn orders zoals: medicatie, CT-
scan, dieetvoorschrift, bloedafnames.

Het starten van de standaard-ordersets is al eens geïmplementeerd op de afdeling. Helaas heeft dit
niet het gewenste effect behaald. Bij geen één patiënt op de afdeling zijn de standaard orders
volledig neergezet in de werklijst zoals dit hoort (zie bijlage 1). Op dit moment heeft het starten van
de orders de laagste prioriteit bij de verpleegkundigen en weten veel verpleegkundigen ook niet hoe
de orders gestart moeten worden.

Doordat de orders niet in de werklijst verschijnen vergeten verpleegkundigen diverse handelingen uit
te voeren. Zo kan een lijn te lang blijven hangen, omdat de melding van het vervangen nog niet is
verschenen in de werklijst. Dit kan leiden tot gevaren voor de gezondheid van de patiënt, vergrote
kans op complicaties en zorgt het voor ruis tussen de verschillende verpleegkundigen.

Het andere probleem is dat de handeling wel wordt uitgevoerd, maar niet wordt genoteerd, omdat
er geen order verschijnt. Het noteren wordt vergeten en in het systeem is dan niet terug te vinden of
deze handeling is uitgevoerd. Dit brengt het risico met zich mee dat de handeling vaker wordt
uitgevoerd dan dat nodig is. Of dat de verpleegkundige enorm lang moet zoeken in het systeem om
de gegevens op te halen, vaak zonder resultaat. In beide gevallen kost dit tijd die ergens anders voor
gebruikt had kunnen worden.

Kwaliteitsverbetering
Het direct starten en stoppen van orders scheelt veel tijd voor de volgende dienst. Het is overzichtelijk,
taken worden niet vergeten en het dossier wordt goed bijgehouden wat de verpleegkundigen van de
volgende dienst helpt. Zij kunnen het werk oppakken waar de vorige verpleegkundige is gestopt. Hierdoor
ontstaat er een efficiënte zorg.

Doelstelling
De patiëntendossiers zijn na 20 weken van het invoeren van het implementatieplan compleet gemaakt
voor meer dan 80% per onderdeel, doordat de benodigde verpleegkundige orders zijn gestart.




2

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller elisevandersluis. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $21.57. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

67474 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$21.57  1x  sold
  • (0)
  Add to cart