100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting Strategisch Mangement - Bedrijfskunde- Erasmus University $6.91
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
  4.  
  5. Strategisch Management

Summary

Samenvatting Strategisch Mangement - Bedrijfskunde- Erasmus University

3 reviews
 19 purchases
  • Course
  • Strategisch Management
  • Institution
  • Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
  • Book
  • Fundamentals of Strategy

Deze samenvatting (geschreven in het Nederlands met Engelse termen) is geschreven voor het vak Strategisch Management van de master Bedrijfskunde (ook wel Master In Management) aan de Erasmus Universiteit. Het is verbonden met het boek Fundamentals of Strategy (5th editie), maar vooral gebaseerd op...

[Show more]

Preview 3 out of 26  pages

Document information

  • No
  • 1 to 10 (but not all sections)
  • October 17, 2021
  • 26
  • 2021/2022
  • Summary

Subjects

  • bedrijfskunde
  • strategisch management
  • erasmus university
  • fundamentals of strategy
  • parttime master in management
  • summary

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
  • Bedrijfskunde
  • Strategisch Management
All documents for this subject (10)

3  reviews

review-writer-avatar

By: jorrinubbels • 8 months ago

review-writer-avatar

By: deciree35 • 2 year ago

Translated by Google

It's a listed version, not a real summary.

review-writer-avatar

By: rickmep • 3 year ago

Seller

avatar-seller
AnoniemRSM

Reviews received

Content preview

Samenvatting Strategisch Management – Bedrijfskunde
jaar 1 - Erasmus Universiteit

Inhoudsopgave
1. Strategic Position I: Bedrijf en Omgeving ........................................................................... 2
Wat is strategie? ........................................................................................................................................... 2
Emergente strategie ..................................................................................................................................... 2
Prescriptive & Descriptive theory ................................................................................................................. 3
Strategy development................................................................................................................................... 3
Levels of strategy .......................................................................................................................................... 4
PESTEL Framework ........................................................................................................................................ 4
Forecasting .................................................................................................................................................... 6
Scenario analyse ........................................................................................................................................... 6
2. Strategic Position II: Industrie-Analyse en Competitive Strategy ........................................ 6
Vijfkrachtenmodel ........................................................................................................................................ 6
Industrie analyse ........................................................................................................................................... 8
Industry dynamics ......................................................................................................................................... 9
Generieke strategie....................................................................................................................................... 9
Strategische groepen .................................................................................................................................. 10
3. Strategic Position III: Resources & Capabilities ..................................................................10
SWOT- Analyse ............................................................................................................................................ 10
VRIO ............................................................................................................................................................ 11
Dynamic capabilities ................................................................................................................................... 12
Generic dynamic capabilities ...................................................................................................................... 12
4. Strategic Choices I: Corporate Strategy .............................................................................12
Waarom zijn er bedrijven? .......................................................................................................................... 13
Diversification drivers ................................................................................................................................. 13
Forward & backward integration ................................................................................................................ 14
Scope & Size ................................................................................................................................................ 14
Corporate parenting ................................................................................................................................... 15
Portfoliomatrix ............................................................................................................................................ 16
5. Strategic Choices II: Internationalisatie .............................................................................16
Internationalisation drivers......................................................................................................................... 16
Internationale strategie .............................................................................................................................. 17
Entry strategy .............................................................................................................................................. 18
OLI Framework ............................................................................................................................................ 18
CAGE model ................................................................................................................................................ 19
Cultural distance ......................................................................................................................................... 19
6. Strategy in Action .............................................................................................................22
Oprichters & ondernemers ......................................................................................................................... 22
Imprinting theorie ....................................................................................................................................... 22
Creative distruction..................................................................................................................................... 22
Eigenaren en managers .............................................................................................................................. 22
Agency problem (principal-agent problem) ................................................................................................ 22
Corporate Governance................................................................................................................................ 23
Executives & Managers ............................................................................................................................... 24
Structurele invloeden.................................................................................................................................. 24
Matrix structuur .......................................................................................................................................... 25




1

,1. Strategic Position I: Bedrijf en Omgeving
Wat is strategie?
Strategie is de langer termijnvisie voor een bedrijf. Competitive advantage met long-term goals &
objectives.
Porter & Chandler geven aan hoe een strategie zou moeten zijn, instructies hoe je als bedrijf te werk
moet gaan (intended strategy) (prescripties).
Terwijl Mintzberg meer een descriptie geeft hoe het in werkelijkheid gaat (emergente strategy).




Emergente strategie (niet voorziene strategie)
Mintzberg niet geïnteresseerd in de plannenmakerij of formulering strategie. Mintzberg is
geïnteresseerd wat er nu echt van de strategie terecht komt.
Plannen worden niet altijd gerealiseerd (unrealised strategy). Deel wordt wel uitgevoerd
(deliberate). Strategy is vooral emergent (niet gepland), niet bedacht door top-management.
Hoe ontstaat emergente strategy? Mensen leren hoe klanten / market reageert, verbeteren
processen. Door het werk heen dingen beter leren doen en andere dingen afleren.
Ad-hoc beslissingen in organisatie, niet alleen door topmanagement, hierdoor wel strategische
belangrijke gevolgen heeft. Na verloop van tijd ontstaat een strategy, naast of bovenop de
deliberate strategy. Dat is dus emergente strategy.
Strategie is dus altijd gepland & emergent.

Mintzberg definieert strategie als een patroon van beslissingen. Hij bekijkt het vanuit de bril, hoe
komt strategy nu eigenlijk tot stand? Ipv. Wat zou de strategy moeten zijn?




2

, Prescriptive & Descriptive theory
Descriptive theory doet uitspraken over hoe leren plaatsvindt en bedenken modellen die kunnen
worden gebruikt om leerresultaten te verklaren en te voorspellen. ... Prescriptive theroy houdt zich
bezig met richtlijnen die beschrijven wat te doen om specifieke resultaten te bereiken.

Prescriptive theory
- Tips & tricks, suggesties, how-to’s
- Theorie worden toegepast
- Consultants, management goeroes
- Gepubliceerd in vaktijdschriften

Descriptive theory
- Beschrijven, begrijpen, voorspellen
realiteit
- Thoerie wordt getoetst en gefalsifieerd
- Wetenschappers
- Gepubliceerd in wetenschappelijke tijdschrijften

Prescriptieve theorie moet zijn gebouwd hoe de wereld in elkaar zit (dus gebouwd op descriptieve
theorie).

Strategy development
Rational-analytic komt voor uit prescriptieve theorie, emergente visie uit descriptieve theorie.




Purpose of strategy
Waarom een strategie: “Define and express the purpose of an organization”.
Verschillende manieren middels vision, mission, corporate values en objectives.
Dit zijn allemaal vormen van predescriptive strategy.

Niet iedereen heeft een omschrijving van purpose nodig (timmerman uit Eindhoven heeft dit niet
opgeschreven).
In werkelijkheid heeft ieder bedrijf wel een purpose, maar is dit niet zo formeel opgeschreven.
Strategy statement: should have 2 main themes: the fundamental goals (mission, vision, objectives)
that the organization seeks; the scope or domain of the organization’s activities; and particular
advantages or capabilities it has to deliver all of these.




3

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller AnoniemRSM. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $6.91. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69052 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$6.91  19x  sold
  • (3)
Add to cart
Added